員工辭職的主要原因

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，中國IT

企業(yè)人才年平均流動(dòng)率為60%。也就是說一年之中，每十個(gè)人里就可能有六個(gè)人更換其工作。

優(yōu)秀人才選擇離開，一般可能有以下幾種原因：

1.對(duì)薪資待遇不能滿意

出于對(duì)更高水平薪資待遇的追求，是優(yōu)秀人才跳槽很常見的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也可能公司內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制出問題,不能有效地根據(jù)職員的個(gè)人能力及所承擔(dān)工作的性質(zhì)作出適應(yīng)的薪資安排。

2.對(duì)所承擔(dān)的工作缺乏興趣

興趣是最好的工作動(dòng)力，具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力，是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。相反，一份枯燥乏味的工作，或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志，無論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是一種重大損失。

3.對(duì)管理方式不滿

公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)好的管理文化，不應(yīng)該壓制員工的創(chuàng)造性，而應(yīng)該鼓勵(lì)員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化，不應(yīng)該禁止員工自主決策，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率;一個(gè)好的管理文化，不應(yīng)該對(duì)員工的成績(jī)視而不見，而應(yīng)該對(duì)這種成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此，它們機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、工作人浮于事，官僚習(xí)氣十足，辦事效率低下。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才很難有展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，并且也不能得到經(jīng)常的肯定，面對(duì)晉職的漫漫等待，優(yōu)秀人才只好選擇離開。

4.對(duì)公司的目標(biāo)缺乏認(rèn)同

良好發(fā)展的公司應(yīng)該具有非常清晰的短期與長期商業(yè)目標(biāo)，并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會(huì)，以便通過這種交流，公司上下能夠達(dá)成一致目標(biāo)，并且逐漸取得共識(shí)，從而擰成一股繩齊頭并進(jìn)。

5.缺乏個(gè)人成就感

缺乏個(gè)人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一，他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽(yù)回報(bào)。榮譽(yù)對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀員工來說，既是必要的酬勞，更是有效的激勵(lì)，可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才?為了留住優(yōu)秀人才，人力資源部門需要耗費(fèi)很大的精力，經(jīng)常檢查可能出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)地予以解決。

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