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財務績效的管理制度范本
隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的財務績效的管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
財務績效的管理制度1
一、考核范圍財務科全體人員。
二、考核內(nèi)容分為業(yè)務能力考核和綜合素質(zhì)考核兩個方面。
�。ㄒ唬I(yè)務能力考核
1、熟悉掌握財務專業(yè)知識熟知國家財經(jīng)法規(guī)能夠獨立出色地完成各項工作任務處理會計業(yè)務做到得心應手忙而不亂。
2、強化崗位責任制增強責任心。
在原有的會計工作基礎(chǔ)上進行明確分工:科長全面負責財務科工作和人員管理安排財務制度及崗位職責的制定負責大額度支出和財務憑證的審核管理資金的調(diào)度業(yè)務工作、理論知識的指導督促各項會計工作的執(zhí)行、檢查和落實負責財務對外協(xié)調(diào)工作。
會計人員負責每月及時錄入憑證、登記賬簿、打印會計憑證、賬簿、報表等保證各項數(shù)據(jù)準確無誤定期做好收支核算平衡表及其他財務統(tǒng)計報表每月按時編制工資表負責職工各項社會保險金的計算會計檔案的整理和保管工作積極、主動、保質(zhì)、保量完成其他臨時性工作。
出納人員負責現(xiàn)金、銀行存款存取業(yè)務做到資資金日清月結(jié)保障公司資金的合理使用每月按時交納各項費用支出以及統(tǒng)計報表工作。每個崗位各負其責有利于提高會計工作效率和工作質(zhì)量。
�。ǘ┚C合素質(zhì)考核
1、端正工作態(tài)度提高工作效率。
愛崗敬業(yè)誠實守信對來財務科辦事的公司同事及外來人員做到熱情主動服務周到不推托、不敷衍積極配合盡職盡責地做好各項工作。服從領(lǐng)導服從管理完成公司領(lǐng)導交辦的其他各項任務。
2、遵守公司各項規(guī)章制度。
貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策嚴格遵守財經(jīng)制度遵守勞動紀律建立日�？记谥贫让咳諏嵭泻灻记谧龅讲贿t到、不早退有事請假。
3、注重團結(jié)協(xié)作。
工作中與同事配合默契多溝通共同完成專項工作團隊意識強有利于工作發(fā)展實現(xiàn)財務人員整體素質(zhì)的提高。
4、具有創(chuàng)新意識。
工作中遇到業(yè)務難題或?qū)Ρ韭毠ぷ鹘窈蟮陌l(fā)展能不斷提出新想法、新措施善于學習注意規(guī)避風險銳意求新。
三、考核形式根據(jù)崗位職責建立日�？己擞涗浤杲K作為員工考核的依據(jù)。
1、由本科室人員根據(jù)考核內(nèi)容進行自我鑒定。
2、由總公司其他部門科室對本科室人員進行民主評議。
3、由總公司考核工作領(lǐng)導小組進行考核評議。
四、考核結(jié)果根據(jù)以上考核內(nèi)容、評議形式將績效考核結(jié)果分為稱職、基本稱職和不稱職三種。
1、稱職熟練掌握會計專業(yè)技能及業(yè)務操作對本職工作負責工作效率高。積極主動熱情服務遵守規(guī)章制度無遲到、早退現(xiàn)象團結(jié)同事有創(chuàng)新意識。
2、基本稱職勞動紀律松馳時有遲到或早退現(xiàn)象責任心不強工作效率低辦事拖拉、推諉服務態(tài)度欠佳能按時完成本職工作。
3、不稱職違反勞動紀律無正當理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負責任不服從管理不按規(guī)章制度辦事沒能按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
4、對員工考核中不稱職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績效考核改進計劃使績效考核工作切實起到激勵、優(yōu)化、提高的作用。
5、考核結(jié)果為稱職的.人員年終工資獎金足額發(fā)放考核結(jié)果為基本稱職的人員年終工資獎金按50比例發(fā)放考核結(jié)果為不稱職的人員年終工資獎金不發(fā)放。
6、績效考核的實施把人員工資與績效掛鉤有利于提高職工工作積極性增強干勁加強責任感全面提高員工綜合素質(zhì)為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益貢獻一份力。
財務績效的管理制度2
一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責(工作表現(xiàn))考核(考核的重點)：指對具體職務所需要的'基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬�、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。
2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級：
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級(良好級)80—94分
3、C級(合格級)65—79分
4、D級(較差級)60—64分
5、E級(極差級)59分以下
七、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績效考核
實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。