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酒店沐足部領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)
在即將過(guò)去的一年時(shí)間里，本人首先還是要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培，同事的配合和幫助，我想如果沒(méi)有這些人的幫助，即使我再認(rèn)真努力地工作，任勞任怨，也不會(huì)有今天的收獲。同樣，我們也都知道，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有默契的團(tuán)隊(duì)合作，這個(gè)企業(yè)就好比沒(méi)有了靈魂，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是不可能被搞活，不可能以穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行下去的。所以在這里，本人不僅要感謝這些一直幫助和關(guān)心我的同事們，而且要提倡這種團(tuán)隊(duì)精神，希望我們酒店可以保持這種團(tuán)隊(duì)精神。
接下來(lái)，本人要向各位簡(jiǎn)單地總結(jié)下去年我部門的經(jīng)營(yíng)狀況和管理情況。首先，我們部門承認(rèn)，在這一年里我們沒(méi)有完成預(yù)期的指標(biāo)任務(wù)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，的確是工作上的失職，因此針對(duì)我們酒店沐足部?jī)?nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)狀況分析，我總結(jié)出兩點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)部原因主要是人員的問(wèn)題，而外部原因主要是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。內(nèi)部原因是導(dǎo)致我們酒店沐足部經(jīng)營(yíng)未達(dá)到指標(biāo)的最重要因素，對(duì)于我們這樣的服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員的素質(zhì)是非常重要的，因?yàn)樘焯烀鎸?duì)顧客的直接面是這些服務(wù)人員，而不是我們這些管理人員，所以他們的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)會(huì)直接影響我們酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。況且，我們酒店面臨著缺少員工的重要問(wèn)題，員工數(shù)量的不足會(huì)導(dǎo)致相同的工作量分配給現(xiàn)有員工的任務(wù)加大了，員工會(huì)因此表現(xiàn)出不滿的情緒，工作中持有這些不滿情緒很可能發(fā)泄給顧客，從而降低了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，所以針對(duì)這種情況，我建議我們酒店可以適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的數(shù)量，以減緩現(xiàn)有員工的工作壓力。
外部原因是目前同行業(yè)發(fā)展沐足的相關(guān)服務(wù)在不斷擴(kuò)大著，這樣的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我們酒店造成相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也可能分散掉我們一定數(shù)量的顧客群里，從而削弱我們酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于這種外部因素的不可控性，我們很難把握住這樣的外部因素，所以我們只能與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同時(shí)間段的市場(chǎng)需要，提出適合市場(chǎng)的服務(wù)性方案，從而吸引分散掉的顧客群里，將他們重新拉回來(lái)，也就是變相的在提高服務(wù)產(chǎn)品的差異化，將這種沐足變成只有我們酒店才有的特色，這才是最適合我們長(zhǎng)久發(fā)展下去的營(yíng)銷策略。
針對(duì)這一年的工作失職，我們部門要勇于承擔(dān)問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)解決問(wèn)題，不能灰心喪氣，只要我們酒店始終堅(jiān)持著一貫經(jīng)營(yíng)的總方針，一步一步地穩(wěn)步發(fā)展，我們失去的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)遲早會(huì)追回來(lái)的，面對(duì)困難，我們需要的就是更加努力，將困難解決，相信我們可以戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)新高，令我們部門所有的員工為之驕傲和自豪。
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