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    1. 設計部門年終個人工作總結

      時間:2022-07-05 18:16:16 設計 我要投稿
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      設計部門年終個人工作總結

        時間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結,為來年工作做準備吧!但是年終總結要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢?以下是小編整理的設計部門年終個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      設計部門年終個人工作總結

        在全體員工的共同努力下,設計院實現(xiàn)收入7500多萬元,簽訂合同額為8200萬,承接各類設計項目213項,其中省外項目34項,主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位列全省同行業(yè)前列。

        一、領導班子建設

        1、加強集體領導、發(fā)揚民主,充分調(diào)動每名班子成員的能動性,善于集中班子成員的真知灼見,形成合力,建立團結協(xié)作,有凝聚力的班子;

        2、領導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合,相互取長補短,形成工作的合力,努力建設創(chuàng)新型、學習型領導班子;

        3、堅持原則,公正民主。用制度管人、按制度辦事,形成高效、務實、科學的領導機制,根據(jù)工作實際,健全分工負責制度,合理分工。

        4、健全領導班子例會制度,明確班子成員的職責,每名班子成員有職有權,充分調(diào)動班子成員的積極性。在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍,說真話、講實情、做實事,克己奉公,廉潔自律。

        二、隊伍建設

        1、完善新員工入職培訓,幫助新畢業(yè)大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業(yè)技術上實行"師徒制",加快新進專業(yè)技術人員成長的步伐;在高層次的專業(yè)領域,外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座,共83人次,分層次分階段的培養(yǎng)一線設計人員。

        2、設計院在管理培訓上下功夫,在原有培訓體系的基礎上,進一步完善中層干部的培訓體系,重點在培養(yǎng)中層干部的管理技巧,每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次,學習相關管理技能。

        三、作風建設

        認真貫徹xx在中紀委第七次全體會議上的講話精神,圍繞樹立八個方面良好風氣的要求,全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設,從每個班子成員做起,深入基層開展細致的工作調(diào)研,解決實際問題。揮好表率示范作用,努力使班子成為政治上強、業(yè)務上精、作風上過硬,具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導集體。

        1、作風建設和設計院生產(chǎn)經(jīng)營工作相結合,干實事,求實效。設計院積極參與項目投標,本年度參與投標項目89個,中標率達34%,創(chuàng)造的設計產(chǎn)值達960余萬元。

        2、作風建設和設計院管理工作相結合,對內(nèi)更加貼近一線設計人員,建立更為科學化人性化的管理制度,提高工作效率和內(nèi)部滿意度;對外樹立良好的服務意識,提高外部客戶滿意度。

        3、作風建設和深入實際調(diào)查研究,確實解決重點問題相結合。

        四、制度建設

        建立健全內(nèi)部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點,20xx年進行了機構調(diào)整并完善一系列管理制度。

        1、組織架構調(diào)整

        為了應對外部激烈的市場競爭,建立設計院的特色和品牌,設計院本部由原有的專業(yè)所調(diào)整為綜合所,分別設立教育、醫(yī)療和房地產(chǎn)分院,同時減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值,將分院直接推向?qū)ν饨?jīng)營的第一線。

        2、三個體系順利通過年審

        設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創(chuàng)新、持續(xù)改進"的管理方針,20xx年7月我院順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查,同時完成質(zhì)量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。

        3、綜合管理信息系統(tǒng)按原計劃推進

        綜合管理信息系統(tǒng)"經(jīng)營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行,運行情況良好。辦公自動化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作,預計20xx年5月投入正式運行。屆時,綜合信息系統(tǒng)將規(guī)范并優(yōu)化設計院內(nèi)部的業(yè)務管理流程,對生產(chǎn)經(jīng)營實行全面質(zhì)量監(jiān)控,進一步提高設計院的競爭力。

        4、制定與完善了一系列管理制度

        20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績效考核等管理規(guī)定,完善了職工帶薪年假、考勤、職稱和項目酬金等人力資源以及會議室、印章和成本核算等行政管理規(guī)定,進一步規(guī)范內(nèi)部管理流程,提高管理的科學化和人性化

        五、工作創(chuàng)新

        1、國際合作與國際交流

        長足發(fā)展海外項目

        自20xx年設計院轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,積極開拓海外市場,在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作,經(jīng)過一年的工作推進,兩個項目均按照原計劃進行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規(guī)劃并通過當?shù)氐胤揭?guī)劃局的批準,完成30%市政工程施工圖設計,于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進入施工圖設計階段,德拉利亞部分完成設計資料的移交,開始進行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同,總面積30000m2。

        國際交流

        設計院積極開展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑設計公司開展業(yè)務、技術交流與合作,雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長LuisRico-Gutierrez,建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。美籍巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。

        2、高新技術企業(yè)認定

        20xx年設計院取得高新技術企業(yè)的認定,近年來,設計院借助學校產(chǎn)學研和科研優(yōu)勢,積極開展科技創(chuàng)新活動,設立科研基金,建立研發(fā)團隊,制定科研工作管理規(guī)定,為學校教師和設計人員提供科研平臺,為社會提供技術服務,并將成果轉(zhuǎn)化到工程實踐中。

        3、產(chǎn)學研實習創(chuàng)業(yè)基地

        與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環(huán)境學院建立研究生培養(yǎng)基地,近三年來共培養(yǎng)研究生70名。同時,投入60萬元在土木、資環(huán)和建筑三個方面設立獎學金,獎勵優(yōu)秀的在學校學生。4月28日,設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。20xx年6月3日,共青團中央授予設計院"青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地"榮譽稱號,每年為合肥工業(yè)大學學生提供45個實習崗位。12月10日,我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。

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