中國創(chuàng)業(yè)者的七種出路

　　一.永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)代表：美商網(wǎng)前總裁童家威

　　退出美商網(wǎng)后，童家威聯(lián)合美商網(wǎng)早期的另兩位投資人將新成立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站DD商振網(wǎng)。童家威將把美商網(wǎng)以前提供給供應(yīng)商的服務(wù)全部剝離出來，放在商振網(wǎng)上>做。

　　二．變身為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理代表：萬科董事長(zhǎng)王石

　　王石創(chuàng)建發(fā)展萬科的故事，至今為止都是一個(gè)尋找、置換、發(fā)展大股東的故事。沒有以王石為首的一批成熟的職業(yè)經(jīng)理人，海外大投資者華潤(rùn)不會(huì)不惜漫長(zhǎng)的等待時(shí)間成本、高昂的進(jìn)入資金成本而一定要控股萬科。

　　三.控制權(quán)不容旁落，誓必反奪代表：長(zhǎng)虹集團(tuán)總裁倪潤(rùn)峰、中國“中城網(wǎng)絡(luò)”(中國C網(wǎng))董事長(zhǎng)夏傳友

　　兩位創(chuàng)業(yè)者重新奪回控制權(quán)時(shí)都稱，自己選定的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營思路不符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，只有他們自己才能將企業(yè)帶回到良性循環(huán)的軌道上去。

　　四．完美的功成身退代表：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志

　　如果用電影制作來比方，柳傳志有意識(shí)地為自己安排了一個(gè)從演員DD導(dǎo)演DD制片人的角色路線。軍事院校畢業(yè)的柳傳志是中國企業(yè)里最偉大的戰(zhàn)略家。他為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)螺旋上升路線，也是一個(gè)退出路線，時(shí)機(jī)一到，他脫殼而出，聯(lián)想完好，自身利益也有保障。

　　五.用第一桶金做新投資代表：連邦軟件董事長(zhǎng)蘇啟強(qiáng)

　　離開用友時(shí)，他拿到了同伴王文京回購他股權(quán)的資金。之后，他依著自己興趣，不停地在投資、做新企業(yè)，但是他又不是自己去經(jīng)營一線創(chuàng)業(yè)，他自己只做董事長(zhǎng)，不管公司具體事務(wù)。

　　六.暫時(shí)歇業(yè)代表：實(shí)達(dá)前總裁葉龍

　　葉龍遠(yuǎn)赴澳洲求學(xué)，暫歇業(yè)。但他們肯定會(huì)結(jié)合上述創(chuàng)業(yè)者的出路尋找適合自己的出路。歇業(yè)，對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說，基本只可能是一種暫時(shí)狀態(tài)。

　　七．MBO代表：粵美的董事局主席何享健

　　公司做大了，以何享健為首的22名管理者從大股東那里要求到了相當(dāng)股份，現(xiàn)在，何等人及工會(huì)注冊(cè)的美托投資公司為粵美的第三大股東。做了很多年，創(chuàng)業(yè)者終于能說這企業(yè)有一部分是自己的。