我們應(yīng)該如何避免投資預(yù)算錯誤

　　1.夸大預(yù)算規(guī)劃

　　投資者們有時往往會過度看重短期內(nèi)的數(shù)字效應(yīng)，最終卻深受其苦。切實可行的預(yù)算及預(yù)算規(guī)劃可能會延長融資期，但一旦融資期結(jié)束，你就可以踏踏實實地使用融資所得投入運營，并制定未來幾年的贏利計劃。

　　2.忽視當(dāng)前預(yù)算需要

　　如果你的預(yù)算計劃急需投入50000美元進行市場營銷，那就不要只撥30000美元。

　　3.贏利并不預(yù)示著正現(xiàn)金流的到來

　　實際交易過程中存在著交易完全結(jié)束與現(xiàn)金收集結(jié)束的時間差，如果你做了充足的準(zhǔn)備，這本該是正常的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，并不會構(gòu)成什么實質(zhì)問題。而事實卻是好多企業(yè)都對此沒有任何準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題，因為他們超前支付了還未到手的資金。

　　4.忽略稅款存在

　　最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產(chǎn)負(fù)債表中不應(yīng)把上述項目作為所有財產(chǎn)列入其中，否則將會出現(xiàn)未來項目預(yù)算風(fēng)險、難以支付巨額成本。

　　5.難以合適把握廣告時機

　　廣告促銷本來應(yīng)該是順理成章的營銷模式。然而很多企業(yè)卻將廣告預(yù)算同期歸入銷售業(yè)績中。為確保銷售效益，廣告、營銷活動應(yīng)至少在銷售開始前一段時間投入運作。

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