人力資源管理師工作小結(jié)

　　我叫徐堅，今年35歲，來自江西南昌，現(xiàn)居住上海，目前任職上海裕同印刷有限公司招聘專員一職。裕同印刷股份有限公司創(chuàng)建于20xx年，在中國有十幾個家分公司，分別在深圳、上海、昆山、煙臺、北京等，是一家具有相當(dāng)規(guī)模和實力的大型紙品印刷包裝企業(yè)，并于20xx年被列入全國印刷包裝前十強企業(yè)。上海分公司主營彩箱、紙箱、彩盒、說明書、不干膠、精品禮盒紙制品包裝等特種印刷，員工500余人。公司由市場部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、行政部和人力資源部組成，其中人力資源部在人資經(jīng)理的管理下分招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系崗共6人，直接向人資經(jīng)理匯報工作。從20xx年入職至今一直從事人力資源相關(guān)工作，在自己的主動領(lǐng)導(dǎo)的培育下，從底層做起，通過邊干邊學(xué)，不斷提升自身的人力資源專業(yè)知識，從一名人事助理做到招聘專員，在4年的從業(yè)經(jīng)驗中，給我很深的體會，逐漸熟悉了招聘與配置的基本流程和方法，能把握主要矛盾，有針對性地解決問題，并提出建設(shè)性的意見�，F(xiàn)將主要工作實踐總結(jié)如下：

　　招聘工作是人力資源工作的前沿部隊，在公司整體人力配置總體政策的前提下，確定公司整體招聘計劃。員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。

　　我的主要工作職責(zé)是：1、根據(jù)人力需求制定招聘方案、選擇招聘渠道并組織實施；2、甄選、面試、錄用；3、入職手續(xù)辦理、簽訂勞動合同、背景調(diào)查等。

　　我認為：成功招聘工作，關(guān)鍵要把握以下幾點：1、對于招聘崗位的準確分析和定位；2、合理、到位的面試測試；3、深入的面談、溝通；4、入職培訓(xùn)的深入、有效性；5、試用期人員的及時幫助和有效部門溝通；6、招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、準確定位；從剛接觸招聘工作起，我一直秉承以上目標開展工作，經(jīng)過不斷的積累經(jīng)驗以及與員工不定期的訪談，以及離職員工的訪談了解到：在剛進入公司的前三個月試用期中，他們感覺到很陌生，非常渴望有老員工的幫帶以及領(lǐng)導(dǎo)的更多關(guān)注。為了使員工能盡快地融入并認可企業(yè)，于是改進了工作方式，在新員工入職當(dāng)天給每位新員工發(fā)一張小卡片，里面包含和員工關(guān)系密切的生活和工作方面信息，比如：考勤方式、各級主管聯(lián)系方式、投訴方式等，并在公司內(nèi)開展了“一幫一”活動，即新員工入職到部門后指派一名老員工從工作和生活上給予幫輔，既對新員工試用期進行考核同時在三個月后對于幫帶的師傅進行獎勵，這大大提升的人員的穩(wěn)定性和員工的積極性，流失率從曾經(jīng)的15%降低至8%，創(chuàng)造了整個集團人員流失率率先到個位數(shù)的記錄。

　　一個好的人力資源工作者不僅僅是一個專業(yè)人士同時更要是一個人際溝通、交流的能手；多年的知識積累和近年的實踐經(jīng)驗證明，自己距離人力資源專家尚有不小的差距，不僅反映在知識的系統(tǒng)性方面，也在創(chuàng)新發(fā)展方面有所局限。對人力資源六模塊及人力資源管理研究的不夠深入，因此我逐漸開始為全面提升人力資源專業(yè)水平而努力。一方面加強自己的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，如目前正參加上海交通大學(xué)人力資源管理師培訓(xùn)，且高級人力資源管理師培訓(xùn)也將是今后的一種愿望；另一方面通過多種途徑進行同業(yè)交流，加入不同的人力資源管理群。為了進一步加強和提升人力資源管理水平，開創(chuàng)公司人力資源管理新局面，本人積極策劃，旁借外力，作為一個能付出一生的職業(yè)，我相信人力資源管理能為我提供廣闊的空間，實現(xiàn)我的人生價值。