經(jīng)濟(jì)活動分析制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　經(jīng)濟(jì)活動分析，是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動為了了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

　　1、分析的時間：

　　每半年分析二次，時間為6月和12月份。

　　2、分析的內(nèi)容：

　�。�1）經(jīng)營成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

　�。�2）經(jīng)營消耗分析。主要是經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用銷售成本分析。

　�。�3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。

　�。�4）經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。

　�。�5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析，通過分析，促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率。降低費(fèi)用。

　　3、分析的要求：

　�。�1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送某某、地經(jīng)理。

　�。�2）按分析的時間客觀進(jìn)行分析。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。

　�。�3）通過分析針對現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

　　4、分析的方法：

　　采取對比法。

　　就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實績同計劃之間，在不同時期之間以及在不同單位之間進(jìn)行對比的方法。

　　通過對比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵。

【經(jīng)濟(jì)活動分析制度】相關(guān)文章：

經(jīng)濟(jì)活動分析報告07-28

酒店制度管理制度08-24

求小企業(yè)的報銷制度、差旅制度及業(yè)務(wù)招待制度07-13

酒店保安制度管理制度02-04

會議制度07-04

年假制度07-10

辦公室制度管理制度02-24

求完整的崗位職責(zé)書、培訓(xùn)制度、薪酬制度、績效考核制度07-11

酒店保安制度管理制度8篇02-04

酒店保安制度管理制度(8篇)02-04