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    1. 要善于發(fā)現(xiàn)教師之美文章

      時(shí)間:2022-06-23 17:07:37 教師 我要投稿
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      要善于發(fā)現(xiàn)教師之美文章

        今天教育局下來(lái)“走、聽、樹”座談——走基層、聽民聲、樹典型。針對(duì)前期開展的“最受學(xué)生歡迎的老師”評(píng)選以及即將開始的“三好教師”評(píng)選調(diào)研。我的簡(jiǎn)單的介紹了學(xué)校這方面工作的基本情況,也把學(xué)校老師的一些典型事跡做了簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

      要善于發(fā)現(xiàn)教師之美文章

        在我看來(lái),發(fā)現(xiàn)典型很重要,培養(yǎng)典型也非常重要。我介紹了學(xué)校三屆敬業(yè)樂業(yè)十佳教師、四屆青年教師希望之星、即將開展的教師專業(yè)發(fā)展十佳之星、理想課堂建模樹標(biāo)等教師培養(yǎng)工程。對(duì)于比較典型的老師,也不過是做了簡(jiǎn)單的點(diǎn)數(shù)。畢竟“走、聽、樹”還是以聽一線教師的心聲為主。

        十幾個(gè)參與的座談的老師有中層也有學(xué)科組長(zhǎng)、班主任、一般教師,一圈談下來(lái),大家發(fā)言比較集中。非常感謝這種座談,類似于表?yè)P(yáng)會(huì)的形式,讓我們對(duì)老師多了更多的了解。每一個(gè)教師的背后,都有許多不為人知的故事。而這些故事,是無(wú)法用考核、用量化去衡量的。而往往這些故事,恰是抓住了教育的命脈,決定著教育的存亡。

        每周有兩天上午的第二節(jié)課,數(shù)學(xué)老師王老師、尹老師都會(huì)相約去操場(chǎng)漫步。單純從管理的角度去看,才第二節(jié)不備課、不辦公卻在那里溜達(dá),豈不是令管理者很不痛快?聽了尹老師介紹才知道,那是另一種形式的教研,是一種自動(dòng)自發(fā)的結(jié)合,而這種形式比官方的更有效。鍛煉身體、增進(jìn)感情、交流心得。于是,尹老師從王老師身上學(xué)會(huì)了用在家備課陪孩子做作業(yè)、學(xué)會(huì)了把該優(yōu)秀的孩子抓有優(yōu)秀、把課背的“飽飽”的。其他老師,紛紛說起王老師二十余年的班主任、說起她高效的課堂、優(yōu)異的成績(jī)。

        陳老師從來(lái)都是在家里備課,看她的備課本都是密密麻麻的,有方法介紹、有知識(shí)點(diǎn)、有學(xué)生管理。連續(xù)十幾年考核優(yōu)秀,因?yàn)槌煽?jī)一般是全區(qū)第一。

        語(yǔ)文王老師把孩子的成長(zhǎng)視為教育的終極目標(biāo),帶領(lǐng)孩子們晨誦、午讀、活動(dòng)體驗(yàn)式作文,給孩子們寫小紙條、發(fā)小獎(jiǎng)狀,與家長(zhǎng)書信溝通,給孩子們最好的語(yǔ)文。

        老王,教歷史的時(shí)候,是最好的歷史老師,手把手的帶出了整個(gè)強(qiáng)勁的歷史學(xué)科組。現(xiàn)在因病不能一線教學(xué)了,在圖書室圖書管理井井有條,是最好的圖書管理員。

        老李,連續(xù)十年了,基本上沒過一個(gè)暑假。周末、假期,只要學(xué)校有建設(shè),他就在工地上盯著質(zhì)量,為了不合格的地方返工和建筑上吵。負(fù)責(zé)安全和校車運(yùn)行,更是事無(wú)巨細(xì),早來(lái)晚走,典型的老黃牛。

        薛老師、田老師、亓老師、張老師……一個(gè)又一個(gè)的名字,不斷地從各自的口里跳躍出來(lái),還有我——他們不稱職的校長(zhǎng)。

        每個(gè)人身上都有自己的閃光點(diǎn),我們的確少了發(fā)現(xiàn)。當(dāng)我們帶著挑剔的眼光,去看待他們的時(shí)候,是的,他們或許有這樣那樣的缺點(diǎn)和毛病,當(dāng)我們只盯著他們的缺點(diǎn)和毛病的時(shí)候,負(fù)面情緒不斷放大,我們連自己也搞得沒有心緒。相反,當(dāng)我們一邊幫他們修正缺點(diǎn),一邊善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),并把他們的閃光點(diǎn)給予放大的時(shí)候,正能量就會(huì)油然而生。同樣的,一個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)只有優(yōu)秀組成,一定也會(huì)有一些有缺點(diǎn)、有毛病的老師,他們更需要我們的幫助,需要我們幫他找到閃光點(diǎn),從而找到自信。

        這些,在兩周以前的學(xué)校管理論壇上,我就提出來(lái)了,也是前段時(shí)間的一個(gè)頓悟。管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)和解決問題才能提升管理水平。同樣發(fā)現(xiàn)教師之美,才能相互鼓勵(lì)。于是就想能不能在每周的周三大講堂上,設(shè)置這么一個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論誰(shuí)講,先說說自己身邊同事之美,彼此讓美好感染美好,心靈溫暖心靈!

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