淺談機(jī)械制造業(yè)成本控制措施論文

　　市場經(jīng)濟(jì)形勢下，機(jī)械制造企業(yè)之間的競爭日益激烈，逐漸地由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)提供的完工日期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)均能達(dá)到客戶要求，客戶方對不同企業(yè)產(chǎn)品作出選擇的依據(jù)多為價(jià)格因素，即哪家企業(yè)的價(jià)格低，哪家企業(yè)的產(chǎn)品就會被選中。企業(yè)要達(dá)到擴(kuò)大銷售量的目的，將會主動降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，產(chǎn)品的利潤率也會隨之下降。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須想方設(shè)法，提高產(chǎn)品利潤率，而提高利潤率的唯一有效途徑，則是最大限度地降低成本。

　　就制造業(yè)來說，降低成本的措施很多，但我認(rèn)為，最切實(shí)可行的主要有以下幾個(gè)方面。

　　一、要實(shí)行成本預(yù)算管理，確定成本控制的目標(biāo)值。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對于成本控制也是如此。一項(xiàng)合同任務(wù)承接以后，生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)做出詳細(xì)的預(yù)算。由于現(xiàn)在合同價(jià)格較低，很多的合同承攬回來以后，一經(jīng)預(yù)算已經(jīng)虧損，下達(dá)到生產(chǎn)部門的也是虧損預(yù)算，這樣一來，不利于生產(chǎn)車間生產(chǎn)積極性的提高，同時(shí)，也不利于成本的控制。建議生產(chǎn)部門在做生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，摳得細(xì)一點(diǎn)，原材料利用率要高一些，工時(shí)費(fèi)控制的嚴(yán)一點(diǎn)，尤其是返修工時(shí)費(fèi)，盡量杜絕發(fā)生，材料價(jià)格也要考慮招標(biāo)比價(jià)后的最低價(jià)。總之，生產(chǎn)預(yù)算必須依據(jù)實(shí)際情況，要真實(shí)地反映成本控制的目標(biāo)。同時(shí)也要加強(qiáng)預(yù)算完成情況的考核力度，超出預(yù)算的費(fèi)用絕不能發(fā)生，節(jié)約應(yīng)有相應(yīng)比例的獎勵，這樣一來，可以提高生產(chǎn)部門節(jié)支的積極性。

　　二、降低工藝技術(shù)成本。

　　工藝部門應(yīng)盡可能地搭建較為合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及性能的情況下，盡可能使用成本較低的工藝流程，如鑄造工藝中的冒口余量，一般來說，為了保證熱漲冷縮后鑄件的質(zhì)量，冒口都留的較大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口時(shí)也較為困難，如果改善工藝，將冒口留至最小值，則可以最大限度地節(jié)約投入，降低成本。對于加工過程中的工藝，也可以集思廣益，爭取出成本最低，且符合要求的工藝流程，這樣不僅可以提高公司整體的工藝水平，也可以從源頭上降低生產(chǎn)成本的發(fā)生。

　　三、降低采購成本，從根本上降低生產(chǎn)成本。

　　對于制造業(yè)來說，原材料成本占有很大的比重，降低了采購成本，可以直接降低生產(chǎn)成本。采購部門接到采購計(jì)劃后，應(yīng)盡可能地降低采購成本。首先，要積極主動地核對庫存，庫存中有的一定不要再去單獨(dú)采購，如果有類似材質(zhì)的材料，不影響使用的，可以向生產(chǎn)部門進(jìn)行推薦，經(jīng)工藝部門確認(rèn)可以使用的，優(yōu)先使用庫存材料；其次，要采用招標(biāo)比價(jià)或多方詢價(jià)等方式，保證材料采購的最低價(jià)格，一般 來說，制造業(yè)的原材料主要為鋼材，而鋼材單價(jià)又較高，因此，材料價(jià)格的降低，將給公司成本控制做出較大的貢獻(xiàn)；再次，對于庫存中積壓的物資，應(yīng)積極主動地進(jìn)行清理，該報(bào)廢的報(bào)廢，能出售的出售，采取多種措施盤活存貨，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，存貨周轉(zhuǎn)率的提高，也可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

　　四、生產(chǎn)過程中要采取各種措施，降低生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)過程中的成本控制存在于諸多方面，主要控制點(diǎn)如下：一是要提高材料利用率，材料利用率的提高，可以直接降低生產(chǎn)成本，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的原材料大都是各種型材，在排版切割時(shí)一定要充分利用整張板材，減少邊角余料的產(chǎn)生，除此之外，能用得上邊角余料的地方，一定優(yōu)先使用邊角余料。二是要善于利用積壓庫存產(chǎn)品，對于庫存中存在的積壓物品，能得用上的想方設(shè)法利用上，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成品的部門可將積壓產(chǎn)品型號與狀態(tài)列出明細(xì)表，對于生產(chǎn)中可以利用上的，可以低價(jià)出庫，提高生產(chǎn)部門使用的積極性。三是要善于修舊立廢，對于一些舊的替換下來的備件，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)，打磨，使其恢復(fù)原有性能，可以在一定程度上減少成本的發(fā)生。四是要合理安排好夜班人次，晚上電價(jià)較低，應(yīng)盡可能地多安排一些人手，提高夜班的生產(chǎn)效率，應(yīng)杜絕一跨車間只有兩三個(gè)工人干活，但全車間的照明用燈全部開啟的現(xiàn)象發(fā)生。五是要控制非直接生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生。生產(chǎn)單位應(yīng)降低輔助工人數(shù)，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)的發(fā)生，控制水、電費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公室人員要做到人走燈滅，少開空調(diào)，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得到充分利用，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、大車上小活的現(xiàn)象。建議生產(chǎn)單位設(shè)立節(jié)約獎、效率獎，在預(yù)算規(guī)定的材料利用率及生產(chǎn)效率上有所提高的情況下，應(yīng)給予相關(guān)人員相應(yīng)比例的嘉獎，只有讓職工把聰明才智充分用于生產(chǎn)中，才可以真正地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　五、降低期間費(fèi)用。

　　期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)內(nèi)容，分別說明如下：

　�。�1）管理費(fèi)用中應(yīng)著重降低招待費(fèi)用，因?yàn)樾露惙�明確規(guī)定，企業(yè)可以稅前列支的招待費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生額的60%和當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的千分之五中較小者確定，因此，至少占實(shí)際發(fā)生額40%的招待費(fèi)用是不能稅前列支的，企業(yè)應(yīng)盡可能地減少招待費(fèi)用的支出；

　�。�2）銷售費(fèi)用的降低重點(diǎn)在于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返修及賠付的損失，由于企業(yè)的產(chǎn)品銷售地較遠(yuǎn)，同時(shí)使用條件較為惡劣，返修較為困難，如果發(fā)生賠付損失，企業(yè)將無任何利潤可言，甚至可能會發(fā)生虧損的嚴(yán)峻局面；

　�。�3）財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的重點(diǎn)是合理確定負(fù)債與權(quán)益的比重，控制利息費(fèi)用支出，同時(shí)企業(yè)付款業(yè)務(wù)盡量使用網(wǎng)上銀行，以減少手續(xù)費(fèi)用的支出金額。

　　總而言之，只要從上述幾個(gè)方面進(jìn)行成本的控制，并且堅(jiān)持不懈、持之以恒地進(jìn)行控制，企業(yè)在市場競爭中一定會具有無法比擬的成本優(yōu)勢，也一定會獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。