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樂山分公司工作情況匯報總結范文
樂山分公司工作情況匯報總結
在公司領導的引領下，樂山分公司管理部和公司相關部門領導于7月31號在公司二樓會議室召開了“分公司上半年工作情況匯報”的座談會。會議對樂山分公司自4月份進入預備期以來，所建的工程項目的基礎部分、樁基部分、鐵塔的組立部分、何猛班組的問題等多項內容進行了匯報并集體進行了交流和探討。
會議上總公司盧經理、候經理、汪總和樂山分公司負責人楊平都發(fā)表了各自的意見并對各自的意見進行了交流和探討,其歸納總結為：
盧經理指出：
目前7月9號至7月10號，完成基礎的轉序，基礎澆筑共76基，有23基未澆，鐵塔組立13基�；A部分估計9月中旬完工，其中項目部9月初將進行放緊線施工，裝塔施工按一個耐張段進行組立。
候經理指出：
1、樂山分公司協(xié)調工作未跟得上。
2、分公司負責人楊平的管理跟上了，但項目資金未跟得上。
3、分公司要明確施工的款項，另周宗虎至少三天內要到項目部跟盧經理多聯系、多溝通。
4、分公司必須落實一名安全員，不管是兼職還是專職，至少要有一名安全員。并對落實安全員的目的做了詮釋：
�、俟こ瘫仨氝M行內施浮內拉線，而現我施工隊采用的是內施浮外拉線。
�、谑┕ざ爥炦呁诳舆M行拉線，莫建軍現未解決這個問題，估計賠償費用將近5萬元。
�、叟R時接地施工這塊，要保證現場的文明施工，樹立起“川送人”文明的工作作風。
�、芄こ淌┕ぶ杏蠭型和U型環(huán)兩種，I型環(huán)不能用。
�、萁M塔后，基礎操平的問題很重要。
�、掼F塔要對號入座，同塔同呼高都不能代裝。
5、安全工作的紀錄必須要正確填寫，不正確填寫安全工作紀錄的要罰款1000元/次。
楊平指出：
1、組塔上面的協(xié)調問題要跟得上。73、74、75號鐵塔在運材料前和村上書記和戶主商議好，能組塔，但是進去后要不能組立，導致每天3人看守至今16天還未組立。
2、基礎部分的協(xié)調工作已提出了協(xié)調方案。估計8月10號前針對未完工的28、32、42、43、46、47、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63號19基等玉米地秋收后施工。
3、項目部開會提出要有光明公司的張力機進行放線，但我公司自己有兩臺張力機主張用自己的。
汪總指出：
1、今年要求我方分公司倒排工期，必須年底完工，大家做好共同協(xié)商如何完成施工任務的方案。
2、組塔放線地滑車和地U型環(huán)等工器具不能拿到現場使用。
3、組塔緊固力要達到98%，至少要達到90%。
4、資金方面，按工程進度撥款。
5、工程施工人員必須在保證安全的前提下進行作業(yè)。
6、工程施工人員要和項目部領導多聯系、多協(xié)調、多溝通，服從項目部的管理工作。
7、杜絕重大傷亡事故，因工傷亡率為零，沒有安全事故傳到項目部。
8、地牛松了，要加固。
9、盧經理給我方分公司施工隊買了4件黃馬褂，未穿黃馬褂的人將罰款1000元每次。
會議結束后，盧經理一行人就我方分公司項目的施工進度、項目的施工安全、項目的施工設施作了詳細了解和安排，就項目的規(guī)范布置和技術難點進行了指導。讓我方分公司在總公司的帶領下增強自己的使命感、責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風去做好一個公司“四能文化”的“川送人”。
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