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    1. 領(lǐng)導(dǎo)干部履職匯報五忌

      時間:2022-07-02 02:59:06 工作匯報 我要投稿
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      領(lǐng)導(dǎo)干部履職匯報五忌

        述職是一項經(jīng)常性的工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部來說。領(lǐng)導(dǎo)干部接受群眾監(jiān)督、進行自我教育的有效手段,也是領(lǐng)導(dǎo)干部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞,直接影響到領(lǐng)導(dǎo)干部的威信和形象,對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到領(lǐng)導(dǎo)干部要述好職,必須做到五忌。

      領(lǐng)導(dǎo)干部履職匯報五忌

        一忌主次不分。

        述職報告有固定的格式、嚴(yán)格的要求。一般情況下。主體部分應(yīng)以事實說話,結(jié)尾應(yīng)簡單明了實踐中,有的領(lǐng)導(dǎo)干部對述職報告的謀篇布局重視不夠,結(jié)構(gòu)安排上輕重不分、主次不清。最近,筆者參加了一個考核領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告會,會議規(guī)定每個述職的同志發(fā)言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙,但有的干部僅開頭就寫了1頁多,就像俗話說的哭了半天,還不知道誰死了有的即使進入了主題,也是談?wù)J識多,講工作少,肯定成績多、講問題少,群眾聽了還以為干部是作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結(jié)構(gòu)不合理的述職報告,領(lǐng)導(dǎo)干部口才再好,也說不到點子上,也沒有用。有的領(lǐng)導(dǎo)干部之所以述職失敗,原因就在這里。

        二忌任意拔高。

        準(zhǔn)備述職報告時要選好調(diào)門。要根據(jù)自身的條件來定調(diào)子。不然,起調(diào)太高,會唱不上去;起調(diào)太低,又發(fā)揮不了水平。領(lǐng)導(dǎo)干部述職,具體操作中,定調(diào)門時應(yīng)堅持寧低勿高的原則,不然,調(diào)子定得太高,言過其實,搞人為的拔高,講成績太滿,講問題太輕,講目標(biāo)不具體,不僅群眾不喜歡,而且會影響述職效果。

        三忌夸夸其談。

        領(lǐng)導(dǎo)干部在一個崗位上干了一年半載。對單位或部門建設(shè)作出了貢獻,有成績是不言而喻的也是應(yīng)該肯定的述職時,回顧履行崗位職責(zé)的情況,將取得的成績向群眾匯報一下,便于接受群眾監(jiān)督,這是述職的要求,也是無可厚非的但有的領(lǐng)導(dǎo)干部述職講成績時把握不好度,總喜歡面面俱到夸夸其談,對自己的成績講得太多、太過,有的把前任的成績說成自己的有的把過去的成績說成現(xiàn)在有的把上級的成績說成自己的有的把集體的成績說成自己的有的把班子成員的成績說成自己的有的把下級的成績說成自己的領(lǐng)導(dǎo)干部生活在群眾中,干了什么工作,干得怎么樣,群眾眼睛最亮,心里最有數(shù)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部講到工作、夸耀的成績,恰恰有不少是群眾做的自己只是掛了個名,可述職時卻將成績據(jù)為己有,這不僅傷害了群眾的感情,而且也影響了自身的形象。

        四忌避重就輕。

        找問題避重就輕是多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部述職的通病。還是負責(zé)一個部門的工作,有成績,群眾是有目共睹的有問題,群眾心理也是清清楚楚的但我有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識不到這一點,總認(rèn)為問題找得太準(zhǔn)、寫得太多,會影響自己的形象,對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法,有的以提希望代替問題,有的講問題輕描淡寫、不觸要害,有的大事化小、小事化了有的干脆不講問題和不足。長此以往,就會失去群眾的信任,就會成為孤家寡人。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部述職時,對問題不能遮遮掩掩,搞掩耳盜鈴的把戲,而一定要勇敢地講出問題,正確地對待問題,這是對事業(yè)的負責(zé),對群眾的負責(zé),也是對自己的負責(zé)。只有這樣,才能得到群眾的諒解和信任,才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部,能帶領(lǐng)群眾把單位建設(shè)搞上去。

        五忌方向不明。

        領(lǐng)導(dǎo)干部述職。還要有針對性地根據(jù)存在問題繪制下一步工作的藍圖,明確自己努力的方向,好好把工作思路理一理,這可以讓群眾看到希望,調(diào)動群眾的積極性,也便于群眾的監(jiān)督。述職中群眾最擔(dān)心、最害怕、最不愿看到領(lǐng)導(dǎo)干部有兩類:一類是干工作沒有明確的目標(biāo),不知從何處干起,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;還有一類是不從實際出發(fā),目標(biāo)太高,思路不清,故弄玄虛,使群眾看不到希望和前途。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時,一定要按照崗位職責(zé)的要求,結(jié)合本單位的實際,有明確的方向,有既定的目標(biāo),有清晰的思路,一步一個腳印,切忌高談闊論。

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