水利水電工程合同管理論文

　　1建立健全現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備相應合同管理人員

　　要做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，首要條件是建立和健全現(xiàn)場監(jiān)理機構，除了根據(jù)工程實際情況足額配備相應的專業(yè)監(jiān)理工程師外，還應配備具有相應法律知識、高素質的合同管理人員，同時建立和健全相關的規(guī)章制度。合同管理人員應當對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理。特別針對實施過程中出現(xiàn)的合同無臺賬的普遍問題，應加強改進，建立合同臺賬，并對臺賬進行定期的統(tǒng)計和檢查。

　　2積極參與施工招標文件編制和施工合同談判

　　監(jiān)理單位積極參與施工招標文件編制和施工合同談判，對了解簽訂合同雙方和合同內容都有好處，也為今后的合同管理奠定良好的基礎，是掌握合同管理的最好辦法。施工招標應當具備的條件之一為監(jiān)理單位已確定，因此，監(jiān)理單位有條件也有義務參與工程施工招標和合同談判活動。監(jiān)理單位是具備相應資質’專業(yè)且有相應經驗的單位’在前期積極參加招標文件編制和合同制訂、談判，盡可能減少合同內容錯、漏，力求合同全面、準確、嚴密并具有可操作性，這樣既有利于合同的執(zhí)行，又有利于監(jiān)理單位實施合同管理，更可進一步減少合同履行過程中糾紛和爭端的發(fā)生。

　　3增強法律和合同意識，熟悉和理解合同內容

　　根據(jù)有關規(guī)定，當合同內容與國家法律、法規(guī)相抵觸時，應以法律和法規(guī)為準，即法律和法規(guī)效力高于合同。因此，增強監(jiān)理人員的法律意識，學習并理解相關法律、法規(guī)，掌握法律、法規(guī)和合同之間的關系，是做好合同管理的基礎。熟悉掌握并充分理解合同條款，這是監(jiān)理工程師開展合同管理工作的前提。如果對合同不熟悉或理解不夠透徹往往會嚴重影響監(jiān)理工作質量，甚至使監(jiān)理工作陷人被動局面。因此，在現(xiàn)場監(jiān)理機構成立后’應盡快組織監(jiān)理人員認真學習、熟悉相關合同，充分了解合同雙方的責任和義務，并認真分析合同內容風險，為全面開展監(jiān)理工作做好充分的準備。此外，由于施工合同涉及內容較多，無論合同制訂得多么詳細，都不可能全面預見和解決工程建設過程中出現(xiàn)的一切問題。在合同談判、簽訂階段難免會出現(xiàn)疏漏、錯誤、不完善或者容易產生歧義的地方，在合同執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)上述問題，監(jiān)理單位應及時提醒和告知合同雙方，及時組織對存在的合同問題進行研究分析’并促成合同雙方通過補充協(xié)議或會議紀要等形式予以完善和補充，盡量避免和減少日后出現(xiàn)不必要的爭議和糾紛。

　　4嚴格執(zhí)行合同，督促和協(xié)調合同各方履行義務

　　監(jiān)理與業(yè)主雖然是委托與被委托的關系，但其身份應為“獨立、公正的第三方”。在監(jiān)理活動中，監(jiān)理單位應站在公正的立場，運用自己的專業(yè)知識與技能，科學地分析和處理施工中出現(xiàn)的問題，做到以法律為準繩、以合同為依據(jù)，根據(jù)監(jiān)理合同賦予的權力，率先垂范、不偏不倚，在不違背國家法律、法規(guī)和合同的基礎上，獨立、公正地提出處理意見和決定，嚴格按合同約定處理工程監(jiān)理事務。工程建設合同詳細規(guī)定雙方所承擔的責任、權利和義務，明確了合同雙方的法律和經濟關系。在合同履行過程中，合同雙方都有權利用合同來維護自己正當合理的經濟利益。在合同雙方發(fā)生糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調解、仲裁等方式解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關條款為依據(jù)。監(jiān)理單位在工程建設過程中，應起到溝通橋梁的作用，督促和協(xié)調合同各方嚴格依據(jù)合同履行各自應盡的義務。

　　5及時、謹慎、正確處理變更、違約和索賠事項

　　由于水利水電工程施工T。期長、地質情況復雜、施工條件多變，施工過程的動態(tài)規(guī)律必然會出現(xiàn)因設計調整、施工工序和方法改變、設備與材料價格波動等原因造成的一系列合同變更。合同項目變更往往會引起合同雙方的爭議，因此，監(jiān)理單位應特別慎重對待合同變更問題。在變更情況發(fā)生后，監(jiān)理單位應及時對變更事項進行審核認定，并督促施工單位及時對變更項目進行申報，同時做好變更基礎資料的收集準備工作，按照合同約定原則及時審核處理變更事項。避免因申報、審核超過時效，原始依據(jù)收集不足難以溯源等原因帶來不必要的爭議和造成各方損失。違約和索賠處理是工程建設合同管理的重要內容之一。在工程建設中，合同雙方的經濟利益目標是不同的，業(yè)主單位希望盡可能用更省的投資完成工程建設，而施工單位則會利用一切機會盡可能獲得更多的報酬。雖然在國內工程建設中發(fā)生的工程索賠行為并不多見，遇到索賠事宜，合同雙方會首先考慮用友好協(xié)商的辦法，采取彌補的方式解決，但是基于維護己方利益，當協(xié)商不成后，作為最后的減少風險損失的手段，也會采取索賠方式。當索賠事項發(fā)生時，監(jiān)理單位應該認真對待，不回避、不推遲，嚴格按照合同約定條款，有理有據(jù)對索賠事項進行分析和判斷，并及時做出審核意見。無論是發(fā)包方還是承包方的索賠，監(jiān)理工程師都應該本著公平、公正、獨立的原則予以處理。

　　6加強監(jiān)理隊伍自身建設，不斷提高業(yè)務水平

　　建設監(jiān)理制已經成為工程建設基本制度，法律賦予了監(jiān)理工程師對工程項目施工進行質量、進度和投資控制及合同管理的職責。同時，工程建設監(jiān)理本身也是一種委托服務的合同關系，能否服務好工程建設，否能讓施工合同雙方都滿意，除了有一個良好寬松的社會環(huán)境，還必須有規(guī)范和過硬的業(yè)務能力，否則監(jiān)理單位難以在工程實施中樹立威信，也難以讓施工合同雙方滿意，更難以承擔起法律賦予的建設監(jiān)理的責任。因此，加強監(jiān)理隊伍自身建設必須從監(jiān)理人員的思想素質、專業(yè)素質、道德水平等方面進行全方位培養(yǎng)和鍛煉，這樣才能夠真正規(guī)范監(jiān)理行為，才能管理好合同，服務好工程建設。

　　7結語

　　合同管理是監(jiān)理的重要任務，是質量、進度、投資控制及其他管理工作的基礎和核心。在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位應牢固樹立合同的法制觀念，加強建設工程項目的合同管理，嚴格按照合同約定，依法、依規(guī)、科學有序開展監(jiān)理工作，這樣才能確保工程在質量、進度、投資受控的情況下順利實現(xiàn)工程項冃的建設目標。