監(jiān)理工程師行業(yè)前景介紹

　　【導(dǎo)語(yǔ)】監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)工程建設(shè)中已經(jīng)發(fā)展20多年，隨著市場(chǎng)需求的變化，以及國(guó)家行業(yè)政策的出臺(tái)，監(jiān)理企業(yè)必將出現(xiàn)分化，一些有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)將向項(xiàng)目管理公司的方向發(fā)展，規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將停留在施工階段的監(jiān)理。

　　工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽訂的工程承包合同得到全面履行�？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理，土建工程監(jiān)理和安裝工程監(jiān)理。土建工程監(jiān)理是建筑結(jié)構(gòu)、裝飾施工過(guò)程監(jiān)理；安裝工程監(jiān)理是建筑設(shè)備設(shè)施安裝過(guò)程的監(jiān)理，包括建筑給排水、電氣線路、弱電及電梯等建筑內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施。

　　我國(guó)自1988年實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度以來(lái)，建立了一支為投資者提供工程管理服務(wù)的專業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍，打破了過(guò)去工程建設(shè)項(xiàng)目自籌、自建、自營(yíng)的小生產(chǎn)管理狀況，初步實(shí)現(xiàn)了工程管理方面與國(guó)際慣例的接軌。

　　推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，是我國(guó)深化基本建設(shè)體制改革，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要措施，是我國(guó)與國(guó)際慣例接軌的一項(xiàng)重要制度。我國(guó)正處于工業(yè)化中期加速階段，各行業(yè)的建設(shè)需求依然巨大，且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和投資主體的多元化發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜程度的加深，市場(chǎng)對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。雖然，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于摸索階段，但市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ�，前景廣闊。

　　監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)工程建設(shè)中已經(jīng)發(fā)展20多年，隨著市場(chǎng)需求的變化，以及國(guó)家行業(yè)政策的出臺(tái)，監(jiān)理企業(yè)必將出現(xiàn)分化，一些有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)將向項(xiàng)目管理公司的方向發(fā)展，規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將停留在施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理行業(yè)在建設(shè)工程領(lǐng)域必將起到更大的作用。

　　未來(lái)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從兩方面入手提高競(jìng)爭(zhēng)力：一是量，拓展企業(yè)規(guī)模，包括監(jiān)理項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、監(jiān)理的資質(zhì)范圍和等級(jí)、注冊(cè)監(jiān)理工程師和從業(yè)人員數(shù)量、客戶面和客戶獲取渠道(尤其是政府投資項(xiàng)目的客戶)、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟和并購(gòu)等，只有量達(dá)到一定的規(guī)模才能有質(zhì)的飛躍，為質(zhì)的飛躍打好基礎(chǔ)；二是質(zhì)，提高企業(yè)效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括戰(zhàn)略構(gòu)想、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、業(yè)績(jī)管理、營(yíng)銷策劃、管理能力、人員技能、知識(shí)管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理等，適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展的需要。

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