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    1. 時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      時(shí)間:2022-06-19 18:25:34 時(shí)間管理 我要投稿

      時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

        首先,時(shí)間比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!

      時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

        因?yàn)闀r(shí)間是生命,而生命只有一次,是有限的。時(shí)間是財(cái)富,是資源,是人生最大的資本。時(shí)間花在哪,結(jié)果就在哪;我們不能改變生命的長(zhǎng)度,無(wú)法預(yù)測(cè)自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度。

        時(shí)間不可增減,不可缺少,不可儲(chǔ)存,不可替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量。

        工作只是生命中一個(gè)重要組成部分。

        時(shí)間十大殺手:

        1,頭號(hào)殺手:不知道生命本質(zhì)

        2,沒(méi)有管理時(shí)間

        3,缺乏計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)

        4,拖延

        5,缺乏優(yōu)先順序

        6,抓不到重點(diǎn)

        7,不會(huì)授權(quán)

        8,無(wú)效會(huì)議

        9,盲目行動(dòng)或承諾

        10,工作混亂

        如何有效管理時(shí)間?

        每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時(shí)間管理者

        1,預(yù)先規(guī)劃

        花10%的時(shí)間規(guī)劃,提升90%的工作效率。要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)間(每年、每月、每周、每日;長(zhǎng)期 XX年 中期 5年 短期 1~3年;頭一天晚上規(guī)劃第二天,上周末規(guī)劃下周,上月末規(guī)劃下月,上年末規(guī)劃下年)

        人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃:事業(yè) 生活 學(xué)習(xí) 健康 人脈 財(cái)富

        以終為始,以周為重

        從遠(yuǎn)處規(guī)劃,從近期執(zhí)行

        制定目標(biāo)五項(xiàng)原則:明確 量化 挑戰(zhàn) 長(zhǎng)短 時(shí)限

        名言:

        不是多做而是做最有價(jià)值的事

        不計(jì)苦勞只計(jì)功勞

        今天/當(dāng)下最重要的事是什么?明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么

        提高每一分鐘的含金量

        檢查重于信任

        2,要事第一

        abc法則

        a:最重要 80~90%時(shí)間,最大價(jià)值,最有生產(chǎn)力;沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)。大塊時(shí)間,最佳狀態(tài),全神貫注,集光思維。

        b:次重要 10~20%時(shí)間,壓縮時(shí)間或授權(quán)

        c:不太重要,不做

        3,使用時(shí)間管理工具:行動(dòng)日志或漢唐oe軟件

        帕金森定律————給多少時(shí)間就花多少時(shí)間

        沒(méi)有期限的工作等于沒(méi)有工作

        加快速度,越高效,越簡(jiǎn)單越有效越易執(zhí)行

        4,一天當(dāng)三天過(guò)

        7:00~13:00 當(dāng)?shù)谝惶?做不能授權(quán)的事情:重大決策 核心人事 危機(jī)公關(guān)

        13:00~19:00 當(dāng)?shù)诙?培訓(xùn),會(huì)客

        19:00~7:00 當(dāng)?shù)谌?休閑,學(xué)習(xí),陪家人生活,鍛煉

        5,做對(duì)決策

        決策前:戰(zhàn)略吻合 人在事前 先算后做

        投資決策四大指標(biāo):投資回報(bào)率(高:最樂(lè)觀的狀況 中:中間狀況 低:最壞狀況 無(wú)疾而速) 目前內(nèi)部收益率 投資回收期

        現(xiàn)金流量表(現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要)

        決策中:傾聽(tīng)一線的聲音 執(zhí)行者參與 請(qǐng)教行家 多種方案 反對(duì)是金 決斷

        決策后:追蹤檢查 沉沒(méi)成本

        6,授權(quán)

        領(lǐng)導(dǎo)者就是要選人,育人,用人

        成就他人,培養(yǎng)他人

        給別人一個(gè)機(jī)會(huì),就是給自己一個(gè)未來(lái)

        如何授權(quán)?

        選對(duì)人,合適的人

        由簡(jiǎn)至繁,循序漸進(jìn),用人所長(zhǎng),求全是最大的錯(cuò)誤

        責(zé),權(quán),利獎(jiǎng)罰分明,清晰

        表明結(jié)果:授權(quán)后說(shuō):"請(qǐng)重復(fù)一遍"

        檢查評(píng)估:授權(quán)不是棄權(quán),糾錯(cuò)甚至提供幫助

        領(lǐng)導(dǎo)人80%人事,20%做事

        員工是我們的內(nèi)部客戶,領(lǐng)導(dǎo)人要服務(wù)好我們的員工。

        招人靠企業(yè),留人靠主管

        留住員工的九個(gè)了解和九個(gè)有數(shù)

        九個(gè)了解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經(jīng)歷,特長(zhǎng),個(gè)性,表現(xiàn)

        九個(gè)有數(shù):工作狀況,住房條件,身體情況,學(xué)習(xí)情況,思想品德,經(jīng)濟(jì)狀況,家庭成員,興趣愛(ài)好,社會(huì)交往

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