銷售總監(jiān)競聘報告

　　我們眼下的社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的銷售總監(jiān)競聘報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售總監(jiān)競聘報告1

同志們：

　　大家好！今天我競聘的是總監(jiān)。

　　大家好！下面我來談談公司的財務管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財務管理所要達到的最終核心目標就是創(chuàng)造價值。如果偏離這一目標，不能有效地為公司的發(fā)展盡責，那么這樣的財務管理就如同人體的“闌尾”，沒有什么存在的價值和意義。所以，我們必須要加強財務管理，做到理念超前，措施科學，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當好家、理好財。今天，我主要想從兩個方面談一下如何加強財務管理：

　　一，推行全面預算管理，有效降低經(jīng)營成本

　　全面預算管理是“把預算的原理與技術應用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營活動領域并將企業(yè)下轄各部門預算統(tǒng)一于總體預算體系”。它是一個有機的整體，通過全面預算管理，可保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┲贫ㄏ冗M合理的預算管理目標

　　制定先進合理的預算管理目標是實施全面預管理的前提，以往由于公司事先沒有確定預算目標，形成了“會叫的孩子有奶吃”，漫無目標，“走到哪兒算哪兒”。結(jié)果是預算越做越大，不利公司的持續(xù)、良性發(fā)展。而我們現(xiàn)在講的，“先進合理”的預算管理目標，就是要“蹦一蹦夠得著”，如果目標訂的偏松，多數(shù)部門輕而易舉就可完成，難以體現(xiàn)“利潤最大化”；相反，如果目標訂的偏緊，脫離現(xiàn)實實際，大多數(shù)部門經(jīng)過百倍努力也完不成，結(jié)果也是事與愿違。根據(jù)我公司的實際，我們制定的預算管理目標是：****。

　�。ǘ�）圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算，落實責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力

　　預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。而預算目標確定之后，如何保證這一目標的實現(xiàn)是一個至關重要的環(huán)節(jié)。不付諸實現(xiàn)，再“先進合理”的預算目標，也只能是紙上談兵。為此，我們要進一步明確責任目標，層層分解落實指標，做到“千斤重擔人人挑”。

　　今后，我們要把預算目標按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理級次、管理職能和經(jīng)濟內(nèi)容、費用歸口管理部門等進行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮各部門的主動性和創(chuàng)造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門的預算管理和公司經(jīng)營目標緊密聯(lián)系起來。促各部門強化預算管理及財務控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發(fā)展能力的目的。我們的具體分解方法是：***

　�。ㄈ�）強化跟蹤控制，嚴格預算考核，兌現(xiàn)獎懲

　　為保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終沿著預算的目標展開，我們將采取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考核。

　　首先，各部門的預算員要實施日常預算控制。企業(yè)要在各部門設置預算管理人員，部門的一切費用開支，必須經(jīng)部門預算員簽字并登記臺帳，確認預算來源后方可到財務部門辦理報銷，以確保部門經(jīng)濟活動受控于預算。

　　其次，會計人員要分項控制預算目標。財務部各職能會計室要嚴格按照歸口管理的原則和“有預算不超支，無預算不開支”的原則嚴格把關。各部門發(fā)生的費用，必須控制在預算范圍之內(nèi)。有預算才可以開支。月累計實際原則上不得超過月累計預算。沒有預算的費用項目未經(jīng)企業(yè)領導特許批準，任何單位或個人均不得發(fā)生。

　　三是預算管理部門要適時開展預算跟蹤。每月終了，財務部將編制部門預算跟蹤表，分項跟蹤各部門預算執(zhí)行情況，并將預算執(zhí)行結(jié)果進行通報。對個別預算項目執(zhí)行不好的部門要幫助分析問題，查找原因，督促采取措施，以保證其按照預算的方向發(fā)展。

　　四是利用經(jīng)濟手段，嚴格預算考核。我們要建立良好的預算考核制度，貫徹“個人收益與工作業(yè)績掛鉤”的原則，獎懲分明。在預算考核方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面”的原則，以不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┤�面提高財務人員的素質(zhì)，保障全面預算管理的成功

　　企業(yè)全面預算管理的核心是財務管理，財務人員素質(zhì)的高低直接關系到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務人員在財務管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務人員要樹立大財務的'觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛煉成復合型人才，要把財務管理和生產(chǎn)營銷管理有機的結(jié)合起來；深度，就是精細化，財務管理不能紙上談兵，財務人員必須把財務管理落實到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達到促進各個部門效率的提高，和整個企業(yè)的不斷發(fā)展總目標上；力度，就是強制性，財務人員應充分利用財會信息的權(quán)威性，在執(zhí)行和考核預算時，做到雷厲風行，“違法必究”。只有這樣，預算管理才能不流于形式，取得應有的效果。

　　二，強化公司內(nèi)部控制，保障公司安全穩(wěn)健運轉(zhuǎn)

　　目前，我們已經(jīng)據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引制定了公司內(nèi)控制度。

　　內(nèi)控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)內(nèi)控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內(nèi)部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強管理、化解風險、創(chuàng)造效益的有力武器。

　　因為在內(nèi)控制度中，我們對企業(yè)的內(nèi)控管理工作做了明確的規(guī)定，在此我就不重復了。我想重點強調(diào)一下在嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，強化企業(yè)內(nèi)控管理方面要特別注意的環(huán)節(jié)：

　�。ㄒ唬┮�正確理解內(nèi)控與管理的關系

　　我們一定要切實加強對內(nèi)控的認識，要高度重視內(nèi)控在管理活動中的重要地位。公司決策層和部門負責人要帶好頭，要帶領全體員工營造良好的控制文化，按照內(nèi)控的三大目標和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實行對經(jīng)營管理中各種風險的逐級控制，提高經(jīng)營管理水平。

　�。ǘ�）一定要加強企業(yè)財務內(nèi)部控制

　　企業(yè)財務內(nèi)部控制對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的、直接的影響。建立科學、嚴密的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。在落實過程中我們要抓好幾個要點：一要抓好關鍵人，如財會部門負責人和分支機構(gòu)負責人；二要把握住關鍵部位，包括審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等；三要管好關鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據(jù)、印鑒等；四要控制住關鍵工作崗位：如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。

　�。ㄈ�）要從內(nèi)控的角度，進一步強化預算管理

　　根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制，應不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現(xiàn)。為此，預算控制已成為內(nèi)部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作為主線，通過資金事前預算、事中控制，解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中管事與管錢分離的問題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實現(xiàn)資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內(nèi)控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進的。我們必須要站在這一較高的層面，來統(tǒng)籌工作。

　�。ㄋ模┮�加強經(jīng)濟合同管理

　　企業(yè)要嚴格根據(jù)執(zhí)行合同過程管理，并以提高人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過程加強對經(jīng)濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經(jīng)濟效益的目的。要建立合同臺帳，實行合同審核會簽制度，嚴格合同審查，合同章由專人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防范。

　　最后，我們還要充分利用內(nèi)控信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術建立高效的內(nèi)控信息系統(tǒng)，健全會計信息質(zhì)量保證機制，確保會計信息的真實性。

　　同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“管理是一種實踐，其實質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就�！蓖瑯�，我們企業(yè)的財務管理工作也應該如此。新的發(fā)展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間，與此同時，企業(yè)財務管理勢必要承擔起更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責，對我們來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。但我堅信，只要我們本著負責和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務管理創(chuàng)造價值的理念，認認真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　我的完畢，謝謝大家！

銷售總監(jiān)競聘報告2

　　誰言寸草心，報得三春暉”這句話讓我懂得了要感恩母親。是媽媽賜予我生命；是媽媽給我無微不至的關心。

　　媽媽對我很疼愛。每一天早晨都很早起來為我準備豐富的早餐，媽媽常說：“早飯必須要吃飽吃好�！庇浀蒙掀谀�，我摔傷了頭部，媽媽急得眼淚都掉下來了。在媽媽細心呵護下，我康復得很快。想到那里，一股暖流流進我的心田。

　　媽媽雖然對我很疼愛，但是對我的要求十分嚴格。如果我書寫不工整，媽媽就會給我撕掉并對我說：“學習上來不得半點馬虎�！眿寢屆恳惶觳还苡卸嗬�，還要全神貫注地給我檢查作業(yè)。有一次，媽媽回家已經(jīng)很晚了，媽媽一進屋就說：“快拿作業(yè)出來！”“算了吧，媽媽，這天您很累了，再說我還有一道數(shù)學題不會做，要是您給我講了那該有多晚了�！薄翱炷贸鰜�，這天的事情這天做！”聽了媽媽這番話，我無可奈何地拿出作業(yè)。媽媽思考了一會就對我說：“你過來，我給你講！”媽媽講了兩三遍我都沒有懂，媽媽又換了一種簡單的.方法，耐心地又給我講了一遍，我最后懂了。

　　媽媽給了我無微不至的關懷。她像一棵大樹為我遮風擋雨；她像一盞明燈為我指明方向。媽媽您為我嘔心瀝血，我長大以后必須要做個用的人來報答您對我的恩情。請理解我對您深深的感謝：“多謝您，我的好媽媽！”

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