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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會(huì)議又如約而至,我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎(jiǎng)；感謝同事們對我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：
一、xxxxx項(xiàng)目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”， 我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽(yù)為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理?xiàng)l例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號長7人，每個(gè)棟號長配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見，經(jīng)常開展換位思考活動(dòng)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽(yù)。
二、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
�。ㄒ唬⑦M(jìn)度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計(jì)20棟。由于7個(gè)棟號實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與7個(gè)棟號的例會(huì)，交流，溝通，先由各個(gè)棟號自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由總項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，強(qiáng)制各個(gè)棟號更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃，以滿足甲方對整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項(xiàng)目部便積極主動(dòng)到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號的工人能積極幫忙···正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗(yàn)收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗(yàn)收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。
（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項(xiàng)目部的對工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評價(jià)時(shí)，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時(shí)堅(jiān)決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但我們堅(jiān)持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報(bào)。
�。ㄈ�、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi)，材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)對每一個(gè)棟號的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我們總項(xiàng)目部設(shè)立一名總安全員，在總項(xiàng)目部成立的那天開會(huì)時(shí)，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會(huì)效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績時(shí)，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補(bǔ)短，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
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