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鄉(xiāng)鎮(zhèn)調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)論文
1建成立體種養(yǎng)園區(qū)
全鄉(xiāng)以六家子村為重點，加強基地設施建設，園區(qū)內水電路基礎設施初步完善，激發(fā)農戶大搞立體種養(yǎng)，集中連片打造立體種養(yǎng)園區(qū)。
2建成養(yǎng)殖小區(qū)
為進一步將奶牛養(yǎng)殖業(yè)做大做強，2009年投資363萬元實施奶牛小區(qū)擴建工程，在原有基礎上又擴建32戶，總規(guī)模達到62戶，這一項目有力拉動了亞東鎮(zhèn)奶牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，投資50萬元的集中擠奶廳土建工程已完工。2010年投資1000多萬元建立了肉牛養(yǎng)殖基地，容納肉牛100頭，小區(qū)實行統(tǒng)一的管理、防疫。農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整后，農民人均收入逐年增加，經(jīng)濟效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。
3亞東鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的思考
3.1以前農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整緩慢的原因
3.1.1擔心賠本吃虧
不敢調整改革開放以后，亞東鎮(zhèn)大部分農民僅僅是解決了吃飯問題，停留在“吃飯種田，種田吃飯”的低層次水平，在沒有100%把握的情況下，農民不肯去冒險，寧可虧本也要種“老六樣”、“老兩茬”。還有的農民對農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整抱有太高的期望值，認為農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構一調就靈，一調就富，結果一遇挫折就灰心喪氣。同時，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整認識不足，措施不力，怕?lián)L險，怕負責任，一定程度上也減緩了調整進程。
3.1.2不知道如何調整
首先是農民整體文化素質偏低。市場競爭越激烈，農業(yè)對科技依賴性就越強，沒有一定的知識水平，就難以把握市場變化規(guī)律，難以掌握新技術，不能很好地開展適銷對路產(chǎn)品的營銷活動。其次是部分農民市場決策水平不高。在農業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”，靠經(jīng)驗經(jīng)營，農產(chǎn)品種植單一、質量不高，上市集中。再次是部分農民產(chǎn)業(yè)結構調整意識滯后，常常在根本沒有把握市場總體運行趨勢與規(guī)律的情況下盲目發(fā)展生產(chǎn)，結果是產(chǎn)品越多價格越低，總體效益呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟知識，對于如何調整心里沒底，辦法不多，甚至有些干部錯誤地認為調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構是農民自己的事，調整的積極性不高。
3.1.3安于現(xiàn)狀
不愿意調整受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些農民有承窮受窮的思想，不善于接受新生事物，擔心調來調去沒有成效。也有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鑒于以往農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整中出現(xiàn)的“賣難”現(xiàn)象，求穩(wěn)怕亂，寧可讓農民在收入上受些損失，也不愿因調整惹出麻煩，致使一個個機遇擦肩而過。
3.2本次調整成功的經(jīng)驗
3.2.1緊抓機遇
在大政策環(huán)境中求發(fā)展本次調整，亞東鎮(zhèn)抓住了國家實施退耕還林的機會，積極落實旗委旗政府的決策，得到了政策的支持和傾斜，所以效果突出。
3.2.2因地制宜
培育特色經(jīng)濟本次調整，亞東鎮(zhèn)跳出了以糧為主的單一圈子，著眼于大市場、大流通、大農業(yè)，不僅圍著市場轉，而且迎著市場干。立足市場資源優(yōu)勢，堅持因地制宜，認清了自己身邊的土地、山場、氣候和人才、資金、環(huán)境資源的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，真正找到了本地與市場的結合點。把握好了本地經(jīng)濟的特色，在支撐本鄉(xiāng)域的支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)方面做文章，形成了區(qū)域特色經(jīng)濟。3.2.3多措并舉，提高農民綜合素質搞好產(chǎn)前技術培訓，把科技知識普及到千家萬戶。每年利用農閑時節(jié)，以實施科教興農工程為主要內容，對鄉(xiāng)村干部和農民進行相關產(chǎn)業(yè)適用技術培訓。搞好產(chǎn)中技術指導與服務，提高農民科學種田水平。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術需要，組織技術人員深入基地，進行巡回技術指導和服務。政策引導推動農民自覺使用科學技術，采取優(yōu)先扶持使用新技術經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)的農戶等措施，使農民嘗到甜頭，看到效益，從“政府要我調整”轉變?yōu)椤拔乙{整”。3.2.4積極發(fā)展農民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程奶牛小區(qū)的獵民村成立了獵民農機專業(yè)合作社，鄉(xiāng)政府協(xié)調工商稅務，提供場地房舍，加強科學管理，形成參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的濃厚氛圍。
3.2.5注重典型示范
發(fā)揮農業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整過程中，亞東鎮(zhèn)培養(yǎng)出了一批致富典型，如東興村種養(yǎng)大戶王玉榮、六家子村欒久泉等，他們的致富事跡起到了典型示范作用，有力推動了亞東鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。
4今后發(fā)展的幾點建議
4.1解放思想
要破除保守思想、小農意識，使干部群眾充分認識到不調整就沒有出路，實現(xiàn)基礎農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的跨越。同時，也要認識到農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整不是簡單的種什么和種多少的問題，要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。要按照區(qū)域化布局，規(guī)�；a(chǎn)，特色化經(jīng)營的思路加快調整，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
4.2樹立兩種意識
4.2.1樹立經(jīng)營意識
用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農業(yè)，牢固樹立“效益觀”。無論種地還是養(yǎng)殖，都要算經(jīng)濟賬、效益賬，以謀取最大利潤作為調整的核心，大力發(fā)展高效農業(yè)。同時，要圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)加工增值。大力推廣標準化生產(chǎn)，加強分級分類管理，提高產(chǎn)品質量、檔次，增強產(chǎn)品的市場競爭力。
4.2.2樹立風險意識
任何經(jīng)營都有風險，調整農業(yè)結構也不例外。調整出效益，同樣也有市場風險，高風險中蘊含的是高額的回報，要敢于面對盈虧，努力規(guī)避風險。大力發(fā)展“訂單農業(yè)”和農副產(chǎn)品加工業(yè)，努力做到為“養(yǎng)”而種、為“加”而種、為“銷”而種。要探索采取農業(yè)結構調整參保和建立“風險聯(lián)營”機制的辦法，降低農民投資調整的風險，調動農民調整的積極性。
4.3從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展
亞東鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖已具規(guī)模，但需要進一步加強。政府要著力引導經(jīng)濟能人依托本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展與之相關的加工業(yè)，努力實現(xiàn)高附加值，最大限度地使產(chǎn)品增值，農民增收。
4.4農業(yè)產(chǎn)業(yè)化由政府推動為主向
由農民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展市場經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)化，必須靠市場機制來推動。政府要轉變職能，變管理為服務，培養(yǎng)農民合作組織，規(guī)范化運行，完善各類協(xié)會章程，引導合作組織與農民建立“利益共享、風險共擔”關系，樹立有償服務觀念，樹立協(xié)會與農戶共同發(fā)展的理念，形成共存共榮，互利協(xié)作，不斷發(fā)展的良好局面。
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