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    1. 銷(xiāo)售人員管理制度

      時(shí)間:2022-07-29 09:19:21 銷(xiāo)售 我要投稿

      銷(xiāo)售人員管理制度范本

        在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的銷(xiāo)售人員管理制度范本,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      銷(xiāo)售人員管理制度范本

        銷(xiāo)售人員管理制度1

        第一條自我介紹與打招呼

        與客戶會(huì)面時(shí),應(yīng)主動(dòng)與客戶問(wèn)好打招呼,然后作自我介紹。

        1、問(wèn)好時(shí),態(tài)度要真誠(chéng),面帶微笑,動(dòng)作要規(guī)范,聲音要適中,努力給對(duì)方留下良好的第一印象。

        2、對(duì)其他人也要點(diǎn)頭致意。

        3、作自我介紹時(shí)應(yīng)雙手遞上名片。

        4、隨身攜帶物品,在征求對(duì)方后,再放置。

        5、打招呼時(shí),不妨問(wèn)寒問(wèn)暖。

        6、若對(duì)方負(fù)責(zé)人不在,應(yīng)與其上級(jí)或下級(jí)洽談,千萬(wàn)不能隨便離去。

        7、若對(duì)方很忙,要等對(duì)方忙完后再洽談。若自己能幫上忙,應(yīng)盡力趨前幫忙,邊干邊談,與對(duì)方盡快親近,是打開(kāi)局面的良策。

        8、注意察言觀色,相機(jī)行事,千萬(wàn)不能妨礙對(duì)方工作。

        9、準(zhǔn)確地稱(chēng)呼對(duì)方職務(wù),過(guò)高過(guò)低都會(huì)引起對(duì)方不快。

        第二條話題由閑聊開(kāi)始

        1、閑聊的話題是多種多樣的,但原則有一個(gè):使對(duì)方感興趣,如天氣、人文地理、趣聞?shì)W事、體育、社會(huì)時(shí)尚、企業(yè)界動(dòng)態(tài)等。

        2、注意不要老生常談,人云亦云,盡量少談?wù)、宗教?wèn)題,以免因觀點(diǎn)不同引起分歧,破壞談話氣氛。

        3、注意不能自己一個(gè)人滔滔不絕。耐心地聽(tīng)對(duì)方高談闊論,更能取得好感。

        4、見(jiàn)好就收,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方對(duì)某一話題不感興趣,應(yīng)立刻打住,再找其他話題。

        5、切勿忘掉與客戶閑談的本意是為了切入正題,因而應(yīng)將話題向企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)時(shí)尚等方面引導(dǎo)。

        6、在閑聊中注意了解對(duì)方的故鄉(xiāng)、母校、家庭、個(gè)人經(jīng)歷、價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)等。

        7、在交談過(guò)程中,注意了解客戶經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、已取得的成就和面臨的困難。

        8、在交談過(guò)程中,善于征求對(duì)方對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)、暢銷(xiāo)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)對(duì)策、產(chǎn)品價(jià)格、需求動(dòng)向的意見(jiàn)。不論對(duì)方意見(jiàn)如何,都要虛心聽(tīng)取,不能反駁。

        9、在交談過(guò)程中,要注意自始至終給予對(duì)方優(yōu)越感。

        10、在交談過(guò)程中,應(yīng)不斷地向?qū)Ψ教峁┡c其業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)用信息。

        第三條業(yè)務(wù)洽談的技巧

        1、洽談過(guò)程中,不能強(qiáng)硬推銷(xiāo),首先講明本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的信譽(yù)和良好的交易條件。

        2、洽談過(guò)程中,不要首先讓對(duì)方確定訂貨數(shù)量,依對(duì)方的決定行事,尊重對(duì)方。

        3、向客戶確定出少量訂貨試銷(xiāo)、中批量訂貨、大批量訂貨幾種方案,供對(duì)方選擇。

        4、列舉出具體數(shù)字,說(shuō)明客戶在不同批量訂貨情況下的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),如營(yíng)業(yè)收入、純收益、資金周轉(zhuǎn)率等。

        5、首先推銷(xiāo)重點(diǎn)產(chǎn)品,由重點(diǎn)產(chǎn)品連帶出其他產(chǎn)品,不要四面出擊。

        6、適時(shí)地拿出樣品,輔助推銷(xiāo)。

        7、不能因小失大,以哀求的口吻要求對(duì)方訂貨。

        8、注意戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),進(jìn)退適宜,攻防結(jié)合,勿追窮寇。

        9、在洽談商品價(jià)格時(shí),一方面申明本企業(yè)無(wú)利可圖(舉成本、利潤(rùn)等數(shù)字),一方面列舉其他企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高不可攀。

        10、在涉及其他企業(yè)及產(chǎn)品時(shí),注意不能使用攻擊性語(yǔ)言,不能出口傷人。

        11、在推銷(xiāo)新產(chǎn)品時(shí),要明示或暗示本企業(yè)屬獨(dú)此一家,別無(wú)分店。

        12、更多地列舉實(shí)例,說(shuō)明某商品因經(jīng)營(yíng)本企業(yè)產(chǎn)品取得了多大的經(jīng)濟(jì)效益。

        13、提醒對(duì)方要保證銷(xiāo)售,必須有充足的存貨。若能列舉出對(duì)方存貨情況更佳。

        第四條推銷(xiāo)受阻應(yīng)急技巧

        1、當(dāng)對(duì)方拒絕訂貨時(shí),首先應(yīng)問(wèn)清原因,以對(duì)癥下藥。

        2、若對(duì)方提出資金周轉(zhuǎn)困難時(shí),應(yīng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)本企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小,周轉(zhuǎn)快,利益回報(bào)大(列舉具體數(shù)字說(shuō)明)。

        3、若對(duì)方回答負(fù)責(zé)人不在,應(yīng)問(wèn)明負(fù)責(zé)人什么時(shí)間回來(lái),是否可以等候,或什么時(shí)間可再來(lái)聯(lián)系。也可請(qǐng)對(duì)方提出大致意向。

        4、若對(duì)方提出現(xiàn)在很忙,無(wú)暇洽談時(shí),要判斷這是對(duì)方有意推辭,還是確實(shí)沒(méi)有時(shí)間。不論為何,都要對(duì)在百忙之中打擾對(duì)方,提出歉意。并提出與對(duì)方僅談×分鐘(可視情況遞減)。注意洽談一定要按約定時(shí)間結(jié)束。

        5、若對(duì)方嫌價(jià)格太高時(shí),應(yīng)首先申明本企業(yè)奉行低價(jià)優(yōu)質(zhì)政策,然后舉實(shí)例,與同類(lèi)產(chǎn)品比較。強(qiáng)調(diào)本企業(yè)向客戶低價(jià)提供商品,強(qiáng)調(diào)一分錢(qián)一分貨的道理,強(qiáng)調(diào)本企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)系統(tǒng)。

        6、若對(duì)方提出由其他廠家進(jìn)貨時(shí),首先要問(wèn)清原因。然后以數(shù)字進(jìn)行比較。說(shuō)明從本企業(yè)進(jìn)貨的優(yōu)越性。

        7、若對(duì)方提出已有存貨時(shí),應(yīng)轉(zhuǎn)問(wèn)是否需要其他商品,或者告知由于本產(chǎn)品暢銷(xiāo),應(yīng)有充足的存貨。

        8、若對(duì)方提出退貨,應(yīng)首先問(wèn)明退貨的理由。若理由成立,應(yīng)勸導(dǎo)對(duì)方改購(gòu)其他商品。

        9、若對(duì)方偏好其他企業(yè)產(chǎn)品,則應(yīng)用具體數(shù)字說(shuō)明本企業(yè)產(chǎn)品絕不遜于其他產(chǎn)品,且有其他產(chǎn)品不可替代的特性。

        10、若對(duì)方對(duì)本企業(yè)抱有成見(jiàn),或以往發(fā)生過(guò)不愉快的事,或?qū)ν其N(xiāo)員本人抱有偏見(jiàn)時(shí),首先要向?qū)Ψ劫r禮道歉,然后問(wèn)明原由,做出解釋。最后,誠(chéng)懇地希望對(duì)方對(duì)本企業(yè)和本人工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。并利用這一時(shí)機(jī),進(jìn)一步與客戶洽談業(yè)務(wù)。

        11、若對(duì)方提出本企業(yè)供貨不及時(shí),推銷(xiāo)員應(yīng)首先表示歉意,然后講明事出有因。最后保證改進(jìn)工作,決不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。

        12、若對(duì)方提出采用易貨交易方式時(shí),首先向?qū)Ψ浇ㄗh表示贊同,然后提出易貨交易的種種弊端,促使對(duì)方放棄原來(lái)的建議。

        13、若對(duì)方默不作聲,有問(wèn)無(wú)答時(shí),應(yīng)直接明了地提出自己的看法:這樣不利于雙方交流,如對(duì)本人有什么看法,請(qǐng)明示。然后可采取以下對(duì)策:

       、俜磸(fù)講明來(lái)意。

       、趯ふ倚略掝}。

       、墼儐(wèn)對(duì)方最關(guān)心的問(wèn)題。

       、芴峁┬畔ⅰ

       、莘Q(chēng)贊對(duì)方穩(wěn)健。

       、薏捎眉⒎,迫使對(duì)方開(kāi)口。

        第五條不但善始還要善終

        1、向?qū)Ψ皆诜泵χ杏枰越哟硎局x意。

        2、表明以后雙方加強(qiáng)合作的意向。

        3、詢問(wèn)對(duì)方下一次洽談的具體時(shí)間。自己可以提出幾個(gè)時(shí)間,讓對(duì)方選擇。

        4、詢問(wèn)對(duì)方是否有個(gè)人私事,需要自己幫忙。

        5、向?qū)Ψ郊捌渌趫?chǎng)人員致謝、辭行。

       。ǘ╀N(xiāo)售訪問(wèn)客戶的要點(diǎn)

        第六條銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn),不同于推銷(xiāo)員上門(mén)推銷(xiāo),但在意義與后者同樣重要。通過(guò)對(duì)客戶的訪問(wèn),可以:

        1、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),聽(tīng)取客戶反映,收集市場(chǎng)信息。

        2、開(kāi)拓新市場(chǎng),爭(zhēng)取到更多的新客戶。

        3、把握客戶的信用狀況。

        4、為調(diào)整促銷(xiāo)重點(diǎn)、促銷(xiāo)方法、交易方法提供依據(jù)。

        第七條客戶訪問(wèn)的主要目的是

        1、與客戶打招呼、問(wèn)候、聯(lián)絡(luò)感情。

        2、實(shí)地考察客戶是否進(jìn)一步擴(kuò)大訂貨的余地。

        3、直接向客戶說(shuō)明本企業(yè)產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)及價(jià)格偏高的原因(如:①使用優(yōu)質(zhì)材料。②高質(zhì)量。③與其他企業(yè)產(chǎn)品的性能價(jià)格比等)。

        4、向客戶提出擴(kuò)大訂貨量的要求。

        5、希望客戶與本企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作聯(lián)系。

        6、在時(shí)機(jī)成熟時(shí),向客戶提出按期支付貨款要求。

        7、從多個(gè)側(cè)面了解客戶信用狀況。

        8、與客戶交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),互為參考。

        9、把客戶訪問(wèn)作為開(kāi)拓新市場(chǎng)的一種手段。

        第八條訪問(wèn)客戶時(shí),應(yīng)正確確定拜訪的人及拜訪順序。

        1、客戶若是小公司,拜訪人員級(jí)別與順序是:

       。1)店長(zhǎng)(或經(jīng)理,或主任)。

        (2)采購(gòu)負(fù)責(zé)人。

        (3)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。

        2、客戶是大公司,拜訪人員級(jí)別與順序是:

       。1)采購(gòu)部長(zhǎng)(重點(diǎn)訪問(wèn)對(duì)象)。

        (2)總經(jīng)理(禮節(jié)性拜訪)。

        (3)銷(xiāo)售部長(zhǎng)。

        第九條會(huì)面時(shí)禮節(jié)性問(wèn)候

        與被訪者會(huì)面時(shí),不論是否已經(jīng)相識(shí),都要致以禮貌性問(wèn)候。言詞應(yīng)懇切、熱情。主要話題包括:

        1、祝賀高升。

        2、問(wèn)候身體情況。

        3、祝賀事業(yè)發(fā)達(dá)。

        4、貿(mào)然打擾之歉意。

        第十條進(jìn)入正題時(shí)話題要點(diǎn)

        1、向?qū)Ψ浇o予本企業(yè)在業(yè)務(wù)上的厚愛(ài)和照顧表示謝意,向?qū)Ψ浇o予本企業(yè)推銷(xiāo)員的照顧表示感謝。

        2、向?qū)Ψ秸?qǐng)教本企業(yè)產(chǎn)品在哪些客戶或地區(qū)暢銷(xiāo),在哪些客戶或地區(qū)中滯銷(xiāo),原因何在。

        3、請(qǐng)對(duì)方介紹其經(jīng)營(yíng)情況。

        4、與對(duì)方的交談過(guò)程中,有意識(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

        5、請(qǐng)對(duì)方介紹其經(jīng)營(yíng)方針、管理方法、銷(xiāo)售制度等,并提出自己的見(jiàn)解或建議。

        6、聽(tīng)取對(duì)方陳述面臨的問(wèn)題或?qū)Ρ酒髽I(yè)意見(jiàn)或建議,共商解決辦法。

        7、聽(tīng)取對(duì)方對(duì)雙方進(jìn)一步合作時(shí)的希望,對(duì)本企業(yè)銷(xiāo)售制度、銷(xiāo)售方法、結(jié)算方法等的忠告。

        8、在適宜場(chǎng)合,介紹本企業(yè)的新產(chǎn)品。

        訪問(wèn)結(jié)束時(shí),銷(xiāo)售部長(zhǎng)應(yīng)逐一與被訪者辭行、致謝。辭行順序是先高后低(即職務(wù)或級(jí)別高低。)

       。ㄈ┩怃N(xiāo)員業(yè)務(wù)技巧要點(diǎn)

        第十一條外銷(xiāo)員的素質(zhì)要求

        特殊的工作性質(zhì),要求外銷(xiāo)員不斷提高自身素質(zhì),陶冶情操,加強(qiáng)修養(yǎng)。

        1、注意個(gè)人身體,有健康的體魄。以勝任繁重的工作。

        2、工作要有計(jì)劃性,條理性,適應(yīng)性。

        3、要有堅(jiān)韌不拔的毅力,克服困難的決心,不達(dá)目的決不罷休的'信念。

        4、在業(yè)務(wù)上要有進(jìn)取心,虛心好學(xué),不恥下問(wèn),不僅有寬闊的知識(shí)面,而且對(duì)本專(zhuān)業(yè)還要做到精通。

        5、有高超的語(yǔ)言技巧、公關(guān)能力和靈敏的反應(yīng)能力。

        6、面對(duì)客戶,不管出于怎樣的目的,都應(yīng)以誠(chéng)待人,以信為本,以義行事。取得客戶的信賴,保持責(zé)任感,保持良好的人格與節(jié)操。

        7、具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力,時(shí)刻注意搜集信息,判斷信息,抓住機(jī)會(huì),迎接挑戰(zhàn)。

        第十二條勤務(wù)要求規(guī)范

        1、遵守作息時(shí)間,不遲到,不早退,休息時(shí)間不得擅自外出。

        2、外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),要按規(guī)定手續(xù)提出申請(qǐng),講明外出單位、外出目的,外出時(shí)間及聯(lián)系方法。

        3、外出時(shí)沒(méi)有他人監(jiān)督,必須嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

        4、外出時(shí),不能公私兼顧,公款私用。

        5、外出使用本企業(yè)的商品或物品時(shí),必須說(shuō)明使用目的和使用理由,并辦理借用或使用手續(xù)。

        6、本企業(yè)與客戶達(dá)成的意向或協(xié)議,外銷(xiāo)員無(wú)權(quán)擅自更改,特殊情況下,必須征得有關(guān)部門(mén)的同意。

        7、在處理契約合同、收付款時(shí),必須恪守法律和業(yè)務(wù)上的各項(xiàng)規(guī)定,避免出現(xiàn)失誤。

        8、外出時(shí),應(yīng)節(jié)約交通、通信和住宿費(fèi)用。外銷(xiāo)員外出時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,聽(tīng)取上級(jí)指示,遇到特殊情況時(shí),不能自作主張。外出歸來(lái)后,要將業(yè)務(wù)情況詳細(xì)向上級(jí)報(bào)告,并請(qǐng)上級(jí)對(duì)下一步工作做出指示。

        第十三條非外出時(shí)間的工作

        1、日常業(yè)務(wù)

        外銷(xiāo)員因沒(méi)有外出業(yè)務(wù)而在公司坐班時(shí),主要負(fù)責(zé)訂貨單據(jù)的整理、送貨的準(zhǔn)備、貨款的核算、與客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系等工作。另外還包括下次出差的準(zhǔn)備、退貨的處理等業(yè)務(wù)。

        2、市況報(bào)告

        外銷(xiāo)員將出差時(shí)所見(jiàn)所聞,包括市場(chǎng)供求狀況、客戶需求趨勢(shì)與要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、價(jià)格變動(dòng)動(dòng)態(tài)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況等及時(shí)地向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

        3、工作安排

        出差前應(yīng)對(duì)下一段工作做出計(jì)劃,包括:

       。1)對(duì)上段工作的總結(jié)與回顧。

        (2)上級(jí)對(duì)下階段工作的指示。

       。3)下一階段具體的業(yè)務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)與對(duì)策。

        出差前的準(zhǔn)備應(yīng)包括如下內(nèi)容:

       。1)外銷(xiāo)資料、樣品的準(zhǔn)備。

       。2)制定出差業(yè)務(wù)日程表。

       。3)各種票據(jù)、印章、介紹信的準(zhǔn)備。

       。4)車(chē)、船、飛機(jī)票的預(yù)定。

        (5)差旅費(fèi)準(zhǔn)備。

        (6)個(gè)人日常生活用品的準(zhǔn)備。

        銷(xiāo)售人員管理制度2

        一、 工作時(shí)間:

        1、 店面實(shí)行每周7天工作制,由店長(zhǎng)安排員工班組!每月公休2日,各員工安排班表上班,不得擅自更換班

        2、 店面營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一至周五早上8點(diǎn)到17點(diǎn),周六周日早上8點(diǎn)到17點(diǎn)半,大型活動(dòng)期間除外

        3、 每天上班第一件事是開(kāi)啟店面照臨燈,音樂(lè),保證燈光的亮度與音樂(lè)的柔和度!各辦公設(shè)備的檢查,保證電話,電腦,傳真,打印機(jī)等正常使用,以及整個(gè)店鋪的清潔與衛(wèi)生打掃工作

        4、 店面員工每周不得在周六,周日安排公休(特殊情況須報(bào)公司批準(zhǔn))

        5、 店面請(qǐng)假制度:店面員工如有請(qǐng)假,需提前一天書(shū)面請(qǐng)假條于門(mén)店店長(zhǎng),電話請(qǐng)假與臨時(shí)請(qǐng)假無(wú)效(特殊情況除外)

        6、 法度節(jié)假日不休息

        二、考勤制度

        1、早上8點(diǎn)進(jìn)行上班報(bào)到!

        2、早上10點(diǎn)以后報(bào)到,按曠工半天處理,扣發(fā)半天工資,納入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金

        3、17點(diǎn)前離開(kāi)的,視為早退,發(fā)生一次扣除工資100元,納入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金

        4、每月遲到3次,視為事假1天,扣除1天的工資,納入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金

        5、無(wú)故缺崗或事先請(qǐng)假條的,視為曠工,曠工2天扣罰其當(dāng)月3天工資!當(dāng)月曠工3次,做自動(dòng)離職處理

        三、禮儀制度

        1、員工必須穿著工作服上崗,并在正確位置佩帶LOGO

        2、女員工上崗須化淡妝,不準(zhǔn)濃妝艷抹,佩帶過(guò)多夸張飾品或涂抹過(guò)濃香水

        3男女員工不準(zhǔn)留過(guò)長(zhǎng)頭發(fā),不許染怪異顏色

        4、員工的.坐立行走及其他肢體動(dòng)作應(yīng)符合店面接待禮儀要求,做到舉止得當(dāng),不得在顧客面前做不雅動(dòng)作,更不允許交頭接耳,或者吃東西,如被發(fā)現(xiàn),扣發(fā)100元,納入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金

        5、接待顧客的接聽(tīng)電話時(shí),必須使用禮貌用語(yǔ):

        1、“歡迎光臨豐勝高端防腐木”

        2、“您請(qǐng)跟我來(lái),由我來(lái)帶您來(lái)熟悉防腐木行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者--我們豐勝的產(chǎn)品”

        3、“能否請(qǐng)您留下您的姓名與電話號(hào)碼,關(guān)注我們豐勝的微信二維碼,并有精美禮品送給您”

        4、“我們的工作有什么不周之處,請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn),好嗎”

        5、“謝謝您的光臨,歡迎隨時(shí)同我們聯(lián)系,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)”等敬詞與禮貌用語(yǔ)

        6、向顧客介紹產(chǎn)品交談時(shí),應(yīng)注意談話技巧,不要隨意插話,避免與顧客爭(zhēng)辯,要隨時(shí)關(guān)注客戶的話語(yǔ)導(dǎo)向及關(guān)注點(diǎn)

        四、例會(huì)制度

        1、每周一晚上5點(diǎn)全體員工召開(kāi)周例會(huì)

        2、會(huì)議內(nèi)容:

       。1)店鋪本周銷(xiāo)售情況總結(jié)及問(wèn)題點(diǎn)

        (2)員工在本周遇到的困難及解決方案

       。3)制度下周工作目標(biāo),列出主要事件

        五、衛(wèi)生制度

        1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由所有員工共同負(fù)責(zé)

        2、早上上班后立即打掃衛(wèi)生

        3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下:

        (1)門(mén)頭:保持清潔,無(wú)明顯污漬

       。2)門(mén)前地面:無(wú)散置垃圾,煙蒂等

       。3)室內(nèi)地面,墻面:無(wú)明顯污跡,天花板等區(qū)域無(wú)蜘蛛網(wǎng)

       。4)背景墻:無(wú)明顯水漬,字體無(wú)損壞

       。5)地面:保持清潔,無(wú)污水漬,泥印

       。6)迎賓鞋墊:保持干燥不破損,無(wú)明顯泥漬

        4、商品展示

       。1)資料:彩頁(yè)擺放整齊,不雜亂無(wú)章,各系列產(chǎn)品擺放對(duì)應(yīng)彩頁(yè)

       。2)商品展示:陳列整齊有序,無(wú)亂推亂放,燈光明亮

       。3)商品標(biāo)價(jià)簽整齊美觀漂亮

        六、店面員工基本行為準(zhǔn)則駐外銷(xiāo)售人員管理制度

       。1)不串崗,不脫崗

        (2)個(gè)人辦公用品,按規(guī)定擺放,不得隨意亂丟,每發(fā)現(xiàn)一次口頭警告,如屢教不改扣發(fā)工資50元

        (3)員工必須穿著工作服上崗,衣領(lǐng)角佩戴好LOGO

        (4)不得濃妝艷抹,佩戴夸張飾品與夸張發(fā)型

       。5)工作時(shí)間不得聚眾聊天,吃零食,玩游戲,翻看報(bào)紙雜志

       。6)工作時(shí)間不得倚靠商品,或過(guò)分放松肢體

       。7)工作時(shí)間不得長(zhǎng)時(shí)間打私人電話,不得因私長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客

       。8)不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵或言語(yǔ)攻擊顧客

       。9)不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對(duì)待顧客

       。10)不得在展廳內(nèi)游戲或打鬧

       。11)不得在上班時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)頂撞,與同時(shí)爭(zhēng)吵

       。12)當(dāng)顧客對(duì)公司未明文規(guī)定的銷(xiāo)售方案提出異議時(shí),應(yīng)請(qǐng)示上級(jí),個(gè)人不得自作主張,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),造成公司經(jīng)濟(jì)損失,個(gè)人負(fù)全部責(zé)任

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