簡要分析蘇寧云商物流戰(zhàn)略構(gòu)建的SWOT

　　從做空調(diào)零售到家電零售，再到3C產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)，蘇寧逐漸發(fā)展成中國最大的電器連鎖零售企業(yè)之一。 詳細(xì)內(nèi)容請看下文蘇寧云商物流戰(zhàn)略構(gòu)建的SWOT分析。

　　蘇寧從很早就開始了其物流系統(tǒng)的建設(shè)，在公司成立初期，資金有限時并沒有全部的進(jìn)行門店數(shù)量的擴(kuò)充，而是將大量資金投入到物流建設(shè)。蘇寧以自建物流中心、自組物流車隊為主要發(fā)展方向，形成物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后去服務(wù)門店�？傮w上看，蘇寧的物流戰(zhàn)略主要經(jīng)歷了三個階段：第一階段完成了服務(wù)企業(yè)自身需求的物流配送體系，除了物流基礎(chǔ)布局還包涵實體店與電商平臺;第二階段是將物流服務(wù)拓展到蘇寧供應(yīng)鏈體系中的各類供應(yīng)商;第三階段是向社會化物流發(fā)展，將企業(yè)自建物流部分剝離出來并轉(zhuǎn)型為專業(yè)的第三方物流。目前，蘇寧物流完成了第一階段的發(fā)展，已經(jīng)向第二、第三階段挺近，向供應(yīng)商和蘇寧云臺商家提供倉儲、配送等物流服務(wù)。

　　蘇寧在企業(yè)發(fā)展的過程中，一直重視物流基礎(chǔ)建設(shè)，在倉庫、配送中心、車輛、人員、物流信息平臺等方面具有較強大的自營資源，在同類企業(yè)中，物流基地、自動化物流中心較為完善。此外，蘇寧在全國一、二、三線城市布局了1600余家實體店，而且其店面選擇都處于該區(qū)域內(nèi)人流量和消費能力俱佳的位置，其實體門店已納入物流節(jié)點當(dāng)中，可以充當(dāng)門店倉、配送點和服務(wù)站的功能，來補充物流網(wǎng)絡(luò)中龐大末端節(jié)點的需求。

　　蘇寧與供應(yīng)商合作關(guān)系穩(wěn)固，利用各類管理信息系統(tǒng)的支持，具備了自動補貨等功能，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行流暢。目前，蘇寧系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)和大部分供應(yīng)商的直連，實現(xiàn)了雙方的數(shù)據(jù)共享。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)方面，蘇寧與供應(yīng)商的合作優(yōu)勢，使得在物流倉儲、配送等方面形成了資源整合，使得物流運作流程具有快速性和靈活性。

　　蘇寧信息化優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)處于較領(lǐng)先的地位，目前已擁有核心信息研發(fā)人員近3000名。通過云計算的研發(fā)應(yīng)用，蘇寧對行業(yè)前沿技術(shù)的探索研究對于物流配送運作流程及路徑選擇的效率性、準(zhǔn)確性，對客戶物流需求及偏好選擇的挖掘都是極大的優(yōu)勢。