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    1. 投資計劃方案

      時間:2022-06-24 06:50:03 金融/投資/銀行/保險/財會 我要投稿

      【熱門】投資計劃方案4篇

        為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編精心整理的投資計劃方案4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      【熱門】投資計劃方案4篇

      投資計劃方案 篇1

        為大力推進項目建設,增強經濟發(fā)展后勁,同時進一步提高香河的知名度,優(yōu)化香河投資環(huán)境,縣委、縣政府決定,擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬元以上項目集體開竣工慶典。具體安排方案如下:

        一、時 間:4月8日(星期五)上午9:

        二、主會場地點:海潤汽車配件項目現(xiàn)場

        三、參 加 人 員:市委、市政府主要領導,新聞記者,縣四大班子領導,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、經委主任,香河開發(fā)區(qū)、農業(yè)園區(qū)、家具城工委書記,執(zhí)法執(zhí)紀部門、綜合服務部門、經濟主管部門股級以上干部,其他縣直部門副科以上干部,縣內開竣工項目負責人(共8余人)。

        四、活動安排:

        整體活動內容分兩項進行:

       。ㄒ唬┲鲿䦂鲰椖考w開竣工慶典。

        1、時間、地點、參加人員:略

        注:活動涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到主會場參加會議,經委主任到分轄分會場組織相關工作;不涉及的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。

        2、活動內容:

        慶典由縣委副書記張顯強同志主持。

       、趴h委書記殷志剛同志致歡迎詞;

       、瓶h長于寶華同志介紹縣情和整體活動情況;

       、倾y象紙業(yè)項目法人代表(高德謙先生)發(fā)言;

       、群櫰嚺浼椖糠ㄈ舜恚〞x寶光先生)發(fā)言;

       、墒蓄I導講話;

       。ǘ﹨⒂^投產項目、新上項目進行奠基或舉行開工儀式。

        1、時 間:主會場慶典后

        2、地 點:各分會場依次進行

        3、參加人員:與會市、縣領導,新聞記者

       、磐懂a項目1個

        銀象紙業(yè)(鉗屯鄉(xiāng))

        領導參觀生產車間。

       、频旎椖2個

       、俸櫰嚺浼椖浚ㄎ灏賾翩(zhèn))(在主會場舉行奠基儀式)。

       、诮ò蔡亟饘俳Y構生產項目(開發(fā)區(qū))

        ⑶開工項目3個

       、俳浘暭揖叱琼椖浚ㄊ珀栨(zhèn))

        ②展望集團項目(開發(fā)區(qū))

       、巯阋吮=∑讽椖浚ㄩ_發(fā)區(qū))

        分會場安排依次為:銀象紙業(yè)、經緯家具城項目、建安特金屬結構生產項目、展望集團項目、香宜保健品項目

        行車路線:

        主會場——集體乘車沿雙安路(銀象紙業(yè)項目)——沿雙安路至夏安線(經緯家具城項目)——沿繡水街至夏安線(建安特金屬結構生產項目)——(展望集團項目)——夏安線至廠區(qū)路(香宜保健品項目)——13國道至夏安線(第一城)

        五、舉行午宴。

        時間:中午12:

        地點:第一城

        參加人員:市、縣領導,邀請的新聞記者各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和參加集體開竣工的6個項目負責人(共約8人)

        宴會由縣長于寶華同志主持,縣委書記殷志剛同志致祝酒詞。

        附:1、主會場安排方案。

        2、各分會場安排方案。

        3、招待午宴安排方案。

      投資計劃方案 篇2

        一、便利店的潛力及趨勢

        近年來,由于大型賣場的數量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后,加上經營成本居高不下,導致生存空間越來越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。

        便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

        以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

        便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費者。

        主要經營快速消費食品,日用品,書報,收費業(yè)務代辦,面點,果蔬等商品。

        因為他具有超市的經營特點,雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,迅速贏得了消費者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經營。

        未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年。

        國內由于經濟收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

        二、選址

        (一)商圈理念

        便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內,超過200米的效果就比較差了,經營面積一般在60---200平方。

        (二)經營選址

        一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),以此來達到自己的經營贏利。

        三、投資計劃

        (一)CI設計

        1、企業(yè)標識

        要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息,要符合便利店的`經營特點,并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。

        既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識。

        2、企業(yè)理念

        為大眾提供便利購物條件

        為消費者提供優(yōu)質的服務

        為消費者提供適合的商品

        (二)投資計劃

        1、固定設施

        天花――便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經營特點,且能達到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時比較講究搭配,比較常見的有白色膩子頂,或者是石膏板

        地面――便利店由于營業(yè)的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

        招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需符合自己特點,能有效的契合企業(yè)的經營特點,且能符合便利店本身的特征,必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

        店前的地面――只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

        墻面DD為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調,還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

        照明DD白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

        音響DD為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂。

        2、經營設備

        電腦DD一般每店配備收銀機一臺,其功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

        軟件DD與總部實行連網,各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對其進行管理監(jiān)控,并且總部能根據系統(tǒng)來進行庫存管理。

        收銀臺DD收銀臺兼管理人員工作臺便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書20xx年工作計劃

        貨架DD以平方數計,每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。

        冰柜DD因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個冰柜,一個是飲料啤酒柜,另一個作為冰激凌專用冰柜。

        其他設備DD如書報柜,糕點柜,根據經營的項目需要來進行設備的增加。

        3、商品

        便利店的商品結構中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數20xx至3000種。

        (三)經營理念

        1、符合目標消費者需求DD便利店因為都是經營的快速消費品,一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品,主要講究庫存小,周轉要快

        2、為消費者提供方便DD就近的購買條件,可適當考慮送貨上門,經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

        四、管理運營

        1、 制度管理

        在連鎖便利店的經營過程中,管理與效益是密切相關的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的

        相關的管理制度有:

        出勤制度

        衛(wèi)生管理制度

        報表管理制度

        能耗管理制度

        設備管理制度

        固定資產管理制度

        采購管理制度

        現(xiàn)金管理制度

        工資的發(fā)放管理規(guī)定

        員工的擔保制度

        管理人員的權限規(guī)定

        員工的獎懲制度

        員工工作制度

        貨架作業(yè)管理制度

        商品配送管理制度

        倉庫管理制度

        會議管理制度

        耗材領用管理制度

        通訊器材及設備管理制度

        2 商品管理

        為維護企業(yè)的形象,保證顧客在店內能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關的制度有:

        商品的進場制度

        商品的銷售報表

        采購報表

        滯銷報表

        暢銷商品統(tǒng)計表

        關于商品的獎罰制度

        商品的配備申報制度

        臨近商品的處理

        商品銷售考核

        促銷商品的管理制度

        3 庫存管理

        因便利店的商品周轉量很小,所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉率,建立有效的商品配送機制,相關的制度有

        庫存報表管理

        庫存的限制

        商品的周轉周期與庫存的參考

        調貨申請表

        退貨管理規(guī)定

        庫存周轉考核

        商品配送管理制度

        滯銷商品考核

        4 系統(tǒng)管理

        系統(tǒng)化,信息化,數字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強店與店之間的溝通頻率,能快速的實現(xiàn)商品的流轉,從而使資金的流轉更加有效,促進企業(yè)的良性發(fā)展,因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網統(tǒng)一管理,以提高工作準確率和工作效率,相關的制度有

        操作員的管理規(guī)定

        操作員的權限

        操作員的保密規(guī)定

        營業(yè)額與員工工資的關系制定

        a)損耗管理

        制定有效的防損制度,提高員工的防損意識,發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關的制度有

        員工內盜的處理意見

        損耗的管理規(guī)定

        損耗的獎懲制度

        耗材管理

        關于盜損的管理規(guī)定

        b) 促銷管理

        實行統(tǒng)一的促銷政策,有利于增強企業(yè)的形象,促進商品的銷售,有利于整合促銷資源,實現(xiàn)資源利用的合理化,充分化.相關的制度有

        促銷管理規(guī)定

        促銷的申請

        促銷的執(zhí)行考核

        五 投資分析

        預算按120平米計算(單店)

        1 A 固定設施:首期(即開業(yè)前)

        天花+墻面:直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

        水電設備:2500元

        地板;120平方6+600+120平方12=2760元

        鋪面外:20xx平方=600元

        店招:20平方30=600元

        合計840+2500+2760+600+600=7300元

        B 經營設備

        貨架:28020+18030=11000元

        電腦收銀設備:3500+500+800=4800元

        冰柜:18002=3600元

        軟件:15002=3000元

        分攤總部連網費用:20xx元

        收銀臺:1000元

        煙柜:400元

        酒柜;600元

        電話初裝費:20xx=600元

        其他設備;1000元

        合計11000+4800+3600+3000+20xx+

        1000+400+600+600+1000=28000 元

        C 租賃押金;20xx元

        D 消防設備:20xx元

        總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

        2 經營成本及經營費用

        租金DDDDD-800―1000元/月

        稅DDDDDD-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

        工商管理DDDD150元月

        水DDDDDDD50元/月

        電DDDDDDD800元/月

        工資DDDDDD5004=20xx元/月

        耗損預估DDDD500元/月

        總部配送費DDD400元/月

        總部管理費用DD400元/月

        其他費用DDDD300元/月

        合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

        3 營業(yè)效益

        預計營業(yè)額1000DD1500元/日

        月計營業(yè)額40000元

        營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

        營業(yè)外收入500元/月

        合計效益8800+500=9300元

        4 貨值800元/平方120平方=96000元

        5 后期開業(yè)后的追加投入30000元

        6 收益分析

        收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月

        年收益=3300/月12月=39600/年

        不可預計費用5000元/年

        實際預計收益39600-5000=34600元/

        總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

        年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992

        預計收回投入需2年

        六 項目可行性

        行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經濟的發(fā)展水平的上升,使項目的可行性更加強烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經營,在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點

        七 風險規(guī)避

        由于行業(yè)風險的不確定性,因此,建議在開業(yè)之后3個月,可以通過核算將店面執(zhí)行承包經營,具體方式待定,前提是統(tǒng)一采購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一經營,可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的,且能提高員工的工作積極性.

        A方案;員工入股

        B方案;前期投資算做風險投資,由員工進行擔保抵押經營,自負盈虧

        C方案;以委托經營的模式交給員工經營,多勞多得,上交費用

        D方案;繳納承包金的形式進行承包經營

        八 投資解析

        1. 前期投資

        固定設施及營業(yè)設施,可以利用部分現(xiàn)有的設備,以降低其投入

        2. 追加投資

        因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源,在首期投入中已經沒有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營,此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。

      投資計劃方案 篇3

        由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出,股票市場從(上證綜指)4月10開始回調,大盤基本維持在20xx點左右,最低調整到1991.06點,很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調整的時間和空間上來看,市場的系統(tǒng)性風險已經得到了充分的釋放。前期回調幅度較大的個股目前已經具備了一定的投資價值。

        綜合以上分析,可得出結論:目前市場已具備波段操作的機會。

        一、投資項目: 滬深藍籌和中小盤股票投資組合

        投資金額:100萬人民

        投資時間:半年以內

        波段操作: 嚴格的資金管理,嚴謹的'基本面分析和技術分析,嚴肅的操盤作風; 戰(zhàn)術布局:A:建倉區(qū)域:采用波段布局方式,分段建倉出貨

        買入配置:60—30%-10% ,賣出配置:70%—20%—10%

        B:進出依據:重大利空或技術指標轉向賣出.

        C:總倉位控制: 1:強市:80%倉位 2:振蕩市:50%倉位 3:弱市:不參與

        D:出場區(qū)域:利潤10%,止損7%

        主要操作標的:滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股

        股票池:以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895

        二、股票分析 基本面: 雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè),占有20%以上的國內市場份額,“雙匯”品牌享譽全國,建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產業(yè)鏈,規(guī)模效應顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產能建設上遙遙領先于競爭對手。

        公司20xx年度每股收益1.75元,凈資產收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元,業(yè)績同比增長42.13% 。

        一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購,近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭,盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備,成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測,近期公司股價持續(xù)回調,對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調是絕佳的買入機會。

        風險:肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風險;下游需求有可能低于預期。

        技術分析 :主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,底部量能明顯堆積;日線周線MACD等技術指標發(fā)生多極共振,低位金叉形成買點,均線多頭排列;成交量進一步加大,五日資金凈流入為正。中期升勢,短線反復筑底。

        三、操盤作風:獨立思考,逆向思維,主動止損操作,主動空倉休息,耐心等待大盤下跌后提供的機會,保持理性頭腦,不隨性跟風盲目操作。

        四、資金管理

        第一,根據承受風險能力決定資金運用量。

        第二,行情把握大,資金大;行情把握小,資金小。

        第三,分批建倉的原則。

        第四,均勻型原則,一般情況下的資金用量壓保持均勻。

        第五,分散原則,要分散風險。

        五、風險控制和實戰(zhàn)保護

        第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內

        第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內.

        第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內。

        六、投資回報:

        最低的盈利目標是:盈利10%,止損7%。

      投資計劃方案 篇4

        一、 宏觀環(huán)境分析

        1、目前的市場:經過去年下半年的上漲,市場做多信心已經被激活,各種資金的逐利熱情正在被激發(fā),股民資金在不斷流入,股票市場已經處于一個活躍的狀態(tài),所以不管在上漲或者短暫的調整時期,都會有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn),只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉變。

        2、目前的有利條件:民眾對管理層的信心;國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確;改革的力度很大;各路國家資金放開入市;轉型跨越發(fā)展期;市場信心已被激活;進入降息周期。

        3、失敗風險:政局變動;改革受阻失。辉诘钟绹皣H金融資本的'金融戰(zhàn)中失敗,導致人民幣暴跌引發(fā)金融動蕩。

        二、資金來源

        主要有兩部分:1、閑置資金,使用期限較長,可以做較長時間投資。2、每日回收流動資金,使用期限在20-30天,適合做短期投資。

        三、 投資標的:

        投資標的為上證,深證兩市場股票,ETF指數基金,根據資金的使用期限,在個股的選擇上以國企改革,重組以及轉型中的新行業(yè)為主。

        四、投資策略

        1、 根據資金的流動要求,把資金分成兩塊,70%用于波段和長線投資,30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經走出底部,在年線上經過長時間整理調整,站穩(wěn)在年線,成交量進入反復縮量,當價格調整結束后價格突破30線為買入點,將資金分成3-3-2-2份,分批買進,當價格上漲,前一批脫離危險后,價格回調到支持為再買進下一批。(注意事項:1、決不能追漲,必須耐心等待回到目標再買進。2、如果沒有回到有利位置而直接上漲,那么放棄操作)

        短線操作思路:精選優(yōu)勢個股,重點關注熱門板塊,選擇進入加速上漲的個股。股中做多力量已被聚集和激發(fā),成交量進入成熟穩(wěn)定期,主力拉升目的很明確。主力的任務就是整合盤中力量拉漲停。

        1、始終保持10支備選股,從十只股票中選4只作為重點在盤中進行跟蹤。

        2、一旦出現(xiàn)合適時機快速出擊,

        3、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%,一旦短線攻擊力消失,即快速賣出,絕不參與調整,即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調用。(注意事項:只適合小部分資金操作,反應要快,前天晚上做好第二天大盤走勢分析,選好股票,設置好買進賣出信號和條件,一旦出現(xiàn)立即采取相應動作)

        操作原則:獨立思考,逆向思維,主動止損操作,主動空倉休息,耐心等待大盤下跌后提供的機會。做好結構分析,一切操作以盤中力量表現(xiàn)為依據。

        五、資金管理

        資金管理是風險控釋最重要的內容,要承擔最小的風險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉,以前單保后單,在漲勢確定是完成建倉布局。

        第一個原則是分批建倉的原則。

        第二:只有在前面?zhèn)}位獲利時,才能繼續(xù)建倉,不能出現(xiàn)地位補倉拉低成本的情況。

        第三點是均勻型原則,一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。

        六、交易系統(tǒng)

        1、確保大環(huán)境不變。

        2、選股條件明確。

        3、明確力量發(fā)展階段。

        4、買進信號確定

        5、止損的設立

        6、賣出信號確定。

        七、戰(zhàn)術布局

        A:建倉區(qū)域:采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置:30%—30%—20% ,最后20%以防萬一,賣出配置:

        B:進出依據:短線追漲殺跌,重大利空或技術指標轉向賣出.

        C:總倉位控制: A: 強市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與

        D:出場區(qū)域:失去攻擊力出場,止損3-5%

        風險控制技術的專業(yè)化運用:(一)利用技術分析抉擇時機,(二)關于突破信號的策略,(三)趨勢線的突破 ,(四)支撐和阻擋水平的利用,(五)綜合各項技術概念.

        八、戰(zhàn)況總結

        每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。

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