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關(guān)于強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的思考
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)
械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三 、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)
機(jī)械設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，明確生產(chǎn)隊(duì)組設(shè)備維修與使用人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任與工作內(nèi)容，建立機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。
�。ㄒ唬┲贫▓�(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用上崗程序
機(jī)械設(shè)備操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本功培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常地對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用操作設(shè)備。
（二）制定機(jī)械設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等，目的是保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。
(三) 建立設(shè)備使用責(zé)任制
為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照三好(即管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備)、四會(huì)（即會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）、五項(xiàng)紀(jì)律（即執(zhí)行定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；遵守嚴(yán)格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并請(qǐng)有關(guān)人員檢查處理和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定），正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。
�。ㄋ模┙⒃O(shè)備的維護(hù)制度
為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，這是日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
總之，煤炭企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中，要將機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來，建立故障預(yù)防體系，有效地推行設(shè)備分等級(jí)管理，對(duì)不同的設(shè)備采用不同的維修方式，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量縮短維修時(shí)間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
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