在員工離職交接時(shí)如何選擇接交人

對(duì)于離職接交人的選擇，有些公司會(huì)覺得無所謂，只要有人及時(shí)交接就可以了。其實(shí)不然，因?yàn)榻咏蝗诉x擇得不好，很可能無法完成完全的交接，以致影響后續(xù)的工作。接交人的選擇主要從“與移交人的關(guān)系”及“個(gè)性特點(diǎn)”二個(gè)因素重點(diǎn)考量。

步驟/方法

1

考量與移交人的關(guān)系

(1) 與移交人的關(guān)系過于密切的人選不妥，比如移交人的秘書等，很可能因?yàn)閮烧咧�間的特殊交情或者利益關(guān)系，在交接過程中發(fā)生包庇、默許違規(guī)等不正常行為，導(dǎo)致公司商業(yè)秘密外泄或者財(cái)物損失等。

(2) 與移交人的關(guān)系過僵、矛盾較深的也不宜選擇，因?yàn)榻唤拥倪^程，有監(jiān)督的味道，可能導(dǎo)致沖突，影響交接的順利進(jìn)行。

(3) 比較理想的接交人選是其繼任者，因?yàn)榻唤拥某蓴∨c繼任者未來的工作績效、切身利益密切相關(guān)，他/她自然會(huì)盡心盡責(zé)。

2

考量接交人的個(gè)性特點(diǎn)

(1) 個(gè)性過于柔順，與世無爭的人不太適合。面對(duì)故意刁難的被辭退者，他們可能會(huì)無計(jì)可施，又不愿勉強(qiáng)對(duì)方，擔(dān)心引發(fā)沖突，所以不太適合做移交。

(2) 堅(jiān)持原則又略有手腕的人選最佳。這些人既堅(jiān)持公司的利益，同時(shí)又不至于讓被辭退者難堪，對(duì)方就沒什么理由，也沒有機(jī)會(huì)不好好的辦理移交。

3

假設(shè)因?yàn)闂l件所限，選定的接交人并不是最理想，可以采用的補(bǔ)救辦法就是充分發(fā)揮監(jiān)交人的作用。有文章的監(jiān)交人可以有效的掌控局勢(shì)，既可以密切監(jiān)督交接的進(jìn)程，又可以隨時(shí)起到緩沖協(xié)調(diào)的作用，從而保證交接工作的順利完成。

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