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試用期轉(zhuǎn)正考核的做法
HR 你公司試用期轉(zhuǎn)正考核是怎么做的?
昨天放羊的我摸清了套路，所以今天到了三十幾樓的位置雖然跟風(fēng)十三，膘哥是沒(méi)法比了但是自
己是小小進(jìn)步丫~~昨天一好友評(píng)價(jià)我說(shuō)：“你寫(xiě)的玩意也沒(méi)啥科技含量嘛”汗顏雖然放羊的我資
歷不足，經(jīng)驗(yàn)尚淺，但是認(rèn)真的態(tài)度是必須要有滴!不管寫(xiě)好寫(xiě)賴，要有嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待滴態(tài)度，不能盲目
打卡。多謝好友提醒哦~ 順便提一下，有一點(diǎn)點(diǎn)小崇拜風(fēng)十三哦~~(可能通過(guò)圖片和名字感覺(jué)風(fēng)十三是風(fēng)
流倜儻，膘哥比較肥沃的原因)。好啦，以下開(kāi)始回答問(wèn)題：
哥
1、我們的考核方式主要是以B依據(jù)員工寫(xiě)試用期總結(jié)再談轉(zhuǎn)正以及配合C試用期考核評(píng)價(jià)表。但是放羊的
很想把D這項(xiàng)作為考核的一部分。這也是借鑒我一個(gè)朋友公司的作法。下面來(lái)談一下這些考核方法的過(guò)程
及原因。
2、
1)依據(jù)員工寫(xiě)試用期總結(jié)再談面談轉(zhuǎn)正。
無(wú)論多高深莫測(cè)復(fù)雜花樣的試用期轉(zhuǎn)正方式，員工自己的試用期總結(jié)是必須的前提，書(shū)面的記錄也是
人事檔案管理的材料之一。在考核結(jié)果之前，讓員工對(duì)這幾個(gè)月的工作進(jìn)行回想和總結(jié)，先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)
鑒定，對(duì)自己有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)是一切考核的前提。
但是，
很多企業(yè)就只做到這一步，然后把書(shū)面轉(zhuǎn)正交給上級(jí)，一層一層領(lǐng)導(dǎo)簽字，其實(shí)hr、分管副總、老總
是不是真實(shí)知道該位員工表現(xiàn)如何呢?還不就是看上一層領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢，自己也大筆一揮。殊不知如此的
“信任”會(huì)埋下隱患。有的hr簡(jiǎn)單面談，有的甚至面談都不面談，直接按照自己原有計(jì)劃給員工轉(zhuǎn)正定級(jí)
，這時(shí)候，員工在發(fā)下個(gè)月工資之前的一個(gè)月里，或幻想、或緊張，忐忐忑忑，當(dāng)拿到自己工資條的那一
瞬間，我相信百分之八十都是“幻想破滅”。在這里，hr的前期思想工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致員工心理產(chǎn)生
落差。我相信員工轉(zhuǎn)正之后工資能提高到百分之多少，大多都是有一個(gè)心理預(yù)期的，但是就是hr你提前沒(méi)
有面談，沒(méi)有給員工談判的機(jī)會(huì)或者沒(méi)有給員工試用期做以口頭上的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致員工心理總是有那么一點(diǎn)
不舒服。
2)用試用期考核評(píng)價(jià)表
現(xiàn)在大多開(kāi)始重視hr的企業(yè)都開(kāi)始在試用期對(duì)員工做考核。在如果出現(xiàn)的勞動(dòng)沖突的時(shí)候有法律依據(jù)
，否則會(huì)造成企業(yè)舉證不力導(dǎo)致企業(yè)處于劣勢(shì)。(試用期辭退員工在沖裁的時(shí)候企業(yè)是舉證方)。放羊的
企業(yè)用的是KPI考核和行為考核相輔助。在員工入職的時(shí)候，就向其闡述他的工作內(nèi)容，工作職責(zé)，簽署
試用期考核責(zé)任書(shū)。達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正。未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，在可以的情況下(看簽訂勞動(dòng)合同的年限
，如果可以用風(fēng)十三的3+6模式)延長(zhǎng)試用期。尤其是試用期6個(gè)月的員工，對(duì)他們的考核要緊緊跟蹤，在
2-3月的時(shí)候，對(duì)他們的表現(xiàn)要出一個(gè)說(shuō)明報(bào)告，然后酌情看是否可以提前轉(zhuǎn)正或者延長(zhǎng)使用期。
總之，無(wú)論企業(yè)喜歡哪種考核方式，試用期考核評(píng)價(jià)都要形成量化的、書(shū)面上的東西，以備將來(lái)作為考
核依據(jù)，和舉證依據(jù)。順便提依據(jù)就是，績(jī)效考核要遵循smart原則，否則像一些所謂的各級(jí)評(píng)價(jià)“該員
工態(tài)度不積極，該員工任務(wù)完成不好”這樣的說(shuō)辭是沒(méi)有力度的。
3)公開(kāi)述職
這個(gè)方法我們企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始運(yùn)用，不過(guò)我一個(gè)朋友的企業(yè)運(yùn)用了這樣的方式，我感覺(jué)是good idear
!~ 這個(gè)方法多好呀。這種方法不但為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái)，也是讓大家最直接的了解該員工的方
法。員工試用期其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，不但企業(yè)在考核員工，員工同樣也在考察企業(yè)，掂量這個(gè)地
兒是我未來(lái)幾年內(nèi)要奮斗的地方嗎?企業(yè)的文化，企業(yè)的氛圍是不可小覷的。通過(guò)公開(kāi)述職，讓員工有一
個(gè)良好的展現(xiàn)自己的平臺(tái)，有正面讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，這對(duì)一個(gè)普通員工、企業(yè)新人來(lái)說(shuō)，是讓人振
奮的事情!是正向激勵(lì)!當(dāng)然了，像試用期公開(kāi)述職，在時(shí)間安排方面，要集中化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和牛仔都很
忙嘛~~
以上考核方式貫穿一線，讓試用期的員工第一印象就是這個(gè)企業(yè)是制度化的企業(yè)。是講理的企業(yè)!是重視
員工發(fā)展，扁平化的企業(yè)。
謝謝各位，謝謝啦!!!
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