公司實行零庫存的整改報告

　　為降低全公司備品備件庫存，加快物流速度，公司已決定實行零庫存管理�，F(xiàn)提出以下實施意見。

　　第一、建議實行“零庫存”管理的項目

　　一、車輛配件

　　1、全公司各型車輛配件庫存約220萬元。由于車輛更新快，同型號的車輛因生產(chǎn)年份不同也有不同配件。公司淘汰舊車時，原有配件就成了“死庫存”。

　　2、采用年標“零庫存”，供應商在公司設(shè)庫，實行交舊領(lǐng)新。

　　3、公司車輛報廢后，供應商可以及時調(diào)配剩余配件。

　　二、標準件（螺栓和管件）

　　1、全公司各型螺栓庫存約120萬元。型號多，數(shù)量大，供貨周期不能滿足現(xiàn)場使用。一般庫存都在3個月以上；使用數(shù)量少的，甚至存放1年以上。

　　2、采用年標“零庫存”，螺栓不再申報，可以根據(jù)實際使用量隨時補充，加快物流速度，減少庫存周期。

　　3、公司大庫可以給供應商設(shè)庫存放，由大庫管理對各廠進行互相調(diào)控。

　　三、工具

　　1、全公司各種工具庫存約60萬元。主要是質(zhì)量問題較多，不能滿足現(xiàn)場使用，維修員工反映較突出。

　　2、采用年標“零庫存”，供應商在公司設(shè)庫，實行交舊領(lǐng)新。

　　3、各廠工具實行年使用總金額定額管理，超定額考核。

　　四、軸承

　　1、全公司現(xiàn)存各型軸承約630萬元，主要集中在軋鋼（317.44萬元）、煉鋼（119.22萬元）、煉鐵（106.17萬元）、大庫（56.82萬元）。各廠常用軸承均有備用。

　　2、采用年標“零庫存”，由大庫集中備用通用型號，各廠備用專用型號。

　　五、閥門

　　1、全公司各型閥門庫存約910萬元。其中軋鋼（143.77萬元）、煉鋼（116.66萬元）、煉鐵（221.96萬元）、動力（131.42萬元）、大庫（251.67萬元）。突發(fā)損壞較多，備用較多。

　　2、采用年標“零庫存”，電動閥門存放大庫，實行交舊領(lǐng)新。

　　3、其它閥門由各廠存放管理，根據(jù)使用情況外修或報廢。

　　六、油料

　　1、全公司各型潤滑油品庫存約240萬元。油品現(xiàn)場存放，浪費和污染時有發(fā)生，管理困難。

　　2、采用年標“零庫存”，供應商在公司設(shè)庫，根據(jù)使用量隨時送達現(xiàn)場。減少安全隱患，也符合國家相關(guān)管理制度。

　　七、電機

　　1、全公司各型新電機庫存約360萬元（軋鋼160臺、煉鋼170臺、煉鐵390臺、大庫160臺，全公司共計899臺）。經(jīng)過多年修舊利廢，各廠舊電機都不少。但質(zhì)量和出力情況不穩(wěn)定，不得不備用。各廠互相調(diào)配比較困難。

　　2、采用年標“零庫存”，新電機全部存放大庫，實行交舊領(lǐng)新。

　　3、舊電機由各廠根據(jù)使用情況外修或報廢。

　　八、電器儀表

　　1、全公司電器儀表庫存約1260萬元。公司大庫（388.19萬元）基本都是2005年以前的積壓備件，產(chǎn)品更新多數(shù)已不能使用。各廠情況：軋鋼（68萬元）、煉鋼（145.57萬元）、煉鐵（357.96萬元）、動力（311.92萬元）、白灰（58.72萬元）。由于存放條件惡劣，管理難度較大。

　　2、采用年標“零庫存”，電器儀表存放大庫，實行交舊領(lǐng)新。

　　3、各廠存放少量日常消耗品，滿足夜班維修使用。

　　以上八項實際庫存總計約3800萬元。雖然不能全部沒有庫存，但是對提高企業(yè)物流速度，減少積壓，降低消耗會長期受益。

　　第二、“零庫存”管理公司大庫應完成的工作

　　一、人員的必要培訓

　　1、邀請公司財務(wù)管理講解物流管理知識。重點講解“零庫存”操作程序和管理制度。

　　2、邀請公司各廠技術(shù)人員講解設(shè)備管理知識。重點講解生產(chǎn)流程和對備件配送的基本要求。大庫針對各廠要求制定管理考核辦法。

　　3、設(shè)備部備件科技術(shù)人員講解備件管理知識。重點講解倉庫管理基本要求和公司相關(guān)檢查考核制度。

　　二、大庫清理、整理項目

　　1、清理1#庫積壓備件，公司處理或集中堆放。存放橡膠制品“零庫存”使用。

　　2、清理2#庫積壓備件，公司處理或集中堆放。存放儀電備件“零庫存”使用。

　　3、清理3#庫積壓備件，可用部分各廠強制出庫，積壓備件公司處理或集中堆放。存放閥門和電機減速機等小型設(shè)備“零庫存”使用（因天車5噸，較大設(shè)備存放4#庫）。

　　4、清理4#庫積壓備件，公司處理。存放設(shè)備和電纜備件“零庫存”使用。

　　5、清理原12#庫積壓備件，做五金標準件“零庫存”使用。

　　6、清理原14#庫積壓備件，存放軸承“零庫存”使用。

　　7、清理原16#庫的5個庫房，其中兩個存放鏟車配件；清理原車輛配件庫房積壓，存放汽車配件。清理原20#庫東側(cè)存放車輛較大配件。清理原21#庫東側(cè)存放輪胎。

　　三、工裝配備

　　2、將現(xiàn)有叉車調(diào)撥1部給煉鐵管理（經(jīng)常借用，損壞較多）。大庫添置電動4噸叉車1部，節(jié)約運行費用，提高工作效率。

　　2、配備電動三輪車2部，實行部分物資配送管理。

　　3、配備氣割、電焊及電鉗工常用工具。

　　第三、需要公司批準支持的項目

　　一、人員準備

　　1、盡快招聘倉庫主任，最好是儀電工程師，加強電機和儀電備件管理。要求具有服務(wù)基層的強烈意識和責任感；熟悉5S管理（有具體操作管理經(jīng)驗）。

　　2、配備叉車司機2人和電動三輪車司機2人，實行部分物資配送管理。

　　3、配備電氣焊工或鉗工4人，組成配料小組，并配備工具（可以從各廠抽調(diào)）。主要負責鋼材下料和倉庫廢舊拆解管理；各單位現(xiàn)場配送（日常低值易耗品及小型通用備件）。

　　4、配備財務(wù)三級賬，現(xiàn)場管理“零庫存”賬務(wù)。

　　二、具體項目

　　1、修整12#庫、14#庫，小屋加門，制作貨架（約60個）和架板(約240個）。

　　2、修整加高4#庫大門（現(xiàn)在大門高度電纜、配電柜等車輛不能進出）。

　　3、26#庫（防爆棚）延長30米（圍墻2*80米，頂棚15*30米）。19#和34#區(qū)砌墻（80米），并制作安裝兩個大門。19#區(qū)露天存放油脂（苫布遮蓋防雨）和空油桶；34#區(qū)存放廢舊輪胎。

　　4、拆除30#庫，廢油合并26#庫管理。

　　5、合金庫南側(cè)砌廢舊塑料收集池4個；26#庫砌雜品池4個。

　　6、氧氣、乙炔庫墊高1.1米并修改大門。

　　7、原主任辦公室修整，改為客戶休息室，供應廠商集中辦公。

　　8、新增吊車或拆移龍門吊至4#庫南廣場（30*80米）集中存放、整理鋼材。

　　9、盡快處理倉庫積壓物資和廢舊物資。清理廢鋼及平整部分場地。

　　10、大庫清理需要增加力工（4人）。

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