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銷售心靈雞湯勵志短文
人生路上需要一些勵志的心靈雞湯，用這些經(jīng)典的勵志故事來為自己加油打氣吧！以下是小編整理的銷售心靈雞湯勵志短文，希望能夠給你帶來一些正能量。
銷售心靈雞湯勵志短文1
生命各有所長，技藝各有所短，積極的人，善用所長，消極的人，抱怨所短。
工作是我們一生不得不去做的事情，你認為辛苦，要做；，你認為幸福，還是要做。
工作很幸福，工作有收入，工作能成長，工作能學到知識。工作能受人尊重，工作能托起家族，工作甚至于能托起世界。
當我們不能改變風的方向的時候，學會改變帆的方向；當你不能改變事情的結(jié)果的時候，就要學著改變心態(tài)。
靜坐長思自己過，閑談莫論他人非。 能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人。
敬君子方顯有德境有心造，退后一步自然寬；事在人為，休言萬般皆是命。
不要把學習變成一種過程，不要把學習變成一種形式。 垃圾是放錯了地方的寶貝，有的人一生在職場當中之所以畢生努力沒有結(jié)果，可能這個行業(yè)和領域根本就不適合他。
用你的強項去做事，要比用弱項去做事成功率高的的多。 只要你認為是在為自己打拼職場，只要你認為是在為自己工作，只要你認為一切的'事情都將成為自己的資本，你的成就絕對要比今天優(yōu)秀的多。
我們要明白：想干的是什么？能干的是什么？ 愚癡的人一直想要別人了解他，有智慧的人卻在努力地了解自己。
要了解自己的特長 ，要了解自己的能力，要了解自己的適合。
一個人在一生當中，當你允許別人的不同觀點存在的時候，你的心胸自然就寬廣了；當你能夠站在別人的立場去思考問題的時候，你就會發(fā)現(xiàn)矛盾自然就少了。
如果你不是很了解或者自己不是這方面的專家，請你不要給別人過多的意見，因為你可能會誤導別人，因為你所闡述的只是理論沒有實踐，理論和實踐確確實實是有距離的。
一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理在職場當中應當記�。河肋h只對需要你的上司說YES和NO，你是一個最棒的職業(yè)經(jīng)理，如果什么事都需要他告訴你的時候，有你沒你換誰都可以。
努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。 有盈利最好的企業(yè)，才能教出盈利最好和未來當老板的員工。
如果在一個企業(yè)里想得到別人的尊重乃至于能給你寬容就要靠實力，實力是什么，實力就是真才實學、創(chuàng)造力，用成果來說話。
人的一生只有三天：昨天、今天和明天，昨天已經(jīng)過去，我們無法找到；明天還沒有到來，我們不知是否能夠等到；但今天我們的生命還存在著，請你珍惜和好好的利用它吧。
銷售心靈雞湯勵志短文2
甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導過的賭徒，大多數(shù)都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業(yè)績。
為了尋找原因，他們的主管請兩人匯報工作方法。
甲說：“我以最誠懇的態(tài)度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實例，告誡他們再不戒賭就會傾家蕩產(chǎn)，妻離子散，名譽掃地�！�
乙通常則是要求對方說出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的`計劃。乙說：“許多人看到計劃，都會吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來，前景并不壞�！慨斔麄冞@樣一說，往往就能自動戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對現(xiàn)實、開創(chuàng)明天。”
對面臨險境的人，擋在他前面說一百句勸誡的話，不如以一句話指點出一條實在的道路。
銷售心靈雞湯勵志短文3
小王因工作出色，被任命為車間組長，開始負責生產(chǎn)線上的工作。但他每次安排任務時，總有幾個人不太愿意聽他的指揮。
一天他對主任說：“我不做組長了！”“為什么？”主任問�！坝袔讉�人不聽我的話，他們好像不知道我是組長似的！”小王顯得有些委屈�？吹叫⊥踹@副樣子，主任沉默了一會兒，說“知道了！”
第二天，真的就有一位員工代替了小王的`位置。
作為主任的助手，我不解地問主任：“小王只是希望你能在員工面前強調(diào)一下他是組長，這樣大家就會聽他的安排了。為什么真的把他撤了呢？”主任說：“你有沒有聽到過總經(jīng)理來告訴大家我是主任？”我說沒有。主任接著說：“對！一個‘身份’能不能得到別人認可，不是靠別人來重申和強調(diào)，而是靠他自己樹立起來的。如果連他自己都沒有信心，又怎能管好員工呢？？”
銷售心靈雞湯勵志短文4
有家印刷公司為了保證每件印刷品的質(zhì)量和按時交貨率，會對印刷工作流程中的十個環(huán)節(jié)進行質(zhì)檢。在其管理層看來，這只是公司運營活動的一部分，是與客戶無關的一個幕后流程。所以，它的銷售人員在與潛在客戶接觸時，從來沒有提及這一流程，只是不斷地聲明“我們可以保證每件印刷品的質(zhì)量，保證按時交貨”。
這與來自其他印刷公司的銷售人員做出的承諾是完全一樣的，那么，客戶為什么要選你而不選別家呢？
要在競爭中突圍，你應該告訴客戶你的產(chǎn)品具體在哪些方面強過你的競爭對手——制造的方式，測試的方式，包裝的'方式，運送的方式？？只要與競爭對手的做法不同，都可能是令它與同類競爭產(chǎn)品區(qū)別開來的關鍵。
以那家印刷公司為例，在接受了銷售技巧培訓后，現(xiàn)在它的銷售人員是這樣對客戶說的：“我們之所以能按時交貨，是因為95%的印刷工作都是由我們自己的員工完成的。并且，所有印刷品都經(jīng)過十個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢，確保它們完全符合你的要求。”
銷售心靈雞湯勵志短文5
來到一家鞋店，里面顧客很多，營業(yè)員們都在忙。當我準備退出來時，一個營業(yè)員向我投來一瞥。她的眼神不是說：“哦，我這里還沒有忙完，又來了一個顧客�！毕喾矗覐乃难凵裰凶x出：“稍等，我馬上就來為您服務�！�
于是收回了腳步，在店里邊轉(zhuǎn)邊看。我看中了一雙鞋。那個營業(yè)員朝我走過來，說：“對不起，讓您久等了。您看中哪雙鞋？”我把我看中的鞋指給她看，并告訴她鞋碼。她說：“讓我量一下您的腳吧。”量了我的腳后，她說：“您選的尺碼是對的，可是您的腳稍寬，穿這雙
鞋不會很舒適。另一種鞋會讓您感覺更好�！�
我對她的話持懷疑態(tài)度，便悄悄地留意了她推薦的那雙鞋的標價。原來是一樣的價錢。而且非常舒適。
付賬時，營業(yè)員又說：“下次您買鞋時，要記住告訴營業(yè)員您的腳面較平，鞋子應該像這雙一樣有拱形支架。”
我對她的服務很滿意，便問她，在我的居住地是否也有該店的連鎖店�！坝校谔绞⑹郎虡I(yè)街。”后來，不到一年的時間里，我在她告訴我的店中買過兩雙鞋，并向朋友推薦了這家店。
這個營業(yè)員為什么會讓人有意外的愉悅感受呢？我總結(jié)出如下四點：
1、對顧客做出迅速反應。 走進店時，她雖然很忙，卻用眼神與我溝通，讓我覺得她很在意我這個顧客。來為我服務時，特地對讓我等待表示歉意。
2、有專業(yè)知識。她對鞋非常在行，能為顧客買到合適的'鞋。
3、有職業(yè)道德。她完全可以順著我的意思將我一開始選中的鞋子賣給我，但是，她不只是賣鞋子，而是賣適合顧客的鞋子。
4、教給你知識。當我走出鞋店時，我對鞋的了解遠遠超過了我進鞋店之前，這些知識不會對我的生活帶來大的變化，卻肯定對我的生活是有益的。
銷售心靈雞湯勵志短文6
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個大型促銷活動，他們的營銷副總信誓旦旦地說：“我們的推廣非常注重實效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標志，還有統(tǒng)一的車型顏色，本身就是流動的廣告。即使沒有送奶任務，我們的送奶車也要在街上開著轉(zhuǎn)，這是多好的.宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點�！�
剛開始的時候，這一招的確奏效，市民紛紛購買這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應越來越明顯�？墒沁^了不久，很多家庭便不再喝這個品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個人明察暗訪才知道，恰恰是送奶車讓原本名聲很好的品牌一下子信譽全無。原來，這些送奶車用了一段時間后，由于忽略了維護清洗，車身沾滿了泥污，但照樣每天在大街上轉(zhuǎn)�！昂喼笔�
不了這種視覺污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎？”不少用戶抱怨說。
我們可以從中吸取這樣一個教訓：只要是錯誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。
銷售心靈雞湯勵志短文7
我們在企業(yè)發(fā)展中一開始因為遇到很多質(zhì)量事故，遭到很多投訴，遇到一項就改一項，真空管質(zhì)量出了問題，就檢測真空、鍍膜和玻璃；水箱出了問題就檢測金屬材料、焊接；保溫出了問題就檢測發(fā)泡材料、檢測溫度，銹蝕出了問題就進行腐爛試驗？？檢測項目越積越多，都散在角落里了，分散在每一個車間里。
后來我發(fā)覺給這些客戶講的時候很累，他們問我：你們的檢測設備在哪里？我說在車間里，來一個帶一個去看，走了一大圈也不系統(tǒng)。后來我就把所有的檢測設備檢測項目聚到一起，建了一個6000平方米的`檢測中心，我并沒有把生產(chǎn)線上的檢測設備拉出來，而是重新投資1個多億。為什么？一個是做給客戶看，另外是除在線檢測外，檢測中心再進行抽檢，并且送檢產(chǎn)品均有密碼，杜絕人情和疏漏。
當我們把這套程序講給客戶聽的時候，客戶就放心了。這還遠遠不夠，因為客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量絕不會像我們這么了解，所以我們搞了一個隱患營銷，在我們的檢測中心，把差的和好的進行對比，給消費者以知情權(quán)，這也是根據(jù)消費者的安全需求所做的背后功夫。
銷售心靈雞湯勵志短文8
武漢石油分公司一加油站站長給全站30多名員工每人拍一張先進照，并告知員工，倘若以后真的當上了先進，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個個是先進呢。后來才知道，這是站長激勵員工的一種方法，有人稱為預支激勵法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進，但自從發(fā)生這件事后，站里的.先進人物越來越多，加油站也多次被評為先進集體。
當不曾為先進的時候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進的員工照了先進照片，這對他們產(chǎn)生了積極的引導作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動特別。它讓員工提前體會到：當先進多么光榮，每個人都有當先進的機會；只要用心工作，努力作出成績來，下一個先進就會是自己。
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