企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)勵(lì)志文章

　　基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的效益、穩(wěn)固發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和基石�！盎�礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，分開了基礎(chǔ)工作，所有工作都會(huì)失去破足點(diǎn)和切入點(diǎn)。因而，增強(qiáng)企業(yè)管理必需咬住基本不放松。2005年，公司黨委將抓“三基”運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)治理的長效機(jī)制跟推進(jìn)市場開發(fā)、晉升綜合競爭實(shí)力的一項(xiàng)策略舉動(dòng)和長期義務(wù)，旨在推動(dòng)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場尺度化、崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，通過扎扎實(shí)實(shí)地打基礎(chǔ)，增進(jìn)公司內(nèi)部管理工作實(shí)切實(shí)在地上臺(tái)階、上程度。

　　捉住基礎(chǔ)管理為主體的管理工作,青春勵(lì)志，就是要抓好以崗位義務(wù)制為中心的各項(xiàng)規(guī)章軌制的完美和落實(shí)。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、根本功練習(xí)入手，加強(qiáng)本錢管理、器重以庫、站現(xiàn)場為重點(diǎn)的保險(xiǎn)管理，做好以品質(zhì)為核心、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量為基礎(chǔ)的技巧監(jiān)視工作，樹立迷信、公道、有效的檢討考察制度和引導(dǎo)責(zé)任制，抓典范、促落實(shí)。就公司當(dāng)前而言，應(yīng)凸起抓好“三基”工作。

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