減少離職率的方法

1、學(xué)會(huì)觀(guān)察員工的情緒。優(yōu)秀的主管從每天早上大家問(wèn)好的精神狀態(tài)就分辨出哪位員工需要及時(shí)的溝通與輔導(dǎo)。

2、學(xué)會(huì)關(guān)注新員工，新員工入職時(shí)最需要主管的關(guān)心，可以建立各級(jí)主管關(guān)心新員工的制度，減少新員工流失。

3、學(xué)會(huì)關(guān)注異常員工。從來(lái)不請(qǐng)假的員工開(kāi)始經(jīng)常請(qǐng)假，從來(lái)不違紀(jì)的員工開(kāi)始違紀(jì)，從來(lái)尊重上司的員工開(kāi)始與上司沖突，一定有原因，這個(gè)時(shí)候主管要及時(shí)關(guān)心員工，了解異常背后的原因。

4、及時(shí)面談離職員工。員工提出離職的一天內(nèi)是最佳面談時(shí)機(jī)，錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)機(jī)，面談基本上聽(tīng)不到真話(huà)，更談不上挽留下來(lái)，很多主管都是讓員工將離職單放在那里，等到幾天再去問(wèn)一問(wèn)，最后什么也聽(tīng)不到。

5、團(tuán)隊(duì)氛圍很重要，有一家公司的做法很好，員工穩(wěn)定性很高，比如某組有十個(gè)員工，如果離職率低，公司每人發(fā)放一百元的穩(wěn)定獎(jiǎng)，但某個(gè)員工離職時(shí)，其他員工都會(huì)盡量勸其不要離職，當(dāng)員工如果不是特殊原因，礙于面子就會(huì)留下來(lái)。

公司將離職率作為人資主管的考核指標(biāo)，是希望人事部門(mén)能從招人、培訓(xùn)、工資、制度及企業(yè)文化、員工關(guān)心關(guān)懷等方面能積極的去改善及完善，如果招了人丟進(jìn)用人部門(mén)就不管了，用人部門(mén)在員工離職時(shí)就會(huì)將所有的原因歸結(jié)到人事部門(mén)頭上，因此，請(qǐng)積極的看待這個(gè)考核指標(biāo)，并做好你自己應(yīng)做的事情。