廣告創(chuàng)意的流程是什么

　　廣告，顧名思義，就是廣而告之，向社會(huì)廣大公眾告知某件事物。廣告就其含義來(lái)說(shuō)，有廣義和狹義之分。廣告創(chuàng)意的流程是什么，下面是一起來(lái)看看吧。

　　廣告創(chuàng)意的流程

　　調(diào)研：

　　第一步：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品定位

　　第二步：對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　第三步：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)目標(biāo)

　　第四步：對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，明確潛在市場(chǎng)在哪里

　　第五步：對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析，明確廣告對(duì)象

　　策劃：

　　第六步：對(duì)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分析、明確銷(xiāo)售策略

　　第七步：確定廣告目標(biāo)和廣告指標(biāo)

　　第八步：明確廣告目的

　　第九步：確定廣告戰(zhàn)略

　　第十步：決定最佳推銷(xiāo)混合方案

　　第十一步：明確創(chuàng)意觀念

　　第十二步：決定廣告內(nèi)容

　　第十三步：決定廣告預(yù)算

　　第十四步：確定媒體策略

　　第十五步：制訂實(shí)現(xiàn)廣告計(jì)劃的不同方案

　　第十六步：對(duì)不同廣告計(jì)劃方案進(jìn)行評(píng)估

　　第十七步：決定最佳廣告計(jì)劃方案

　　實(shí)施：

　　第十八步：確定廣告設(shè)計(jì)方案

　　第十九步：明確廣告創(chuàng)意要點(diǎn)

　　第二十步：決定廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略

　　第二十一步：確定廣告文案方案

　　第二十二步：確定廣告地區(qū)

　　第二十三步：確定廣告媒體選擇

　　第二十四步：確定廣告時(shí)間

　　第二十五步：確定廣告單位數(shù)量

　　第二十六步：聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，取得負(fù)責(zé)人認(rèn)可

　　第二十七步：召開(kāi)客戶(hù)參加的提呈會(huì)議，取得客戶(hù)認(rèn)可

　　第二十八步：制作廣告作品

　　第二十九步：檢查廣告作品的質(zhì)量，并進(jìn)行評(píng)議或修改

　　第三十步：將完成的廣告作品送媒體刊登或播放

　　評(píng)估：

　　第三十一步：收集廣告信息反饋

　　第三十二步：評(píng)定廣告效果

　　第三十三步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　第三十四步：再次作市場(chǎng)調(diào)查

　　第三十五步：制定新的廣告計(jì)劃

　　戶(hù)外廣告審批申請(qǐng)書(shū)流程

　　1、你必須取得戶(hù)外廣告登記證。

　　申請(qǐng)戶(hù)外廣告登記應(yīng)具備的基本條件：

　�。ㄒ唬┮婪ㄈ〉门c申請(qǐng)事項(xiàng)相符的經(jīng)營(yíng)資格。

　�。ǘ�）擁有相應(yīng)戶(hù)外廣告媒體的所有權(quán)。

　�。ㄈ�）廣告發(fā)布地點(diǎn)、形式在國(guó)家法律許可的范圍內(nèi)，符合當(dāng)?shù)厝嗣裾�府和廣告管理部門(mén)戶(hù)外廣告設(shè)置規(guī)劃的要求。

　�。ㄋ模�戶(hù)外廣告媒體一般不得發(fā)布各類(lèi)非廣告信息，有特殊需要的應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

　　2、申請(qǐng)辦理《戶(hù)外廣告登記證》應(yīng)提供的證明文件：

　�。ㄒ唬�營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份。

　�。ǘ�）廣告經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件一份。

　�。ㄈ�）廣告合同一份（原件）。

　�。ㄋ模�廣告發(fā)布場(chǎng)地使用協(xié)議書(shū)一份（原件）。

　�。ㄎ澹┮婪�律、法規(guī)需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門(mén)出具的批準(zhǔn)文件。

　　（六）須填寫(xiě)《戶(hù)外廣告登記申請(qǐng)表》一份。

　　3、登記程序和有關(guān)要求

　�。ㄒ唬�戶(hù)外廣告登記申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在廣告發(fā)布三十日前，向發(fā)布地工商所提出申請(qǐng)，待證明文件齊備后予以受理登記，并按規(guī)定繳納登記規(guī)費(fèi)。

　　（二）經(jīng)審查批準(zhǔn)的戶(hù)外廣告必須按登記的地點(diǎn)、形式、規(guī)格、時(shí)間等內(nèi)容發(fā)布，不得擅自更改，登記審批號(hào)要隨廣告內(nèi)容同時(shí)發(fā)布。

　�。ㄈ�）戶(hù)外廣告登記后，三個(gè)月內(nèi)未予發(fā)布，應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理注銷(xiāo)登記。

　　已經(jīng)登記，需要延長(zhǎng)廣告發(fā)布時(shí)間或者變更其他登記事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更登記。

　　設(shè)立戶(hù)外廣告牌的程序��！要有廣告設(shè)置地的場(chǎng)租協(xié)議，廣告位方位圖，安全證明，和用電證明，結(jié)構(gòu)制作圖紙，設(shè)置前的照片和設(shè)置后的效果圖，城管的審批報(bào)表報(bào)城管部門(mén)去審批。

　　廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

　　策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

　　工作流程

　　一、項(xiàng)目介入階段

　　1、 初步接觸

　�、抛稍�(xún)顧問(wèn)親自拜訪客戶(hù)或接待來(lái)訪客戶(hù)。

　�、屏私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題。

　�、墙榻B雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料。

　�、壬潭ㄟM(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

　　2、 進(jìn)一步洽談確定課題

　�、趴蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望。

　�、蒲芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。

　�、菍�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境。

　�、入p方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

　�、筛鶕�(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

　　3、 提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。

　�、鸥鶕�(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。

　　⑵雙方就建議書(shū)內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。

　�、菙M定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。

　　二、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開(kāi)展。

　�、拼_定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

　�、谴_定需要外聘的專(zhuān)家、高級(jí)顧問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選。

　　2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃

　�、庞身�(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

　　⑵根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

　�、菧�(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、表格等。

　　3、 確定聯(lián)合工作組

　　⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

　�、茢M定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

　�、菙M定調(diào)查分析計(jì)劃。

　�、柔槍�(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　三、 調(diào)查分析階段

　　1、 調(diào)查分析和座談會(huì)

　�、牌髽I(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。

　　⑵根據(jù)需要并征得客戶(hù)同意進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

　　⑶主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

　　⑷深入調(diào)查分析，了解客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、 初步診斷并提交診斷報(bào)告

　�、耪�理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。

　�、婆�清客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。

　�、菍�(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

　�、忍峤辉\斷報(bào)告。

　　四、 方案設(shè)計(jì)階段

　　1、 提交初步設(shè)計(jì)方案

　�、旁诳蛻�(hù)對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修 改。

　�、葡蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、 初步方案征求意見(jiàn)

　�、懦醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。

　�、漆槍�(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

　�、菙M定實(shí)施計(jì)劃綱要。

　�、瓤膳e辦專(zhuān)題研討會(huì)或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)企業(yè)改革。

　　3、 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

　�、虐凑湛蛻�(hù)要求提供最終報(bào)告。

　�、婆e行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢(xún)。

　�、菂f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計(jì)劃。

　　五、 支持與培訓(xùn)階段

　　1、 人員培訓(xùn)

　�、裴槍�(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑵對(duì)客戶(hù)的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作。

　　2、 實(shí)施支持及信息反饋

　�、啪蛨�(bào)告內(nèi)容給客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑;

　�、聘鶕�(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

　�、菍�(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

　　⑷客戶(hù)就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。

　　⑸對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、孰p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

　　3、 新項(xiàng)目建議

　�、艆f(xié)助客戶(hù)深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　⑵針對(duì)前階段項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。

　　工作職責(zé)

　　一、策劃部職能

　　1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰;

　　3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等;

　　4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

　　5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

　　6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

　　7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

　　二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)

　　a. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;

　　b. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作;

　　c. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

　　d. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程;

　　e. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作;

　　f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

　　g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

　　h. 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合;

　　i. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

　　三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

　　a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌;

　　b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作;

　　c. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào);

　　d. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通;

　　e. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;

　　f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作;

　　g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員;

　　h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

　　四、策劃文案工作職責(zé)

　　a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作;

　　b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作;

　　c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作;

　　d. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作;

　　e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作;

　　f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作;

　　g. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

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