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建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的成本管理論文
如何做好新形勢下建筑項(xiàng)目工程成本管理的研究與發(fā)展工作，為建筑工程項(xiàng)目工程成本管理研究，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障,是現(xiàn)在建筑工程單位對項(xiàng)目工程成本管理研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。
1.建筑工程成本管理的重要性
建筑工程的施工企業(yè)想在未來的發(fā)展中與行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行競爭并且利于不敗之地,那么其對于建筑項(xiàng)目成本必須加以控制與管理，對其建筑工程的整體造價進(jìn)行整體成本的降低，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)，并沒有完全的意識到對其建筑項(xiàng)目成本控制的重要，有些企業(yè)雖然對其重要性有一定的認(rèn)識，但是其對于成本控制并沒有深刻的理解，所以其成本控制的具體工作并沒有一個具體的工作流程,沒有把成本控制的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
只有企業(yè)能正確認(rèn)識到其對于成本控制的重要性,對其工程成本的控制認(rèn)識到重要性，才能對其成本控制的整體的控制方案進(jìn)行完善與具體實(shí)施，只有對建筑施工企業(yè)的成本的重要性得到重識，企業(yè)才能更好的進(jìn)行成本上的控制工作。這樣企業(yè)在成本控制上才能更具有執(zhí)行力,提同其成本控制的能力保證其支出成本的減少，才是企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終目標(biāo)。
2.建筑工程成本管理中存在的問題
2.1對建筑工程成本管理在成本管理上有一些誤區(qū)。建筑工程成本管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有建筑工程成本管理存在，所以對于建筑工程成本管理不僅是財務(wù)與核算人員的事，而是關(guān)系到其中每一個環(huán)節(jié)的人員。
2.2建筑工程成本管理對于施工成本管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國對于各種建筑工程進(jìn)行大力建設(shè)，在建筑工程建設(shè)的過程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到。大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，在項(xiàng)目進(jìn)行施工時，對施工單位和建設(shè)單位都只是一個清單單價，對于其施工中所得的利潤多少，工程項(xiàng)目成本是多少，只能在項(xiàng)目后期工程完工后才能用工程完工量再乘以單價計算出。這樣的計算方式，施工單位就只對其工期進(jìn)行趕進(jìn)，而忽略了質(zhì)量，建設(shè)單位需保證了質(zhì)量，卻有可能提高了成本。所以對建筑工程成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。
2.3對于建筑工程項(xiàng)目施工中，缺乏一個專業(yè)的獎勵機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機(jī)構(gòu)，對于項(xiàng)目的施工無法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少千都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。
3.建筑工程成本管理的控制措施
3.1工程設(shè)計階段的造價管理
如果想達(dá)到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價,可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵設(shè)計人員對其開展有效獎勵,以其在設(shè)計時開展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下,盡可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時，應(yīng)該讓有關(guān)人員對于投標(biāo)價格是否合理進(jìn)行研究,從而對于一些報價虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、公開的環(huán)境進(jìn)行，并且對于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對于工程造價要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過程中的成本管理
我們根據(jù)其勞動的定額對其進(jìn)行計算,在保證工期的情況下,對其進(jìn)行際的檢查與監(jiān)督工作。對于更改設(shè)計的情況嚴(yán)格控制，不得在施工的過程中對于設(shè)計進(jìn)行更改，如遇必須更改的情況，也要在原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的額度內(nèi)進(jìn)行，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批。根據(jù)實(shí)際的工作量對其進(jìn)行分組工作量的計算，做到多勞多得。對于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料,減少其對于材料的過量消耗；對于材料的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺帳。對于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用手續(xù)，對于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù);對于租用來的器械,我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提髙其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強(qiáng)造價工程師隊(duì)伍建設(shè)
建筑工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對造價人員的培養(yǎng)，使其提高其專業(yè)知識水平。在工程項(xiàng)目實(shí)踐中對于國家的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)該不斷提高工程造價人員的綜合素質(zhì)，使得建筑企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、髙素質(zhì)的造價師隊(duì)伍。
4.結(jié)語
綜上所述，本文所提到的建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的研究工作，希望可以對建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的發(fā)展提供參考價值。隨著建筑工程成本管理中的問題與處理措施的不斷開展，對建筑工程成本管理中的問題與處理措施的研究工作也將成為保障建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的重要工作。
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