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清科集團要成創(chuàng)業(yè)者和投資人的長期伙伴
專訪清科集團創(chuàng)始人、CEO兼總裁倪正東
1999年成立的清科集團以頑強的生命力走到今天,走出了一條服務創(chuàng)投和私募股權(quán)的不尋常之路,這與集團的創(chuàng)始人兼CEO倪正東創(chuàng)業(yè)的堅韌是分不開的. 倪正東經(jīng)歷過困難,但他生存下來了,他堅持下來了,他當之無愧被稱為“掌握中國創(chuàng)投市場信息最全面之人”.
8月底的時候,記者從國外的一次報道中了解,清科集團再次募集資金6000萬美元. 記者去電清科,求證這個新聞是否真實的同時,和清科集團創(chuàng)始人倪正東約定了一次面對面的交流機會,9月中旬的一個下午,本報記者如約而至清科會議室,在清科集團再次募集資金后獨家專訪了倪正東.
《證券日報》:記者注意到,清科集團最早對自己的定位是“具影響力的創(chuàng)業(yè)投資增值服務機構(gòu)”,從2006年開始定位為“中國領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)投資領(lǐng)域綜合服務及投資機構(gòu)”,至現(xiàn)在的定位是“大中華區(qū)著名創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)研究、顧問及投資機構(gòu)”,請倪總具體談談清科集團角色重新定位的過程.
倪正東:沒有太大的區(qū)別,應該說是沒有重新定位,只是講法上略有變化而已. 清科一開始是個顧問機構(gòu),從2006年又開始涉足投資,但只是一個小的投資商. 我們的定位一直是非常明確的,做創(chuàng)投和私募股權(quán)投資的服務提供商. 是為創(chuàng)業(yè)者和投資人進行服務的服務商. 如果你需要信息,我們就提供信息;如果你需要數(shù)據(jù),我們就提供數(shù)據(jù); 如果你需要關(guān)系網(wǎng)絡,我們就提供會展以及宣傳的機會;如果你需要融資,我們能做好財務顧問.
現(xiàn)在清科在資金實力上也還可以 ,所以當其他風險投資機構(gòu)去投資的時候,清科也會跟著去投點錢,但清科是小的投資人,主要以聯(lián)合投資為主. 其實清科涉足投資,也是為這個創(chuàng)投行業(yè)來服務的,是中國創(chuàng)業(yè)者和投資人的長期伙伴.
《證券日報》:我從國外媒體的報道中了解到,清科集團在8月底再次募集資金6000萬美元. 這個消息,清科沒有廣泛和國內(nèi)媒體透露,這次能否給大家介紹一下?
倪正東:是的,的確有這個消息,其實這次資金的募集我們6月份就已經(jīng)完成了. 我們并沒有在國內(nèi)外做具體的披露. 因為美國8月份要進行公開信息披露,所以大家就知道了.
這次募集資金的來源主要是基金的基金和家族基金等,主要來自于美國和歐洲,還有部分來自亞洲. 個別資金來自國際和國內(nèi)領(lǐng)先的風險投資機構(gòu).
《證券日報》:此次募資后,清科的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何?你在其中占有多少股份?
倪正東:這次募資后,清科的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變化. 我是清科最主要的股東,但所占比例就不方便透露了.
《證券日報》:清科創(chuàng)投的投資策略是什么?這次募集資金是否已經(jīng)有好項目在等待?
倪正東:清科創(chuàng)投主要做聯(lián)合投資,以別人為主,清科為輔來進行投資的. 清科創(chuàng)投采取聯(lián)合投資的方式和國內(nèi)外著名創(chuàng)投機構(gòu)投資于中后期企業(yè),同時,以領(lǐng)投或聯(lián)合領(lǐng)投的方式投資于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè). 我們對行業(yè)也沒有太多的變化,投資的行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、移動無線應用、數(shù)字媒體、健康醫(yī)療、能源環(huán)保、消費品、服務行業(yè)及其他新興領(lǐng)域. 清科的主要理念是幫助企業(yè)經(jīng)營團隊全面提升能力,尤其要幫助他們提高管理及決策能力,因此清科除了對企業(yè)進行一定規(guī)模的投資外,更重視的是引導初創(chuàng)企業(yè)良好發(fā)展并最終走向成功.
目前我們肯定是有充足的項目在等待,畢竟清科有這么多人. 目前我們在北京、上海、廣州、杭州等地區(qū)投的多一點. 投資領(lǐng)域會涉及到互連網(wǎng)、連鎖零售業(yè)、清潔技術(shù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、物流行業(yè)以及金融服務業(yè).
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