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關(guān)于物流管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析論文
1. 物流管理的基本概念
1.1物流概述
物流是一個新的科學分支，它最早起源于美國。1985年，美國物流管理協(xié)會對物流的定義是：“現(xiàn)代物流是以滿足消費者需求為目的，對原材料，中間庫存，最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從起始點到消費點的過程中所需要的有效的物流流動和儲存進行計劃，執(zhí)行和控制的過程�！�
傳統(tǒng)意義上的物流，通常是指一個產(chǎn)品在空間與時間上的位移，為解決商品生產(chǎn)與消費的所在地是不同地理位置而產(chǎn)生的實踐差異。直到上世紀八十年代，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)代物流是利用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)，打破了運輸環(huán)節(jié)獨立于生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的界限分離，通過建立供應(yīng)鏈管理，來實現(xiàn)對企業(yè)供產(chǎn)銷全過程的計劃和控制，以實現(xiàn)物流信息化，利用信息技術(shù)對傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合，達到降低成本，提高工作效率的目的。
1.2物流管理
物流管理是一個系統(tǒng)的管理過程，通過協(xié)調(diào)市場，企業(yè)，供應(yīng)商之間的物資與信息的流動，以滿足客戶的消費需要。它構(gòu)成了企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品的銷售以及對生產(chǎn)和消費過程中產(chǎn)生的廢物進行回收和再利用的完整的活動周期。
2. 物流管理在企業(yè)管理中的重要地位
隨著企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，社會環(huán)境的不斷變化和科學技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)都面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。物流管理也被越來越多的企業(yè)納入企業(yè)戰(zhàn)略計劃中需要考慮到的重要因素，其具體表現(xiàn)主要有以下方面：
2.1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一個重要組成部分
從傳統(tǒng)的觀點看，企業(yè)物流是企業(yè)中的一個屬于支持性質(zhì)的部門，僅僅只是對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售起到一種支持和促進的作用。然而在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位是同等重要的�，F(xiàn)代物流在整個供應(yīng)鏈中都有著不可忽視的重要地位，它是連接供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的關(guān)鍵，是企業(yè)建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，物流管理是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分。
2.2企業(yè)對物流的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段
在物流管理的過程中，通過企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的改造，使物流管理水平得到提升，降低了企業(yè)物流成本和庫存成本，提高了庫存周轉(zhuǎn)率和資本回報率，使企業(yè)從物流中心獲得豐厚的利潤，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的競爭力。
3. 企業(yè)物流管理中存在的問題
3.1物流觀念陳舊，缺乏正確的認識
受傳統(tǒng)的物流管理觀念制約，物流企業(yè)服務(wù)有限公司一般都存在著經(jīng)營成本大、資源浪費嚴重、管理模式落后、交貨不夠快捷、安全性差、缺乏競爭力等缺點和劣勢。極大的影響和制約了物流企業(yè)服務(wù)公司的發(fā)展與壯大。
3.2企業(yè)物流管理滯后，現(xiàn)代化設(shè)備不足
許多企業(yè)在物流管理的過程中，仍然停留在紙筆時代，或者一些企業(yè)雖然配備了電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，但沒有形成一定的系統(tǒng)，更不用說通過網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)物流的方方面面。雖然有些企業(yè)應(yīng)用了現(xiàn)代物流設(shè)備，但是效果一般都不好。長期以來物流專業(yè)人才稀缺，主要原因是物流管理人才培養(yǎng)沒有得到相關(guān)企業(yè)和部門的足夠重視。
3.3物流管理中對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平落后
在我國，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平落后這一因素已經(jīng)成為制約中國物流業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。這不僅嚴重影響了中國物流行業(yè)的發(fā)展和物流市場規(guī)模的擴大，也阻礙了物流管理服務(wù)方式、運作模式的組織創(chuàng)新和發(fā)展，制約了物流市場的競爭力和自動化水平的提高。
4. 加強企業(yè)物流管理的對策
4.1要積極建立和完善企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)
從生產(chǎn)規(guī)劃，采購到倉庫管理，目前的物流管
理業(yè)務(wù)和庫存控制操作系統(tǒng)是具有多樣性和復雜性的。如何使企業(yè)的物流總成本達到最低點，依靠人工記憶的處理是困難的而且是不可能的。如果不能保證正確的購買，驗收以及保證貨物質(zhì)量和交貨，就會導致浪費時間，致使庫存堆積，交貨延誤，成本增加，進而企業(yè)就會失去為客戶服務(wù)的機會。因此，信息技術(shù)以及信息系統(tǒng)的應(yīng)用是必不可少的。至于要用什么樣的信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身的情況考慮，選擇最合適的信息系統(tǒng)，來滿足企業(yè)自身的需要。
4.2轉(zhuǎn)變管理理念，完善物流管理知識
首先，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理理念，改變過去只重銷售忽視物流管理的思維模式，加強對物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略層面的分析和研究，建立符合實際業(yè)務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)物流運作模式。其次，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈管理的思想，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)要加大力度管理，并積極與供應(yīng)商和用戶進行及時的聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作整合，提高企業(yè)的市場競爭能力。再次，應(yīng)樹立綠色物流的概念，積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)，促進企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。
4.3加強物流人才培訓體系的構(gòu)建
中小企業(yè)需要的綜合物流專業(yè)的管理人才稀缺，是制約當前物流管理服務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。以培養(yǎng)先進的物流技術(shù)和管理人才為中心；是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，在物流理論學習的同時，公司還應(yīng)設(shè)立物流示范操作區(qū)，使工作人員將理論與實踐相結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟對物流人才的需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認識到物流人才培養(yǎng)的緊迫性和重要性；其次，要建立和完善物流管理人員資格制度和相應(yīng)的培訓體系，并運用相關(guān)激勵措施，加強物流人才教育培訓；再次采取教育和在職培訓相結(jié)合的方式，調(diào)動各方面的力量，培養(yǎng)現(xiàn)代物流人才。
4.4改善物流管理信息化
提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)的信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點。通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將客戶，供應(yīng)商和制造商聯(lián)合起來，有效地控制物流管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的改進和升級，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用。加強物流信息系統(tǒng)管理是提高中小企業(yè)的物流運作效率，降低營運成本的關(guān)鍵。
結(jié)語
總之，物流管理作為一種全新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)受到越來越企業(yè)的重視。在企業(yè)物流管理科學系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部特征與外部環(huán)境的要求，逐步完善和改進，只有這樣才能提高企業(yè)物流管理的水平和企業(yè)的整體競爭力。
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