員工提前一個(gè)月申請(qǐng)離職，公司不放怎么辦？

【14:30案例】員工提前一個(gè)月申請(qǐng)離職，公司不放怎么辦？

公司員工小A因個(gè)人發(fā)展填寫《離職申請(qǐng)表》要求辦理離職手續(xù)，主管張經(jīng)理認(rèn)為小A是部門的核心員工，現(xiàn)在部門是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人手緊張。希望其慎重考慮， 能夠留下來(lái)。并承諾小A，合適的時(shí)間將給小A加工資。一個(gè)月過(guò)去了，工資沒(méi)有上調(diào)。小A再次提出離職。張經(jīng)理以公司已經(jīng)開始討論他的需求繼續(xù)拖延，小A提出自上次提出離職日算，截止1個(gè)月后將正式辦理離職手續(xù)，希望公司找到合適的人，安排工作交接。小A的做法正確嗎，是否要給公司經(jīng)濟(jì)賠償？

【14:30案例答案】本案例中，小A的做法是正確的，不用給公司經(jīng)濟(jì)賠償。提前1個(gè)月提出正式申請(qǐng)，并填寫提交了《離職申請(qǐng)表》，1個(gè)月的時(shí)間期限內(nèi)，公司既沒(méi)有合理的留人措施，也沒(méi)有一個(gè)合理的說(shuō)法，這樣的處理是不合適的。人力資源部應(yīng)該盡快啟動(dòng)招聘措施，用人部門應(yīng)該評(píng)估招聘進(jìn)度，安排工作交接事宜。如果確實(shí)沒(méi)有招到人，可以安排現(xiàn)有人員先完成交接手續(xù)。公司可以和小A協(xié)商，適當(dāng)延長(zhǎng)交接時(shí)間，確保工作的交接。