企業(yè)文化管理標語
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范
現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境
定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，S離不開現(xiàn)場
堅持可視化和激勵化的S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用
識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產(chǎn)品等
標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行
標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
改善的種類：事后改善、事前改善
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則
PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方作戰(zhàn)
建立S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行
糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
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