員工離職危險測量

身為專業(yè)經(jīng)理人 ，在收集信息時，必須要有一定能力判斷這些信息是對、還是錯?

尤其是互聯(lián)網(wǎng)上有很多似是而非的文章，非常容易誤導(dǎo)我們正確的管理理念，例如，上周，我在微博上看到一篇短文，如下文：

【員工 離職 危險度測量】1級：經(jīng)常抱怨?fàn)巿?zhí);2級：經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化;3級：經(jīng)常早退遲到;4級：工作效率變低;5級：對集體活動漠不關(guān)心;6級：儀容儀表發(fā)生改變;7級：和周圍人的關(guān)系不像以前那樣;8級：頻繁請假;9級：招聘網(wǎng)上搜到員工最新簡歷;10級：常收拾東西搬回家。

這篇短文看起來煞有其事、分級精辟，但是在實務(wù)上是不會發(fā)生的!除非這個離職員工的上司是個極為差勁的專業(yè)經(jīng)理人!!!

一個資深的專業(yè)經(jīng)理人，在第1階段(1級：經(jīng)常抱怨?fàn)巿?zhí))就會積極介入，充分溝通并導(dǎo)正員工不良行。就算是資淺的管理者，最遲在第三階段(3級：經(jīng)常早退遲到)就必須立刻要求員工改善。

不管在第幾階段，行為偏差的員工確若不能根據(jù)要求及時改善，身為主管的我們，應(yīng)立刻主動處理(也可考慮開除)，而非等他一級一級往下惡化，最終離職。

再深一層分析，實務(wù)上為什么不能等情況惡化?

理由1：問題行為多在組織出現(xiàn)一天，就會影響整個團(tuán)隊的工作效率、效果、情緒等一天。

理由2：面對、處理員工的偏差行為，本來就是專業(yè)經(jīng)理人最急迫、最主要的工作之一。

理由3：問題員工會傷害企業(yè)，例如：竊取機密資料、辱罵客戶、拉幫結(jié)派、煽動他人等等。

理由4：如果我們已經(jīng)預(yù)知此員工不適合組織，長痛不如短痛，晚離職不如早離職。

理由5：最重要的!問題行為一定會影響我們專業(yè)經(jīng)理人的績效，所以一定要【立刻解決】!

總結(jié)，專業(yè)經(jīng)理人，面對問題要有急迫感、責(zé)仁感，而非坐看惡化。其次，對于做接觸的管理文章，必須思考是否符合管理本質(zhì)，囫圇吞棗不如看的通透!

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