服裝銷售的計(jì)劃總結(jié)

　　一:貨品的管理

　　（一）陳列調(diào)整

　　1，營業(yè)前

　　a．結(jié)合前一天貨品的銷售和庫存情況進(jìn)行調(diào)整

　　b．通過騰訊通其它店鋪貨品銷售的分享進(jìn)行調(diào)整

　　c．結(jié)合當(dāng)天的天氣進(jìn)行調(diào)整

　　2，營業(yè)中

　　案例一：1482439沒有陳列到一個(gè)好的位置，但是12點(diǎn)前就能銷售到2件，店長要立刻調(diào)整貨場擺位，把2439調(diào)到一個(gè)好的位置，保證她的銷售量。

　　案例二：1481693今天在合21銷售3件以上那這時(shí)就可以在區(qū)域群上面發(fā)信息和其它店輔共享，讓其它店也要調(diào)整位置，進(jìn)行主推這個(gè)款式。

　　案例三：暢銷款148175082在銷售中出現(xiàn)斷貨或斷碼情況，斷貨需要調(diào)整到比較偏的位置，做到針對性的展示，斷碼可以調(diào)整到側(cè)掛的位置，及時(shí)找好替代款

　　3，展示新款，避免顧客對老款的反應(yīng)：

　　周一到周四陳列公司的新款貨品

　　周五陳列周末主推款

　　區(qū)長做檢查，各門店在周四的下班前調(diào)整好主推款的擺位，在次日的例會(huì)倉務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行展示和制定銷售目標(biāo).

　　4，部分貨品在活動(dòng)期間，門店必須結(jié)合陳列部給出的陳列指導(dǎo)進(jìn)行復(fù)制的陳列，區(qū)長及時(shí)檢查，重點(diǎn)展示時(shí)間是活動(dòng)開始到結(jié)束。

　　（二）貨品的熟悉

　　1，員工對前40大貨品的熟知，在淡場時(shí)間分區(qū)域進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個(gè)款式不低于三套替代款式的搭配學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是讓員工清晰每款貨品本身是什么風(fēng)格的，尤其哪些款式不挑年齡、身材、膚色、哪些款式是比較體現(xiàn)氣質(zhì)的。

　　2，區(qū)長巡店重點(diǎn)檢查店鋪員工的學(xué)習(xí)結(jié)果，陳列部協(xié)助檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)員工不低于三套，中級(jí)員工掌握不低于5套搭配，高級(jí)和店長不低于9套搭配。

　　3，結(jié)合周報(bào)表中區(qū)域與大區(qū)前40大差異情況，店鋪的擺位有沒有及時(shí)調(diào)整，店鋪例會(huì)對銷售差異貨品學(xué)習(xí)話術(shù)和適應(yīng)的體型和年齡階段；店長關(guān)注走勢，賣場主動(dòng)示范推薦，有成功銷售時(shí)及時(shí)激勵(lì)，讓員工對前40大貨品的關(guān)注從意識(shí)的提升到行為的體現(xiàn)；

　　（三）貨品的儲(chǔ)備：

　　1，暢銷款式：

　　3*以下店鋪：前20大貨品 備貨3-4周貨量

　　20大-40大貨品 備貨2-4周貨量

　　3*以上店鋪：前20大貨品 備貨4-6周貨量

　　20大-40大貨品 備貨4周貨量

　�。ㄗ⒁猓海呵�40大中即將過季的貨品控制庫存，不參照此標(biāo)準(zhǔn)）

　　15號(hào)前保證前40大的貨品只要公司有貨店輔一定有貨，特殊情況店長主動(dòng)找區(qū)長進(jìn)行溝通。20號(hào)區(qū)長開始檢查各店輔的貨品備貨情況。

　　2，針對自己店輔銷售比較好的款式可以提前和貨品負(fù)責(zé)人聯(lián)系做到庫存合并，不影響店輔銷售。（例如1481941合總銷售好那就提前和貨品負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提前調(diào)貨）。

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