求職指導(dǎo)辦公室潛規(guī)則知多少

　　求職指導(dǎo)：辦公室潛規(guī)則——記住了，能少栽多少跟頭？

　　辦公室潛規(guī)則——記住了，能少栽多少跟頭?辦公室潛規(guī)則(無(wú)論你是否學(xué)生或者已工作了，你都需要了解這些)

　　千萬(wàn)不要當(dāng)著一個(gè)人討論另一個(gè)人如何如何

　　低調(diào)，不亂討論人，不要太顯眼

　　不要什么都跟別人說(shuō)

　　少上點(diǎn)網(wǎng)，老大來(lái)的時(shí)候至少要最小化網(wǎng)頁(yè)，切換成outlook，低調(diào)點(diǎn)，做出認(rèn)真忙碌的樣子

　　低調(diào)但也要不卑不亢否則容易被欺負(fù)

　　自己分內(nèi)的事不懂就要問(wèn)不該自己管的事情就算天會(huì)塌下來(lái)都不要管

　　不卑不亢,必要的時(shí)候要學(xué)會(huì)裝瘋賣傻，臉皮要厚，不要叫別人感覺(jué)你很能干，很厲害，因?yàn)槟菢拥腵話，你會(huì)給他們帶來(lái)，心里一定會(huì)抵觸你的~~~~~~~~~~~

　　3少說(shuō)話多做事

　　但是不要主動(dòng)幫同事做她分內(nèi)的事

　　4少說(shuō)少錯(cuò)

　　少做少錯(cuò)

　　至于那個(gè)度就得自己悟了

　　以靜制動(dòng)

　　多聽少說(shuō)慢慢掌握辦公室同事之間的狀態(tài)

　　1，不要背后議論別人

　　2，不參加任何小團(tuán)伙

　　3，寧可承認(rèn)錯(cuò)誤，也不要撒謊(工作好多年的人都是人精，你以為完美的謊言，別人一眼就能看穿)

　　4，寧可承認(rèn)錯(cuò)誤，也不要推諉責(zé)任，尤其不能推給同事

　　5，要有觀念

　　6，上班后進(jìn)門要向同事們問(wèn)好，比默默無(wú)聲的坐辦公桌要好

　　7，不要在同事面前埋怨領(lǐng)導(dǎo)、埋怨手頭活多(剛來(lái)的新人，多做點(diǎn)很正常)

　　8，多學(xué)習(xí)，少上網(wǎng)

　　求職指導(dǎo)：盤點(diǎn)企業(yè)招聘六大潛規(guī)則

　　潛規(guī)則1：內(nèi)外有別———基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔

　　分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來(lái)自外部招聘;與之相對(duì)應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來(lái)，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過(guò)非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的�？梢钥闯�，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應(yīng)盡量在同一公司從基層做起，通過(guò)自己的能力與努力爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

　　潛規(guī)則2：知根知底———員工推薦可信度高

　　企業(yè)各層級(jí)員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò)為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當(dāng)?shù)母邔庸芾砣瞬�。傳統(tǒng)的報(bào)紙招聘廣告，由于在費(fèi)用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認(rèn)為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會(huì)也是企業(yè)招聘的重要形式。

　　潛規(guī)則3：外來(lái)的和尚難念經(jīng)———企業(yè)招工本地人為主招聘選拔

　　一半以上的企業(yè)能夠放眼全國(guó)，甚至在全球范圍內(nèi)招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區(qū)招聘數(shù)量都不足50%。由此表明，目前我國(guó)企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴(yán)重。國(guó)家及地方的一些政策性法規(guī)也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，專家表示，“以前是，現(xiàn)在基本上不再嚴(yán)格限制，但本地肯定是占多數(shù)的。

　　潛規(guī)則4：姜還是老的辣———經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)考查受重視

　　企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗(yàn)。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識(shí)考查。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒(méi)有一套較為完整的測(cè)試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景，特別是對(duì)于高層管理者，超過(guò)一半的企業(yè)會(huì)對(duì)其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者最看重的'素質(zhì)依次是：專業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(yàn)(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠(chéng)度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。

　　潛規(guī)則5：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了

　　公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。

　　對(duì)沒(méi)有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì)保存其中有潛力的人員的會(huì)保存有潛力人員的簡(jiǎn)歷，但一般不超過(guò)半年。

　　調(diào)查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過(guò)試用期，被企業(yè)正式錄用。

　　潛規(guī)則6：僧多粥少———外資企業(yè)招聘通過(guò)率低

　　對(duì)于一般員工的招聘，國(guó)有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔，有些職位則在相當(dāng)多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。

　　在國(guó)有企業(yè)中，高層管理職位的應(yīng)聘者來(lái)源相對(duì)單一，數(shù)量較少;民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，更多時(shí)候是在3～10名候選人之間進(jìn)行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對(duì)成熟，操作過(guò)程也較為復(fù)雜，通常可以從幾名到幾十名候選人中作出選擇，招聘通過(guò)率總體較低。

　　求職指導(dǎo)：5個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則消滅辦公室“鬧劇”

　　發(fā)生在辦公室里的鬧劇往往是職場(chǎng)壓力過(guò)大的一種信號(hào)，當(dāng)然也許僅僅是你的同事里有人品不好的家伙。無(wú)論起因是什么，如果有人找你的碴，就格外值得注意。下面5個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則讓你看清那些有人找碴的跡象，以便當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)你可以提前留意到。

　　職場(chǎng)潛規(guī)則1、發(fā)現(xiàn)有人動(dòng)過(guò)你電腦的痕跡。

　　例如，你發(fā)現(xiàn)自己的電腦被鎖定了，或者是接收到輸入密碼錯(cuò)誤很多次的信息，那么這就說(shuō)明有人(百分之九十的可能是你的同事)在未經(jīng)你允許的情況下動(dòng)了你的電腦。這時(shí)候要注意你的密碼，經(jīng)常更換一下，而且注意在第一次輸入的時(shí)候盡量不要出錯(cuò)。無(wú)論怎樣，如果你發(fā)現(xiàn)電腦被別人弄得一團(tuán)糟，很可能說(shuō)明這個(gè)人正在尋找一些對(duì)你不利的證據(jù)。

　　職場(chǎng)潛規(guī)則2、某位同事特別強(qiáng)調(diào)你犯的錯(cuò)誤。

　　想要找碴的人很可能會(huì)到處宣傳你犯的錯(cuò)誤，無(wú)論你的錯(cuò)誤多么微小，他(她)都會(huì)廣而告之，而且用盡一切辦法羞辱你，讓你在別人眼中糟糕透頂。比如說(shuō)，這個(gè)人會(huì)把很多不準(zhǔn)確的關(guān)于你的事寫在電子郵件里，群發(fā)給公司很多很多的同事，甚至?xí)�在開會(huì)的時(shí)候直接跟你的上司指出你的錯(cuò)誤。

　　職場(chǎng)潛規(guī)則3、同事在背后說(shuō)你的壞話。

　　這是有人找你的碴的最大的訊號(hào)，而且很有可能，你會(huì)從別的什么人嘴里聽到這件事。流言蜚語(yǔ)傳播得超級(jí)快。而且如果有人在背后說(shuō)你的壞話，大部分時(shí)候其他同事都會(huì)把這事告訴你，尤其還會(huì)告訴你的上司。辦公室里的閑言碎語(yǔ)很少會(huì)有效果，但是如果你發(fā)現(xiàn)你的名字開始在小道消息里不斷出現(xiàn)的話，那就是時(shí)候直接問(wèn)問(wèn)上司，到底有人說(shuō)了你什么，這個(gè)人究竟是誰(shuí)。

　　職場(chǎng)潛規(guī)則3、同事在背后說(shuō)你的壞話。

　　這是有人找你的碴的最大的訊號(hào)，而且很有可能，你會(huì)從別的什么人嘴里聽到這件事。流言蜚語(yǔ)傳播得超級(jí)快。而且如果有人在背后說(shuō)你的壞話，大部分時(shí)候其他同事都會(huì)把這事告訴你，尤其還會(huì)告訴你的'上司。辦公室里的閑言碎語(yǔ)很少會(huì)有效果，但是如果你發(fā)現(xiàn)你的名字開始在小道消息里不斷出現(xiàn)的話，那就是時(shí)候直接問(wèn)問(wèn)上司，到底有人說(shuō)了你什么，這個(gè)人究竟是誰(shuí)。

　　職場(chǎng)潛規(guī)則5、有同事突然對(duì)你的私生活感興趣。

　　這也很可能是個(gè)他(她)要找碴的跡象。如果這個(gè)同事問(wèn)你在閑暇時(shí)間都喜歡做些什么，那么也許他(她)想要尋找一些你的非工作的習(xí)慣，可以從中尋找到一些你的小把柄。例如你說(shuō)“和朋友出去喝幾杯”，在這個(gè)想要傳播流言的人口里就會(huì)變成“總是喜歡喝得醉醺醺的，跟一群人瞎胡鬧”。你還可能發(fā)現(xiàn)這個(gè)同事會(huì)問(wèn)一些你確定只在微博上說(shuō)過(guò)的事情，這個(gè)時(shí)候你就要注意保護(hù)自己在網(wǎng)絡(luò)上的隱私了。

　　有同事在找你的碴，這肯定會(huì)給你的事業(yè)帶來(lái)困組。所以你要通過(guò)記錄工作日記來(lái)保護(hù)你自己，當(dāng)有人做得太過(guò)分的時(shí)候一定要有所察覺(jué)，在需要的時(shí)候讓你的上司或是部門的主管知道這件事。

　　求職指導(dǎo)：職場(chǎng)新人必須知道的“潛規(guī)則”

　　9月，帶著稚嫩的羞澀，一批應(yīng)屆大學(xué)生從象牙塔步入職場(chǎng)，晉級(jí)成職場(chǎng)新新人了，而白領(lǐng)、精英、骨干的“白骨精”，正是無(wú)數(shù)女孩奮斗的夢(mèng)想�？墒且�做白骨精，可不是那么容易的，不僅沒(méi)有捷徑可走，而且跟頭會(huì)一個(gè)接一個(gè)，塑造“白骨精”，先看看過(guò)來(lái)人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)吧。

　　入門階段新環(huán)境新人際需要堅(jiān)守

　　新人嘛，在新工作新環(huán)境面前總是不能一步適應(yīng)的，在遇到各種各樣的難題時(shí)，就需要臥薪嘗膽的韌勁啦。全新的工作領(lǐng)域，全新的人際關(guān)系，從學(xué)習(xí)狀態(tài)轉(zhuǎn)換 到工作狀態(tài)，都是比較難以適應(yīng)的。這個(gè)時(shí)候，首先要分析不適合的原因，結(jié)合自己最近的職業(yè)規(guī)劃，再重新衡量自己到底需不需要堅(jiān)持;然后要給自己找好退路， 不要盲目辭職，根據(jù)自己的特長(zhǎng)愛好確定好下一個(gè)進(jìn)攻的目標(biāo);再次，還要制定好充電計(jì)劃，如果發(fā)現(xiàn)自己的能力不適合這份工作，冷靜下來(lái)想想自己是否欠缺某方 面的能力，如果充電可以解決這個(gè)問(wèn)題，那么不妨利用工作之余多學(xué)習(xí)一些知識(shí)。

　　有了這些堅(jiān)守的經(jīng)歷，職場(chǎng)新人在“白骨精”成長(zhǎng)道路上會(huì)少走不少?gòu)澛贰?/p>

　　“不會(huì)擺事”就改變自己吧

　　職場(chǎng)意味著收入和職位，跟象牙塔的單純是沒(méi)法比的，新職場(chǎng)女性在面臨復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)時(shí)遇到紛爭(zhēng)又該怎么辦?

　　說(shuō)實(shí)在的，如果你覺(jué)得自己不是“擺事”高手，不妨采取“以不變應(yīng)萬(wàn)變”這個(gè)下下策，那就是保持一顆善良的心跟同事和睦相處，以積極健康的心態(tài)對(duì)待工 作。無(wú)論遇到怎樣的紛爭(zhēng)，為自己定好位，不被外界的`環(huán)境所干擾，“改變不了別人就只好改變自己”，或許這也是一個(gè)對(duì)待紛爭(zhēng)的自我調(diào)整之策。

　　“誘惑”有時(shí)是考驗(yàn)貴在誠(chéng)信在職場(chǎng)中遇到經(jīng)濟(jì)利益，短期利益的“誘惑”是免不了的，面對(duì)不良誘惑，無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要堅(jiān)守原則，做好本職工作。其實(shí) 有些時(shí)候，看似是一個(gè)大蛋糕，其實(shí)都是一些考驗(yàn)。這時(shí)候就需要堅(jiān)持好自己的原則：做人要誠(chéng)信、踏實(shí)本分，簡(jiǎn)單的做人原則，就是解決事情的最好方法。

　　提升階段

　　上面的這些都是成為職場(chǎng)新新人的基本點(diǎn)，而要成為“白骨精”還需要具備很多本領(lǐng)，比如善于見風(fēng)使舵，善于變化自己的職場(chǎng)外衣以適應(yīng)環(huán)境，博取上位籌碼。那么不妨掌握一些法則，讓你在職務(wù)提高上加分哦，但操作時(shí)也不能有失分寸哦。

　　對(duì)上司的交代要“我立即去辦”

　　首先，應(yīng)答上司交代的工作要“我立即去辦”。冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會(huì)讓上司直觀地感覺(jué)你是一個(gè)工作講效率、處理問(wèn)題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會(huì)讓上司不快，會(huì)給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機(jī)會(huì)可能就輪不到你了。

　　其次在工作中要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，比如常說(shuō)“XX的主意真不錯(cuò)”等。可能自己的某次創(chuàng)意和策劃沒(méi)有得到上司欣賞，但其他同事被嘉獎(jiǎng)了，這時(shí)不要為自己而難 過(guò)或妒忌，盡量在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸同事。在明爭(zhēng)暗斗的職場(chǎng)，善于欣賞別人，會(huì)讓上司認(rèn)為你善良，有團(tuán)隊(duì)精神，從而給你更多的信任。另外，做為女性的職 場(chǎng)新新人，拒絕辦公室的黃段子是一件很有必要的事。如果有男同事開“黃腔”，讓你無(wú)法忍受，可以跟他們說(shuō)“這種話不適合在辦公室講哦”，這句話也許可以讓 他們識(shí)趣地閉嘴。

　　對(duì)錯(cuò)誤建議的第一反應(yīng)是接受

　　在工作上要善于承認(rèn)過(guò)失，勇于承認(rèn)自己的過(guò)失很重要，推卸責(zé)任只會(huì)使你錯(cuò)上加錯(cuò)。不過(guò)，承認(rèn)過(guò)失也有訣竅，就是不要讓所有的錯(cuò)誤都自己扛，在肯定了過(guò)錯(cuò)后，還要指出一些肯定的方面來(lái)轉(zhuǎn)移別人的注意力，淡化自己的過(guò)失。

　　在工作上面對(duì)批評(píng)也是不可避免的，面對(duì)批評(píng)或責(zé)難，不管自己有沒(méi)有不當(dāng)之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對(duì)方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來(lái)又自信又穩(wěn)重，更值得敬重，可以跟他們說(shuō)“謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議的�！�

　　求職指導(dǎo)：職場(chǎng)人都應(yīng)該懂得的職場(chǎng)潛規(guī)則

　　一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是財(cái)務(wù)目的，一個(gè)是非財(cái)務(wù)目的。首先是財(cái)務(wù)目的，然后才可能有非財(cái)務(wù)目的。就象一個(gè)人，可以談光輝前途，可以談遠(yuǎn)大理想，可以談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須先生存下來(lái)。

　　關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍，太多;能講“執(zhí)行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，太少。為什么?把簡(jiǎn)單的東西弄得復(fù)雜了。專家的思 維是，好象不復(fù)雜，不足以證明他是專家?如果不復(fù)雜，你又怎么會(huì)掏那么多錢埋單呢?但真理往往很簡(jiǎn)單。基于現(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜。

　　所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果。

　　市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。

　　一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，因?yàn)楫?dāng)初買了良種，因?yàn)榍谑┓是谡樟希�西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣回來(lái)一萬(wàn)塊錢。但天有不測(cè)風(fēng)云，一夜冰雹，把農(nóng)民精 心種植的希望打?yàn)橐坏匚鞴蠝�，農(nóng)民號(hào)啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因?yàn)槎阍谝粋�(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護(hù)這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著這只 西瓜來(lái)到集市。請(qǐng)問(wèn)：他這只西瓜賣多少錢合適?

　　能賣一萬(wàn)塊嗎?誰(shuí)說(shuō)能?要不賣給你?

　　現(xiàn)實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。

　　道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒(méi)有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦埋單。

　　“員工是企業(yè)的主人”，這是老板忽悠員工的話。

　　員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的.雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然 后，他和他的員工一起，失業(yè)!只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。

　　怎樣才能產(chǎn)生你想要的結(jié)果呢?很簡(jiǎn)單，pDCA循環(huán)。

　　pland——計(jì)劃：沒(méi)有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想;

　　Do——行動(dòng)：一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣�改�?

　　Check——檢查：?jiǎn)T工不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的。沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控，你只會(huì)等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了墻;

　　Act——處理：做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒(méi)做好處罰并改進(jìn)。

　　執(zhí)行力就這么簡(jiǎn)單。

　　別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉(zhuǎn)向”。

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