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中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者的沃土
中國(guó)海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)在無錫舉行，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志參加了本次峰會(huì)，并發(fā)表《中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者的沃土》主題演講。柳傳志表示，聯(lián)想之星—無錫530創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班將于明天開始，同之前的聯(lián)想之星班相比，無錫530創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班普及性會(huì)大很多。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志
柳傳志首先回顧了聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷程，作為一家最初由中國(guó)科學(xué)院投資興辦的企業(yè)，聯(lián)想徹底改革，打開了一條生路，由只占中國(guó)市場(chǎng)2。7％市場(chǎng)份額，擴(kuò)張到了占據(jù)全球市場(chǎng)份額9％的成績(jī)。在這個(gè)發(fā)展過程中，聯(lián)想原有的機(jī)制妨礙了高科技企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過8年時(shí)間的發(fā)展和改革，聯(lián)想的骨干員工最終獲得了35％的股份。
柳傳志稱，聯(lián)想的不斷發(fā)展壯大，同聯(lián)想集團(tuán)管理層的主人心態(tài)分不開。在這個(gè)發(fā)展過程中，柳傳志總結(jié)出了建班子，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理三要素，并且讓年輕人到第一線去主管IT行業(yè)，柳傳志本人則開始風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。
據(jù)柳傳志回憶，從事聯(lián)想投資的原因，是因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)本身就是從小公司做起，因此知道小公司創(chuàng)業(yè)的難度，借助聯(lián)想投資，小企業(yè)也可以成為好的公司。據(jù)悉，聯(lián)想投資成立以來，共管理了四期八億美元資金，期間投資了上百家企業(yè)，是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的VC公司。
聯(lián)想每年都要召開CEO CLUB，和被投企業(yè)研討共同問題和解決方法，收到了很大的成效�？紤]到高科技產(chǎn)業(yè)化還存在一些癥結(jié)，聯(lián)想在中科院院長(zhǎng)路甬祥院長(zhǎng)的支持下，開辦了第一期聯(lián)想之星培訓(xùn)班，從三十多個(gè)研究所，選出三十名科學(xué)家，參加培訓(xùn)班。借助培訓(xùn)班，讓大家把成果推廣出去，取得了不錯(cuò)的效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)期結(jié)束后，三分之一的學(xué)員成立了公司或者得到了投資。
應(yīng)廣大科技型民企的要求，聯(lián)想又開辦了第二期培訓(xùn)班，因?yàn)閳?bào)名者太多，聯(lián)想就考慮辦短期班，用較短的時(shí)間，把最重要的課講授出去，這就是聯(lián)想之星—無錫530創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班。柳傳志表示，新的特訓(xùn)班普及性會(huì)大很多。
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