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    1. 公司人事行政年度工作計(jì)劃表

      時(shí)間:2022-06-23 22:45:41 工作計(jì)劃范文 我要投稿
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        第一季度(2月1日-4月30日)

      公司人事行政年度工作計(jì)劃表

        第一月

        2、1-2、29日,2012年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。 2、1-2、29日,完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。

        第二月

       。场ⅲ保、30日,完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

        3、1-4、30日;流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。

        3,1-4,30日;人員需求的分析及招聘工作的開展.

        3,1-4,30日;薪資調(diào)整的完善工作.

        3,1-4,30日 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制訂與執(zhí)行

        第三月

       。、1-4、30日;企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí).

       。础ⅲ保、30日,新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。

        第二季度(5月1日-7月30日)

        第一月

       。、1-5、30日,業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 5、1-5、30日,完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。

        第二月

       。丁ⅲ保、30日,完成績效考核制度體系的建立與完善。

        第三月

        7.1-7、30日,完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

        7.1-7、30日,半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告

        第三季度(8月1日-10月30日)

        第一月

       。、1-8、30日,新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 8、1-9、30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作.

       。、1-9、30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的籌備工作. 第二月

       。、1-9、30日,績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。 第三月

       。保、1-10、30日,建立公司的人員的晉升制度體系。

        10、1-10、30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)

       。保啊ⅲ保保、30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能.

        第四季度(11月1日-12月30日)

        第一月

       。保、1-11、30日,完成2012年終總結(jié)與2013年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。

        第二月

       。保病ⅲ保保、30日,完成2012年終總結(jié)與2013年的目標(biāo)制訂。

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