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營(yíng)銷總監(jiān)勞動(dòng)合同附件
最近公司聘用了一位營(yíng)銷總監(jiān)，為了明確其責(zé)權(quán)利，所以在勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，做了一份補(bǔ)充協(xié)議：
大家可以看看，有沒(méi)有什么問(wèn)題：
補(bǔ) 充 協(xié) 議
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等協(xié)商的原則上，就乙方的工作內(nèi)容，工作職責(zé)，工作目標(biāo)，以及甲方為乙方提供的工作環(huán)境，薪酬待遇等達(dá)成以下協(xié)議，本補(bǔ)充協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，和勞動(dòng)合同具備同等的法律效力。具體內(nèi)容如下：
第一，乙方的主要工作內(nèi)容
1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定營(yíng)銷策略和組織制定、報(bào)批、實(shí)施年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制和考核;
2、 負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、流程的建立實(shí)施，貫徹公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并對(duì)本系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)檢查;
3、 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的日常行政管理工作，業(yè)務(wù)管理體制的建設(shè)、業(yè)務(wù)職責(zé)分工、協(xié)調(diào)、服務(wù);
4、 負(fù)責(zé)下屬部門、辦事處績(jī)效管理體系的構(gòu)建、績(jī)效考核及執(zhí)行情況的評(píng)審;
5、 依據(jù)年、月度《營(yíng)銷計(jì)劃》，指導(dǎo)和審核下屬部門、區(qū)域的營(yíng)銷計(jì)劃、方案、制度、流程和細(xì)則;
6、 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建設(shè)、各類承報(bào)、送的營(yíng)銷報(bào)告、報(bào)表的審核、簽證;
7、 負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研工作，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)劣勢(shì)、產(chǎn)品線、竟?fàn)帉?duì)手等進(jìn)行定位管理，并定期向總經(jīng)理提交相關(guān)建議報(bào)告;
8、 負(fù)責(zé)品牌年度規(guī)劃、管理、推廣工作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位組織，制定年、月廣宣計(jì)劃，并組織相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)、廣告公司、發(fā)布媒體的聯(lián)絡(luò)等廣告業(yè)務(wù)計(jì)劃的展開(kāi)實(shí)施;
9、 負(fù)責(zé)依計(jì)劃進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)組織、實(shí)施、評(píng)估工作，對(duì)下屬履行職責(zé)提供資源保障與支持，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行營(yíng)銷資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配;
10、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查制度執(zhí)行情況，控制呆、壞帳的發(fā)生;
11、明確部門職能、崗位職責(zé)，協(xié)同人力資源部對(duì)本系統(tǒng)人員招聘、測(cè)評(píng)管理，保證系統(tǒng)職能的履行;
12、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核下屬工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;
13、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立積極、主動(dòng)、向上、開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)工作精神和氛圍;
14、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)
第二，乙方的工作目標(biāo)(責(zé)任與義務(wù))
1， 建立起一套營(yíng)銷中心管理制度;
2， 建立起一套運(yùn)作流暢，高效，簡(jiǎn)潔的流程和機(jī)制;
3， 培訓(xùn)出一支反應(yīng)快速，敬業(yè)，優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
4， 乙方承諾其營(yíng)銷業(yè)務(wù)費(fèi)用(包括營(yíng)銷人員的提成但不含營(yíng)銷人員的工資)占公司銷售收入的比例在公司規(guī)定的預(yù)算控制指標(biāo)內(nèi);其指標(biāo)具體值為 。
5， 完成板式，套房(法，德產(chǎn)品)的布局拓展計(jì)劃;
6， 乙方承諾完成公司年度確定的銷售目標(biāo);
7， 乙方承諾其掌握的甲方的商業(yè)資源，商業(yè)機(jī)密不用作他途，僅僅用來(lái)為甲方服務(wù);
第三，乙方工作中的權(quán)力
1， 對(duì)下屬部門人員的人事任免權(quán)力(部門經(jīng)理層除外)，對(duì)其下屬部門部門經(jīng)理層有任免的建議權(quán);
2， 決定直接下屬的崗位職責(zé)，薪資等級(jí)評(píng)定、依制度考核的權(quán)力;
3， 依據(jù)規(guī)劃與計(jì)劃需要，提出本中心人員編制增減、資金、裝備要求的權(quán)力;
4， 提出營(yíng)銷活動(dòng)所需資金預(yù)算、制度預(yù)算內(nèi)、依財(cái)務(wù)制度統(tǒng)籌管理、審核開(kāi)支費(fèi)用的權(quán)力;
5， 對(duì)下屬部門工作人員各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行績(jī)效擁有評(píng)價(jià)權(quán)、考核權(quán)和薪酬的建議權(quán);
6， 本職工作范圍內(nèi)依制度自主展開(kāi)工作的權(quán)力;
7， 依公司制度享有的其他權(quán)力;
第四，甲方為乙方提供的工作環(huán)境
1， 甲方為乙方提供獨(dú)立的辦公室，并配置相應(yīng)的辦公設(shè)備;
2， 甲方同意乙方采用彈性的出勤方式，不納入公司出勤管理規(guī)定;
3， 就乙方要求的其他工作環(huán)境，甲方在公司現(xiàn)實(shí)條件下，盡可能與乙方協(xié)商解決;
第五，甲方對(duì)乙方的考核方式及薪酬待遇
1， 甲方為乙方提供免費(fèi)住宿;
2， 乙方因工作需要產(chǎn)生的通訊費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，具體按照公司通訊費(fèi)用管理辦法執(zhí)行;乙方因工作需要出差產(chǎn)生的交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷;差旅期間，乙方食宿費(fèi)用為 元/天包干。
3，乙方的薪酬分為三大部分，第一部分為固定薪酬(不考核)，第二部分績(jī)效薪酬為彈性薪酬(和三個(gè)主要指標(biāo)掛鉤，見(jiàn)后)，第三部分銷售提成為彈性薪酬(和銷售指標(biāo)掛鉤，見(jiàn)后)。
A,第一部分固定新湊，即月薪 元/月，次月發(fā)放，不納入考核;
B，第二部分 元/月，納入公司考核體系，其考核指標(biāo)為：?jiǎn)蔚曦暙I(xiàn)率指標(biāo) ，業(yè)務(wù)費(fèi)用控制指標(biāo) ，管理績(jī)效指標(biāo) ，每季度考核一次并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
C，第三部分為乙方的銷售提成，以乙方承諾的銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，乙方完成其承諾的銷售目標(biāo)的 %以下，乙方無(wú)提成; 乙方完成 %及以上有提成。年銷售目標(biāo)分解到每季度，每季度進(jìn)行考核一次，并根據(jù)實(shí)際銷售情況給予提成，其提成方式為：
季提成金額=季度實(shí)際銷售收入*季度實(shí)際銷售收入/季度銷售目標(biāo)*提成比例
年(季度)銷售目標(biāo)為 ，提成比例為 。每季度的銷售目標(biāo)待定。
D,若某季度乙方未完成季度銷售目標(biāo)，沒(méi)有提成，但完成全年銷售目標(biāo)，甲方給予乙方補(bǔ)返當(dāng)季度提成部分。
乙方：甲方(蓋章) 乙方：
法定代表人：
簽訂日期： 年 月 日
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