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創(chuàng)業(yè)投資貴在堅持
2007年，陳瑋離開深圳創(chuàng)新投資集團，成為一家民營創(chuàng)投公司的董事長。有業(yè)內(nèi)人士說，這一年里新成立的創(chuàng)投公司比過去7年的還要多。但陳瑋的舉動仍然受到關注，因為他曾服務的創(chuàng)新投在過去7年的創(chuàng)投冬天里一直堅持，并且成為了國內(nèi)最大的本土創(chuàng)投機構。
堅持正是創(chuàng)業(yè)投資的要義之一。證券市場中，即使是公募基金也難以做到長期投資，而創(chuàng)投基金要退出則只有堅持到企業(yè)足夠成熟，滿足上市或者并購條件。陳瑋現(xiàn)任董事長的深圳東方富海投資管理公司去年發(fā)起一只人民幣基金，封閉期長達5年，此外還可以延長2年時間。"境外的基金，封閉期甚至會有8到10年。沒有足夠長的時間，無法保證投資成功。"陳瑋說。
2007年修訂過的合伙企業(yè)法使得創(chuàng)投基金以有限合伙的方式募集成為可能。東方富海募集的創(chuàng)投基金正是采取了這種組織形式，陳瑋等基金管理人擔任普通合伙人（GP），全權管理基金并承擔無限責任；而出資人則擔任有限合伙人（LP），享受投資收益但是不參與基金管理。
外界多認為"有限合伙"的魅力在于能夠有效激勵基金管理人，使其得以從投資收益中收取業(yè)績報酬。但是在陳瑋看來，這種組織形式的最大優(yōu)勢在于"責、權、利"清晰，基金管理人完全掌握投資管理權，能夠不受干預地實施投資計劃。
目前陳瑋旗下的"東方富海創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）"除了向境內(nèi)募集的9億元之外，還面向境外募集了5000萬美元，是本土最大的有限合伙創(chuàng)投基金。陳瑋表示，基金募集資金主要來源于富裕階層，雖然在當下新機構紛紛爭搶客戶的環(huán)境下募資并不容易，但是東方富海首期還是獲得了超額認購。最后考慮到操作難度，不得不對募集規(guī)模做了壓縮。
在創(chuàng)新投期間，陳瑋完成了對同洲電子、濰柴動力、中芯國際、科陸電子、貴州漢方制藥，以及中材科技、朗科科技等企業(yè)的成功投資。轉入東方富海之后，目前的投資項目包括三諾電子、彩虹化工、華語傳媒、進寶網(wǎng)、樺廈鈦業(yè)、順風光電和海格物流等。其中三諾電子已經(jīng)于去年在韓國上市，成為第一家在該國證券市場上市的中國企業(yè)。從投資方向來看，陳瑋在創(chuàng)新投時期主要集中投資的仍是制造企業(yè)，而東方富海則更多關注TMT，以及新能源、新材料領域。
"我們已經(jīng)完成了3個主要的轉變。一是從偏向技術轉為偏向模式；二是從小比例持股轉為大比例持股；三是從中晚期項目轉向早期項目。"陳瑋表示，國內(nèi)創(chuàng)投機構的逐步成熟，將促使優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更快、更多地涌現(xiàn)和走向成熟，進而帶動LP和中介機構的成熟。而有了一個完善的一級市場投資鏈條之后，國內(nèi)的證券市場也將迎來更多優(yōu)質的成長型上市公司。
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