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    1. 建筑施工方案

      時間:2022-06-22 21:13:11 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

      建筑施工方案范文

        一、施工進度管理

      建筑施工方案范文

        1、我項目部排出進度計劃,按照進度計劃,配制勞動力,上報材料計劃;

        2、大板的施工,很大程度依賴塔吊及塔吊司機技術,項目部必須保證塔吊24小時正常運作及塔吊司機的技術水平;為保證進度,我項目部建議東單元中單元采用大板的施工方案,西單元采用小模板散拼;這樣可以一定程度上減少了塔吊壓力,加快施工進度;

        3、工人及管理人員必須統(tǒng)一住在工地,集中管理;

        二、施工質量管理

        1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長,加強現(xiàn)場施工過程質量控制,將問題杜絕在萌芽中。

        2、每層砼澆筑完畢后,我項目部將組織木工工長對每堵墻進行檢查驗收,若有存在脹模,麻面,等質量問題,項目部木工工長現(xiàn)場進行標識,限班組四小時內處理完畢;否則,我項目部將組織打鏨工,打磨工,修補工(每棟樓配一打鏨打,一打磨工,一修補工)進行處理并相應扣除實際費用;將存在質量隱患最短時間處理完畢;

        3、制定詳細的質量獎罰辦法,嚴格按照質量獎罰辦法進行質量管理。

        三、現(xiàn)場管理人員及初步勞動力配制

        現(xiàn)場總負責一人;技術總工一人;生產(chǎn)負責一人;

        20#樓木工工長:二人

        鋼筋工長:一人;

        砼工長(小工管理):一人;

        安全員及后勤管理:一人;

        25#樓木工工長:二人(同上)

        29#樓(勞動力同上)

        20#樓勞動力:

        木工:50人鋼筋工(包括制作):22人砼工(三棟總人數(shù)):24人

        架子工(三棟總勞動力):20人

        25#樓勞動力:

        四、項目部組織圖

        五、管理特色

        1、我項目部的施工班組使用直屬班組,管理一步到位;

        2、對分包的施工班組帶班組長進行嚴格考核,合同中規(guī)定分包的管理人員必須達到我項目部要求的素質,否則我項目部有權更換分包帶班;

        質量管理:建立質量保證體系,落實系統(tǒng)的質量負責人,制定質量實施計劃,注重過程控制,現(xiàn)場隨時檢查,實行質量否決制度,保證工程質量;

        圖紙進行會審,對圖紙中存在問題提前進行溝通;

        放線管理:樓號定專人放線

        進行周檢查,每周對施工質量安全進行自檢,對三棟樓進行評比,進行獎罰評比.

        計劃管理:依據(jù)貴項目部制定的系統(tǒng)工程施工計劃,檢查和落實系統(tǒng)的對應施工計劃,及時協(xié)調計劃進程,把好主節(jié)點,保證整個工程計劃順利及按時完成;

        定期例會制:

        預告匯報制:每周五將下周所需材料計劃

        機械,進度計劃,施工安排報至項目戶

        9.4現(xiàn)場施工守則1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導,聽從指揮,發(fā)揚拼搏奉獻精神,努力工作,確保工期、質量,在用戶中建樹良好信譽作出貢獻;

        2、強化安全意識,進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證,佩帶胸卡,身著工作服。施工時,在沒有弄清楚是否安全可靠時,嚴禁盲動,對違章作業(yè)者,相關人員有權制止;

        3、項目組成員有事請假,需經(jīng)項目負責人同意,把手頭工作向項目負責人交代清楚,并經(jīng)項目負責人批準后方能離開,事畢按時返回;

        4、嚴格按圖樣、技術規(guī)范施工,并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程,需經(jīng)(質量員)檢查,施工監(jiān)理認可,方算完成任務;

        5、每天工作完畢,及時清理施工現(xiàn)場,收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料,對已安裝完的成品采取相應的保護措施;

        6、根據(jù)任務要求,需加班趕進度時,全體員工必須認真執(zhí)行領導安排;

        7、愛護機具、儀器、設備,杜絕野蠻施工,最大限度節(jié)約原材料,降低施工成本;

        8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關系,特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓,為各方安全負責,為施工提供方便,施工中出現(xiàn)矛盾時應協(xié)商解決;

        9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律,搞好團結,互助合作.不準打架斗毆,不得尋釁鬧事;如有發(fā)生,視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。

        10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設備,不得隨便動用它方工具、儀器、材料等;

        11、堅持每天開班前會制度,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,對確因客觀條件不能按時完成的工作任務,要及時匯報以便采取補救措施;12、強化科學管理,周密計劃,充分準備,不斷總結,預防漏洞,力爭作到按計劃施工;13、按時填寫工程日志。14、施工期間,要求施工人員上下班同進同出,禁止工人在非施工樓層出入。施工工期保證措施

        1.制訂詳細的施工進度計劃,明確進度目標,建立工期實施的目標體系,對提前完工的單位工程,進行分析、總結,推廣其好的方法、好的經(jīng)驗;對延期完工的單位工程,要追查其延期的原因,并采取措施,重新調整安排進度,將損失的工期搶回來。

        2.投入滿足需要的資源,包括人力、物力、財力。a人力:管理、技術力量足;操作工人人數(shù)有保證,技術熟練。b物力:工地所需材料要及時供應;工具設備要滿足施工需要,設備能正常運轉。c財力:保證落實工程資金。

        3.要合理安排交叉作業(yè),協(xié)調各班組、各施工作業(yè)面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期,要按正確的施工工序進行施工,按時完成并移交相應部份工程。

        4.建立獎罰制度:對將工期提前的班組,給予一定的的經(jīng)濟獎勵;對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組,做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。

        5.協(xié)調與甲方、監(jiān)理、設計單位的關系,各單位互相配合,對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出,不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設計單位的支持下,積極推廣新技術、新工藝,加快施工進度。

        6.加強質量檢查工作,做到隱蔽工程驗收一次通過,盡量不要返工和返修,不因質量方面的原因而影響工期。

        7.合理安排操作工人施工作業(yè)表,做到連續(xù)作業(yè),采取措施降低施工噪聲,以便適當安排夜間作業(yè)。

        8.做好雨季施工的防護措施,給工人配備雨衣、雨鞋等用品,將雨天對施工的影響降到最低。

        施工日志的管理;

        1。測量放線抄平2。施工質量,安全,進度控制,技術3.施工管理方法

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