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公司實(shí)行零庫(kù)存的整改報(bào)告
為降低全公司備品備件庫(kù)存，加快物流速度，公司已決定實(shí)行零庫(kù)存管理。現(xiàn)提出以下實(shí)施意見(jiàn)。
第一、建議實(shí)行“零庫(kù)存”管理的項(xiàng)目
一、車輛配件
1、全公司各型車輛配件庫(kù)存約220萬(wàn)元。由于車輛更新快，同型號(hào)的車輛因生產(chǎn)年份不同也有不同配件。公司淘汰舊車時(shí)，原有配件就成了“死庫(kù)存”。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，供應(yīng)商在公司設(shè)庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、公司車輛報(bào)廢后，供應(yīng)商可以及時(shí)調(diào)配剩余配件。
二、標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓和管件）
1、全公司各型螺栓庫(kù)存約120萬(wàn)元。型號(hào)多，數(shù)量大，供貨周期不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用。一般庫(kù)存都在3個(gè)月以上；使用數(shù)量少的，甚至存放1年以上。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，螺栓不再申報(bào)，可以根據(jù)實(shí)際使用量隨時(shí)補(bǔ)充，加快物流速度，減少庫(kù)存周期。
3、公司大庫(kù)可以給供應(yīng)商設(shè)庫(kù)存放，由大庫(kù)管理對(duì)各廠進(jìn)行互相調(diào)控。
三、工具
1、全公司各種工具庫(kù)存約60萬(wàn)元。主要是質(zhì)量問(wèn)題較多，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用，維修員工反映較突出。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，供應(yīng)商在公司設(shè)庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、各廠工具實(shí)行年使用總金額定額管理，超定額考核。
四、軸承
1、全公司現(xiàn)存各型軸承約630萬(wàn)元，主要集中在軋鋼（317.44萬(wàn)元）、煉鋼（119.22萬(wàn)元）、煉鐵（106.17萬(wàn)元）、大庫(kù)（56.82萬(wàn)元）。各廠常用軸承均有備用。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，由大庫(kù)集中備用通用型號(hào)，各廠備用專用型號(hào)。
五、閥門
1、全公司各型閥門庫(kù)存約910萬(wàn)元。其中軋鋼（143.77萬(wàn)元）、煉鋼（116.66萬(wàn)元）、煉鐵（221.96萬(wàn)元）、動(dòng)力（131.42萬(wàn)元）、大庫(kù)（251.67萬(wàn)元）。突發(fā)損壞較多，備用較多。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，電動(dòng)閥門存放大庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、其它閥門由各廠存放管理，根據(jù)使用情況外修或報(bào)廢。
六、油料
1、全公司各型潤(rùn)滑油品庫(kù)存約240萬(wàn)元。油品現(xiàn)場(chǎng)存放，浪費(fèi)和污染時(shí)有發(fā)生，管理困難。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，供應(yīng)商在公司設(shè)庫(kù)，根據(jù)使用量隨時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。減少安全隱患，也符合國(guó)家相關(guān)管理制度。
七、電機(jī)
1、全公司各型新電機(jī)庫(kù)存約360萬(wàn)元（軋鋼160臺(tái)、煉鋼170臺(tái)、煉鐵390臺(tái)、大庫(kù)160臺(tái)，全公司共計(jì)899臺(tái)）。經(jīng)過(guò)多年修舊利廢，各廠舊電機(jī)都不少。但質(zhì)量和出力情況不穩(wěn)定，不得不備用。各廠互相調(diào)配比較困難。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，新電機(jī)全部存放大庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、舊電機(jī)由各廠根據(jù)使用情況外修或報(bào)廢。
八、電器儀表
1、全公司電器儀表庫(kù)存約1260萬(wàn)元。公司大庫(kù)（388.19萬(wàn)元）基本都是2005年以前的積壓備件，產(chǎn)品更新多數(shù)已不能使用。各廠情況：軋鋼（68萬(wàn)元）、煉鋼（145.57萬(wàn)元）、煉鐵（357.96萬(wàn)元）、動(dòng)力（311.92萬(wàn)元）、白灰（58.72萬(wàn)元）。由于存放條件惡劣，管理難度較大。
2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，電器儀表存放大庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、各廠存放少量日常消耗品，滿足夜班維修使用。
以上八項(xiàng)實(shí)際庫(kù)存總計(jì)約3800萬(wàn)元。雖然不能全部沒(méi)有庫(kù)存，但是對(duì)提高企業(yè)物流速度，減少積壓，降低消耗會(huì)長(zhǎng)期受益。
第二、“零庫(kù)存”管理公司大庫(kù)應(yīng)完成的工作
一、人員的必要培訓(xùn)
1、邀請(qǐng)公司財(cái)務(wù)管理講解物流管理知識(shí)。重點(diǎn)講解“零庫(kù)存”操作程序和管理制度。
2、邀請(qǐng)公司各廠技術(shù)人員講解設(shè)備管理知識(shí)。重點(diǎn)講解生產(chǎn)流程和對(duì)備件配送的基本要求。大庫(kù)針對(duì)各廠要求制定管理考核辦法。
3、設(shè)備部備件科技術(shù)人員講解備件管理知識(shí)。重點(diǎn)講解倉(cāng)庫(kù)管理基本要求和公司相關(guān)檢查考核制度。
二、大庫(kù)清理、整理項(xiàng)目
1、清理1#庫(kù)積壓備件，公司處理或集中堆放。存放橡膠制品“零庫(kù)存”使用。
2、清理2#庫(kù)積壓備件，公司處理或集中堆放。存放儀電備件“零庫(kù)存”使用。
3、清理3#庫(kù)積壓備件，可用部分各廠強(qiáng)制出庫(kù)，積壓備件公司處理或集中堆放。存放閥門和電機(jī)減速機(jī)等小型設(shè)備“零庫(kù)存”使用（因天車5噸，較大設(shè)備存放4#庫(kù)）。
4、清理4#庫(kù)積壓備件，公司處理。存放設(shè)備和電纜備件“零庫(kù)存”使用。
5、清理原12#庫(kù)積壓備件，做五金標(biāo)準(zhǔn)件“零庫(kù)存”使用。
6、清理原14#庫(kù)積壓備件，存放軸承“零庫(kù)存”使用。
7、清理原16#庫(kù)的5個(gè)庫(kù)房，其中兩個(gè)存放鏟車配件；清理原車輛配件庫(kù)房積壓，存放汽車配件。清理原20#庫(kù)東側(cè)存放車輛較大配件。清理原21#庫(kù)東側(cè)存放輪胎。
三、工裝配備
2、將現(xiàn)有叉車調(diào)撥1部給煉鐵管理（經(jīng)常借用，損壞較多）。大庫(kù)添置電動(dòng)4噸叉車1部，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用，提高工作效率。
2、配備電動(dòng)三輪車2部，實(shí)行部分物資配送管理。
3、配備氣割、電焊及電鉗工常用工具。
第三、需要公司批準(zhǔn)支持的項(xiàng)目
一、人員準(zhǔn)備
1、盡快招聘?jìng)}庫(kù)主任，最好是儀電工程師，加強(qiáng)電機(jī)和儀電備件管理。要求具有服務(wù)基層的強(qiáng)烈意識(shí)和責(zé)任感；熟悉5S管理（有具體操作管理經(jīng)驗(yàn)）。
2、配備叉車司機(jī)2人和電動(dòng)三輪車司機(jī)2人，實(shí)行部分物資配送管理。
3、配備電氣焊工或鉗工4人，組成配料小組，并配備工具（可以從各廠抽調(diào)）。主要負(fù)責(zé)鋼材下料和倉(cāng)庫(kù)廢舊拆解管理；各單位現(xiàn)場(chǎng)配送（日常低值易耗品及小型通用備件）。
4、配備財(cái)務(wù)三級(jí)賬，現(xiàn)場(chǎng)管理“零庫(kù)存”賬務(wù)。
二、具體項(xiàng)目
1、修整12#庫(kù)、14#庫(kù)，小屋加門，制作貨架（約60個(gè)）和架板(約240個(gè)）。
2、修整加高4#庫(kù)大門（現(xiàn)在大門高度電纜、配電柜等車輛不能進(jìn)出）。
3、26#庫(kù)（防爆棚）延長(zhǎng)30米（圍墻2*80米，頂棚15*30米）。19#和34#區(qū)砌墻（80米），并制作安裝兩個(gè)大門。19#區(qū)露天存放油脂（苫布遮蓋防雨）和空油桶；34#區(qū)存放廢舊輪胎。
4、拆除30#庫(kù)，廢油合并26#庫(kù)管理。
5、合金庫(kù)南側(cè)砌廢舊塑料收集池4個(gè)；26#庫(kù)砌雜品池4個(gè)。
6、氧氣、乙炔庫(kù)墊高1.1米并修改大門。
7、原主任辦公室修整，改為客戶休息室，供應(yīng)廠商集中辦公。
8、新增吊車或拆移龍門吊至4#庫(kù)南廣場(chǎng)（30*80米）集中存放、整理鋼材。
9、盡快處理倉(cāng)庫(kù)積壓物資和廢舊物資。清理廢鋼及平整部分場(chǎng)地。
10、大庫(kù)清理需要增加力工（4人）。
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