離職風

2013年的春節(jié)走的那么的快，14年的2月份讓我們人資再一次感受到了離職的高峰，每天都會有店鋪電話告知我**店***已經提出離職，每一次電話響起我都不斷告訴自己冷靜，在冷靜，因為我們就是要不斷地面對新人到到來，離開，一次次都在不斷地反思自己哪里做的不好，不斷的收集意見，整理，簡單的工作重復了有重復，做了一次又一次，在接下來的時間里，不能一味的招人，還有做到：

1、新人到崗的關注，成長計劃跟蹤，有條理的學習讓員工對于公司充滿期待和向往，更愿意長期發(fā)展；

2、中層管理力量的扶持，中層力量也要勤學習，對學習，才能有更多新的知識帶給我們的新員工；

3、高官的思想意識，管理者在要最終結果的同時，也要關注影響工作達不到的環(huán)節(jié)，畢竟管理的目的是為了讓員工拿到更高的工資；

4、公司企業(yè)文化：公司的文化渲染，塑造了一批又一批的優(yōu)秀人才，傳承著公司多年的汗水和辛酸，共同進步，代代相傳！

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