電影協(xié)會的工作計劃

　　一、加強新人的鍛煉

　　由于下學期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會，為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當，因此本學期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平、

　　在分配任務時，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮、著重提高新人的實踐能力

　　二、管理方式

　　獎懲制度：

　　獎賞制：

　　每次活動后對有突出表現的部長在部長級會議上發(fā)獎、并當眾提出表揚、

　　完成任務的部門，按部門人數的30%發(fā)獎、獎品為筆記本一類的東西、

　　懲罰制：

　　每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統(tǒng)計、

　　1、無故缺曠3次，做自愿退會處理、

　　2、有原因缺曠3次，轉為學習人員、

　　3、遲到次數達到3次的，轉如學習人員、

　　注：學習人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動、

　　取消一正兩負制、三個會長平級，各自分工、

　　三個會長分管部門：王思瀚（劇務，財務）；張旭景（外聯，編�。�；齊翔（攝影，宣傳，技術）

　　取消”人力資源部”監(jiān)、會為協(xié)會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責、

　　在溝通方面，協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠、造謠者轉為學習人員、

　　實行團隊型管理：對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率、

　　三、加強協(xié)會成員之間的交流

　　協(xié)會里出現過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠、

　　計劃：

　　本學期開兩次大會，安排在開學和期末

　　內容：動員與總結

　　每月開兩次以上（含兩次）部長級會議

　　內容：分配與匯報各月的工作情況的

　　各部門可以單獨組織成員開會

　　內容：交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況的，并對其進行總結

　　（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）

　　目的：

　　使協(xié)會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解，促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協(xié)會有歸屬感、最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處理

　　近期會議安排

　　1部長會議（3月5日，A—103，晚上7點）

　　a宣布新的管理方式，確定各部門本學期工作、

　　b部長總結上學期各部門所存在的問題、

　　C擬訂每周三放電影后做值日的人員名單、

　　d要求各部門定期開會

　　e確定各部門小會時間

　　2大會（3月6日、A—101、晚上7點）

　　a宣布新的管理方式和各部門開小會時間

　　b宣布新會長上任

　　c動員協(xié)會成員

　　四、圓滿完成協(xié)會交給的所有任務、

　　以上是博夏電影協(xié)會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。

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