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服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀論文
摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展帶動了國內(nèi)服裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了促進(jìn)服裝企業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)自身成本費用的優(yōu)化控制和管理。這樣不僅促進(jìn)服裝企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還促使其市場競爭力得到顯著增強(qiáng)，從而使其能夠在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一定地位。本文圍繞服裝企業(yè)成本管理過程中的問題展開分析，探討優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理的有效策略，以供廣大服裝企業(yè)成本控制人員參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本管理模式；具體方法；解讀
在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，服裝企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了相應(yīng)的變化，推動了國內(nèi)服裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是基于目前經(jīng)濟(jì)形勢，服裝企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理模式、促使其經(jīng)濟(jì)得到有效管理在國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。
一、優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用
對相關(guān)實踐經(jīng)驗進(jìn)行分析可知，服裝企業(yè)開展成本管理工作不僅能夠促進(jìn)服裝企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的開展，而且還有利于服裝企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，為其健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。服裝企業(yè)成本管理在服裝企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益中的作用具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）成本管理可以保證服裝企業(yè)的服裝產(chǎn)品質(zhì)量
成本管理工作能夠?qū)Ψb企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生直接的影響，例如，服裝企業(yè)成本管理能夠決定其內(nèi)部勞動生產(chǎn)率的高低，控制生產(chǎn)加工設(shè)備質(zhì)量和材料質(zhì)量，而生產(chǎn)加工設(shè)備質(zhì)量和材料質(zhì)量決定了服裝產(chǎn)品的整體質(zhì)量。因此可以說，服裝企業(yè)有效開展成本管理工作能夠促使服裝產(chǎn)品質(zhì)量和水平得到較為顯著的提升，繼而保證服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力得到逐步提升，為服裝企業(yè)今后健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
�。ǘ┏杀竟芾砟軌蛱嵘b企業(yè)的核心競爭力
隨著國內(nèi)服裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，服裝產(chǎn)品市場競爭愈演愈烈，其競爭主要體現(xiàn)在價格競爭和質(zhì)量競爭兩個方面，但是在實質(zhì)上仍然屬于服裝企業(yè)服裝產(chǎn)品的成本競爭。因而，服裝企業(yè)需要著重加強(qiáng)對服裝產(chǎn)品的成本管理，提高其核心競爭力，使其在服裝產(chǎn)品市場中擁有較大的優(yōu)勢。
�。ㄈ┏杀竟芾砟軌驗榉b企業(yè)經(jīng)營和決策奠定基礎(chǔ)
大多數(shù)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營決策都是基于其成本管理工作而開展的，由于服裝企業(yè)經(jīng)營決策獲得的經(jīng)濟(jì)效益受各項成本投入的影響而發(fā)生變化，因此，加強(qiáng)對成本管理工作的重視和改善能夠為服裝企業(yè)日常經(jīng)營以及決策提供重要依據(jù)。
二、服裝企業(yè)成本管理模式運(yùn)用過程中存在的主要問題
在服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對日常經(jīng)營管理中的各項工作實施成本管理和控制，避免出現(xiàn)成本浪費的情況，從根本上提升服裝企業(yè)成本管理控制質(zhì)量和水平。然而實際上，大多數(shù)服裝企業(yè)為了簡化自身會計工作，就忽略了對自身日常經(jīng)營管理各項工作的成本管理，導(dǎo)致成本管理工作存在漏洞，不夠全面、有效，無形之中造成資產(chǎn)的流失，出現(xiàn)成本浪費情況。與此同時，這類問題還導(dǎo)致資金使用率受到一定影響而降低，對服裝企業(yè)成本控制工作的整體效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的消極影響。其次，服裝企業(yè)成本管理管控制度出現(xiàn)漏洞也對其成本管理控制工作效果產(chǎn)生一定的影響，一些服裝企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只重視資金的投入管理工作，并不重視成本管理，也沒有相應(yīng)的制度規(guī)范，導(dǎo)致成本管理工作難以正常、有效的開展，也沒有可靠的核算數(shù)據(jù)作為支持，甚至有些企業(yè)的成本管理資料只用作內(nèi)部各部門考核業(yè)績的憑據(jù)。最后，大多數(shù)服裝企業(yè)也不具備成熟的成本分析體系，雖然實施了新會計制度，但是并未建設(shè)相應(yīng)的成本分析評價體系，對服裝企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了保證成本管理工作的有效性，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于已有的成本核算結(jié)果，階段性的對會計成本加以分析，從中發(fā)現(xiàn)并解決成本管理問題，著重關(guān)注成本動態(tài)變化，深入分析成本結(jié)果，根據(jù)成本變動情況以及產(chǎn)生問題的原因推理出成本變動的規(guī)律，進(jìn)而提高成本管理控制工作的效率和質(zhì)量，促使成本管理工作的作用和價值得到充分發(fā)揮。
除了上述問題，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸融入到服裝企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，成本管理工作也逐步實現(xiàn)了信息化，在成本管理工作中運(yùn)用了一些先進(jìn)的軟件，促使核算結(jié)果更加精準(zhǔn)，優(yōu)化了成本管理工作，減少了成本管理工作的人工工作量，提高了成本管理工作的效率和效果。然而，現(xiàn)階段，國內(nèi)仍然沒有規(guī)范成本核算軟件研發(fā)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)難以借助賬目和報表直接獲取，而是需要創(chuàng)建新的賬目，對數(shù)據(jù)進(jìn)行重新統(tǒng)計，這樣無形之中加大了成本管理的工作量，與理想的成本管理工作相背離。除此之外，成本管理工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也對成本管理工作產(chǎn)生影響，現(xiàn)如今，國內(nèi)會計專業(yè)人才中只有10%在畢業(yè)后從事會計工作，但是據(jù)有關(guān)專家猜測，在未來，會計專業(yè)人才畢業(yè)后從事會計工作的人數(shù)不到總?cè)藬?shù)的2%，這種情況制約了國內(nèi)會計行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。同時，還有一些非會計專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后從事會計工作，導(dǎo)致會計工作整體水平受到嚴(yán)重影響而降低，并且一些如服裝企業(yè)等非金融企業(yè)沒有為自身會計工作人員提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會，也沒有這樣的能力，導(dǎo)致會計工作人員的理論知識和實踐技能均有所欠缺，直接對成本核算、成本管理控制工作造成不利影響。
三、優(yōu)化服裝企業(yè)成本管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效策略
（一）構(gòu)建科學(xué)、合理的定價模式
首先，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)目標(biāo)成本。以客戶為導(dǎo)向?qū)嵤┠繕?biāo)成本核算，在充分考慮到客戶在功能、價格等方面的需求后，對服裝產(chǎn)品的價格進(jìn)行計算，最終確定服裝產(chǎn)品的價格。在目標(biāo)成本的確定過程中，對服裝產(chǎn)品的開發(fā)成本實施預(yù)測，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對變動成本進(jìn)行控制。在完成這些工作后再生產(chǎn)出滿足市場需求的服裝產(chǎn)品，保證運(yùn)用預(yù)定價格模式能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，對服裝產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的定價，在促使成本得到有效控制的前提下，也實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在定價模式的運(yùn)作下，企業(yè)成本控制工作獲得了較為良好的效果，有效控制了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的必須成本，使其在可控范圍內(nèi)，為服裝企業(yè)長足發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
�。ǘ┩ㄟ^過程控制模式對采購到銷售各環(huán)節(jié)的成本實施科學(xué)管理
服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對生產(chǎn)材料采購環(huán)節(jié)的成本管理，在材料采購前，對樣品進(jìn)行采購，待確定樣品質(zhì)量后再大量的采購，并且還應(yīng)當(dāng)對材料質(zhì)量、幅寬、縮水率實施準(zhǔn)確把握和嚴(yán)格控制。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、完善的采購制度，切忌為了降低采購成本而忽視對采購環(huán)節(jié)的成本管理。另外，對采購環(huán)節(jié)的漏洞實施仔細(xì)排查，對采購環(huán)節(jié)中采購人員的暗箱操作行為實施嚴(yán)厲懲罰，維護(hù)企業(yè)的切身利益。應(yīng)對采購環(huán)節(jié)中存在的問題加以彌補(bǔ)和完善，階段性的組織采購人員參與各類思想教育宣傳活動，建立嚴(yán)格、完善的獎懲制度。根據(jù)自身的經(jīng)營模式與成本管理要求，明確劃分各崗位職責(zé)范圍，組建高素質(zhì)、高水平的采購成本控制隊伍。通過加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的成本管理，促使服裝企業(yè)所獲得的利潤得到較為顯著的提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注意節(jié)日慶祝與門店慶祝的時間，以各類促銷活動帶動銷售業(yè)績，例如，在重大節(jié)日推出各項促銷活動，豐富銷售渠道，拓展銷售市場。在銷售環(huán)節(jié)，需要著重加強(qiáng)對服裝產(chǎn)品最終成本出倉率與退貨率的控制，防止出現(xiàn)資金浪費的情況。
（三）加強(qiáng)財務(wù)成本控制
首先,應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理制定一個統(tǒng)一的財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)；其次,對財務(wù)人員在資金使用方面實施嚴(yán)格要求，有效控制財務(wù)成本，促使財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性得到顯著提高；再次，要求內(nèi)部職工優(yōu)化生產(chǎn)工序，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本實施全面控制，以便開展財務(wù)成本管理；然后，制定行之有效的獎勵策略，激發(fā)職工對財務(wù)成本控制工作的熱情和積極性；最后，妥善處理財務(wù)成本控制工作中出現(xiàn)的過失、超支等狀況，消減其帶來的不利影響。
結(jié)束語：
綜上所述，為了推動自身進(jìn)一步發(fā)展，在保證各項工作質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)上，在提升自身成本管理和效益方面，服裝企業(yè)不僅需要在提高經(jīng)濟(jì)收益方面加大力度，還應(yīng)當(dāng)控制好經(jīng)營管理工作中的各類成本，避免出現(xiàn)成本浪費的情況。
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