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關(guān)于管理的座右銘
一、起居時，飲食節(jié)，寒暑適，則身利而壽命益。
二、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
三、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
四、預(yù)防是解決危機的最好方法。
五、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
六、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
七、卓有成效的管理者善于用人之長。
八、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
九、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
十、領(lǐng)導(dǎo)絕對沒有錯，服從總是沒有錯。
十一、驕倨傲暴之人不可與交。
十二、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
十三、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。
十四、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
十五、合作是一切團隊繁榮的根本。
十六、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
十七、世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。
十八、伐矜好專，舉事之禍也。
十九、管理者，就必須卓有成效。
二十、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
二十一、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
二十二、管理就是溝通、溝通再溝通。
二十三、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
二十四、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能做什么。
二十五、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。
二十六、正確的決策來自眾人的智慧。
二十七、事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。
二十八、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。
二十九、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。
三十、你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。
三十一、譽不虛出，而患不獨生。
三十二、事將為，其賞罰之?dāng)?shù)必先明之。
三十三、不需要檢查的管理是理想的管理。
三十四、善氣迎人，親如兄弟，惡氣迎人，害于戈兵。
三十五、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。
三十六、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
三十七、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
三十八、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
三十九、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。
四十、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。
四十一、我們說要講實際、重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
四十三、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。
四十四、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
四十五、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
四十六、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的是，想做的事。
四十七、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
四十八、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
四十九、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
五十、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
五十一、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領(lǐng)導(dǎo)員工。
五十二、你不能衡量，就無法管理。
五十三、利之所在，雖千仞之山，無所不上；深源之下，無所不入焉。
五十四、風(fēng)險和利益的大小是成正比的。
五十五、無法評估，就無法管理。
五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
五十七、員工往往容易出差錯，是你的管理內(nèi)容容易讓他出差錯。
五十八、小謹(jǐn)者不大立，訾食者不肥體。
五十九、在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
六十、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
六十一、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
六十二、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
六十三、千里之路，不可扶以繩；萬家之都，不可平以準(zhǔn)。言大人之行，不必以先帝常，義立之謂賢。
六十四、眾寡同力，則戰(zhàn)可以必勝，而守可以必固。
六十五、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己。
六十六、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
六十七、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
六十八、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。
六十九、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
七十、利莫大于治．害莫大于亂。
七十一、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
七十二、天道之?dāng)?shù)，至則反，盛則衰。
七十三、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
七十四、獎勵什么，就會得到什么。
七十五、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
七十六、大成功靠團隊，小成功靠個人。
七十七、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
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