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李彥宏在南開演講的經(jīng)典語錄
1、在公司里我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機會。比如說我們副總裁一級的總體上超過了30多歲，我當著他們的面說：我認為一個人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，所以你們?nèi)歼^了創(chuàng)造力最高峰了，你們現(xiàn)在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想著吸引優(yōu)秀的人才，讓他們做更多更好的事。
2、第一你要專注，第二真把它扎下去，扎深。沒有人能夠比你看的更深刻，這樣你才有創(chuàng)新，別人沒有看到的你看出來了，別人沒有想到的你已經(jīng)做出來了。
3、我是極少數(shù)在我們的同學或者是我這個年齡、朋友當中，自己的專業(yè)和現(xiàn)在做的事這么多相關(guān)的。每天自己心情好，在做自己想做的事情，這是非常幸福的事情。
4、在做任何事之前還是要計算的，不是一個猛子扎下去什么都不想的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你要冒險，但是冒什么險，你能夠計算出來的風險。你要計算這個風險有多大，這個風險如果隨便一個人冒有多大，你有什么優(yōu)勢能夠冒的險比別人的危險要小。
5、現(xiàn)在沒有一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個人關(guān)在一個屋子里做出來的，一定是要你跟別人一起做才能做出偉大的事情來。團隊協(xié)作所獲得的成就感比你一個人做成很難的事情成就感要大的多。
6、公司的高速決策需要有一個世界級的流程。很多問題是重復(fù)性的發(fā)生，一旦一個新問題發(fā)生，我們解決之后馬上要回來總結(jié)，這個問題有沒有共性，或者以后會不會發(fā)生。如果以后會發(fā)生，我們就需要制定一個流程來解決。而這個流程隨著公司規(guī)模的變化，我們要保證流程的高效。這個流程不是束縛員工，而是提高效率。流程把握好了，每一步才能夠保持公司不敗的地步。
7、你必須要特別特別了解你所做的產(chǎn)品，你必須是非常瘋狂的用戶，能夠從普通用戶來看待這個事情；同時要在這個領(lǐng)域能夠比所有的人扎得深，能夠站在一個更高的角度來看待這個事情。用戶要什么給什么，用戶沒有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子。
8、你要不斷的去問對你的公司最重要的問題，這個問題好多年可能是同樣的，但問題的答案總是在變化，如果你兩年前的答案和現(xiàn)在的答案一樣，那你可能要被淘汰掉了。
9、百度的文化很簡練的說法就是五個字“簡單可依賴”：簡單就是不玩兒公司政治，不勾心斗角，沒有那么復(fù)雜的關(guān)系�？梢蕾嚕褪悄銓ν轮g可依賴。你能夠把別人交給你的事情完成，你交給另外一個人的事情他也能夠完成。有同樣的做事方式、理念，這樣的才能一起把事情做成。
10、我遇到困難時，經(jīng)常第一件事是去回憶歷史，去回憶IT發(fā)展整個40、50年歷史過程中有哪一家公司跟我現(xiàn)在遇到的是比較類似的，然后再看他們是怎么解決的，解決方式哪些好哪些不好，解決的結(jié)果哪些好哪些不好。
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