有關財務管理合同三篇

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，合同起到的作用越來越大，簽訂合同也是非常有必要的行為。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編為大家整理的財務管理合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務管理合同 篇1

　　財務人員主要負責公司日常的報銷、成本核算及經(jīng)營成本的統(tǒng)計編報工作，監(jiān)督控制職能薄弱，但隨著企業(yè)的發(fā)展，合同管理變得越來越重要。財務人員要如何參與合同的管理，如何審查合同，發(fā)現(xiàn)合同訂立過程中的涉稅風險呢?現(xiàn)該文就將如何在財務管理中加強合同管理展開討論。

　　1財務人員參與合同管理的步驟

　　眾所周知，合同往往會涉及質量、標準、規(guī)格、功能、價款報酬，運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，一個人難以逐一通曉，因此需要企業(yè)各部門參與制定合同的條款，提出合理化的建議。合同的簽訂過程，是業(yè)務部門、企管部、財務部、供應部等多部門共同協(xié)商確定，合同管理對企業(yè)職能部門要求分工合作。財務作為合同管理中的監(jiān)督審核部門，應當重點關注發(fā)票、稅款、稅負等財務與稅務相關的問題，將合同要素與稅法要素有機的結合起來。現(xiàn)將財務在合同管理過程中因注意的事項作如下總結。

　　1.1調查階段

　　在調查階段，談判人員首先要對合同的標的進行市場調查，通過市場即要了解上游市場也要了解下游市場需求。積極與已使用過的企業(yè)溝通，對標的的性能狀況有充分的了解，準確地把握市場價格，在合同招標的過程中積極的爭取主動權。財務部要對納稅人的身份行審查，看其是否具有相關的納稅資質;審查對方是否有履行合同的能力等相關信息。

　　1.2談判階段

　　談判的過程中財務人員首先要測算風險，要作好相關稅負的測算，若稅負風險大，則要改變交易的方式，若采用分期付款，或委托代銷的方式銷售則可以起延遲納稅的作用。

　　1.3文本的擬定階段

　　簽訂合同的過程中要優(yōu)先使用格式條款，因為格式條款是經(jīng)過官方公布的，是經(jīng)過千錘百煉后總結出來的，便于雙方的閱讀和理解。不要簽訂歧義條款，要避免歧議、避免多音字，更不允許條款中有與稅法相違背的約定。如合同中不能規(guī)定由某一方負責全部的稅款，因為稅法中對納稅義務人作出了明確的規(guī)定，但是稅法中沒有規(guī)定稅款的資金來源，雖然納稅義務不能轉移，但是卻可以在資金的來源中做出具體規(guī)定。

　　1.4審核階段

　　合同在審核階段注意核對，確保數(shù)據(jù)的準確性，核對數(shù)量、價款、金額及相關的結算方式;確保相關附件資料齊全，手續(xù)完善;確保合同的價格政策、采購政策符合企業(yè)有關規(guī)定。合同的審核還包括許多的細節(jié)問題，都要逐一審查。

　　2合同變更的應對措施

　　合同簽訂后，企業(yè)偶爾會因為不可抵抗力因素制約，或實現(xiàn)合同的條件發(fā)生了變化，要對原先合同的某些條款進行修改或者補充，這便涉及到了合同的變更。變更的合同可分為未履行的合同和已開始履行但是沒有履行完必的合同。對待這兩種合同，財務人員首先要明確的是變更前的合同是合法有效的，該合同已經(jīng)發(fā)生了法律效率，但是卻沒有形成法律事實。合同變更后，要與最終簽訂的變更協(xié)議為主。隨著變更協(xié)議的簽訂，原合同對應的相關部分將失效。其次，財務人員要認真的審核合同變更的內(nèi)容，通常情況合同的變更只會對標的的.數(shù)量、交貨期限或某些條款進行修改;但是在某些特殊的情況下，合同的變更除了對合同內(nèi)容的變更外，還變更了合同的主體，即施工方或者是供貨方發(fā)生了改變，這實質上是合同的轉讓，這已經(jīng)超出了合同變更的范圍。對于這種新合同，財務人員要重新審核當事人之間的債權債務關系，對于變更主體的合同，相關資質要重新審核，并與變更主體建立新的債權債務關系。此外，財務人員應積極主動的轉變角度看問題，通過改變經(jīng)濟業(yè)務的性質，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　3做好事前籌化，加強合同管理的案例分析

　　在日常的業(yè)務處理中，并不是所有的合同在簽訂的過程中，都可以進行籌劃的。相反了，籌劃往往發(fā)生在事前，且在籌劃的過程中，財務人員更應該注意籌劃的合理性。在保證合理性的過程中，要對稅收征管的模式有所了解。稅務機關是以納稅申報和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中服務，重點稽查。也就是說稅務人員通過各單位上報的數(shù)據(jù)通過計算機的處理，將主要指標與系統(tǒng)進行納稅評估，一旦數(shù)據(jù)異常，將引起稅務機關的關注，所以財務人員在進行納稅籌劃的時候一定要考慮相關因素，避免數(shù)據(jù)異常波動。

　　4合同糾紛的應對措施

　　不可避免的，合同的在執(zhí)行的過程中，企業(yè)還可能會遇到合同糾紛。解決糾紛的途徑可分為雙方協(xié)商、仲裁、法律訴訟。雙方協(xié)商是最快速，成本最低的方法，在發(fā)生糾紛后，企業(yè)應當首先選擇雙方協(xié)商解決糾紛;法律訴訟是程序最復雜，成本最高，期限最長的解決辦法，但是法律訴訟的執(zhí)行效果以法律為依托，執(zhí)行效果最好;仲裁是介于兩者之者。財務管理者在合同的簽訂過程中應當提前作好相關的風險預測，一旦發(fā)生的糾紛，能夠及時的提供相關經(jīng)濟業(yè)務資料，以最低的成本，高效的方式挽回企業(yè)的損失，提高糾紛索賠意識，使得監(jiān)督索賠貫穿于合同的履行全過程。做到事事有監(jiān)督、事事有章可循、事事定責任，事事照章辦。在合同的糾紛解決過程中，財務人應積極的發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。

　　5合同的歸檔

　　合同簽訂后，由業(yè)務部門按照公司的規(guī)章制度，做好合同文本相關的材料歸檔工作，并及時將一份合同原件送至財務部保存，財務部應建立合同臺賬以備查。其合同的臺賬中要明確的登記簽訂單位、合同的有限期、合同的履行情況、付款情況等相關信息，作好合同全過程監(jiān)督，由合同臺賬中就可以清楚的了解合同已執(zhí)行到什么地步，資金的支付情況，以便對執(zhí)行的過程中可能存在的風險作提前的風險評估。在合同的履行過程中，財務要根據(jù)合同條款審核執(zhí)行業(yè)務核算，凡未符合合同條款要求的，拒絕驗收付款。同時，財務人員還要不斷的提升自身的業(yè)務素養(yǎng)，積極的參與到合同的管理中，因為一旦財務人員在合同訂立的過程中在財務與涉稅問題上不把關，也不提出合理建議，不參與合同履行過程中的監(jiān)督審核，久而久之就會失去話語權、參與權，這將是企業(yè)內(nèi)部管理的缺失，也將制約著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

　　總之，合同管理是公司經(jīng)濟活動的重要內(nèi)容，作好合同管理對公司經(jīng)濟利益的取得有著積極的作用。財務人員應將合同管理及財務管理有機的結合起合，根據(jù)業(yè)務的性質作好稅務籌劃工作。

財務管理合同 篇2

　　一、怎樣做好以合同項目為對象的企業(yè)財務管理

　　針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：

　　1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目

　　包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應該由財務統(tǒng)一管理，財務部門應該整理統(tǒng)一的賬目，進行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當一個項目結束后，方便財務結算項目款項。

　　2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度

　　并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內(nèi)。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。

　　3.制定財務管理的資金結算辦法

　　每一個項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調動每一個項目經(jīng)理收款清款的積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。

　　4.按照合同項目上的相關規(guī)則認真做好每天的收入和支出

　　包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項目帶來的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。

　　二、怎樣做好合同項目中的會計核算

　　針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業(yè)項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：

　　1.建立健全的合同項目管理制度

　　企業(yè)的財務部門需要和相關職能部門，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)自身實際的生產(chǎn)運行情況，建立切實符合自己企業(yè)運行的.健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業(yè)財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴格執(zhí)行，相關職能部門要求定期進行檢查。

　　2.加強培訓，提高職能人員的專業(yè)水平

　　財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。

　　3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理

　　承接合同的部門需要第一時間內(nèi)將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經(jīng)濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計核算，保證企業(yè)資金暢通。

　　4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算

　　合同項目一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結算。

　　5.建立健全合同項目考核和追究責任制度

　　企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規(guī)定期限內(nèi)進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。

　　三、結束語

　　綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內(nèi)容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。

財務管理合同 篇3

　　財務管理與合同控制作為當前項目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關，共同促進，對加強財務管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場競爭的日趨激烈，加強合同控制中的風險控制就尤為重要。因此，財務管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控制中來，不斷加強財務管理中的合同控制，以發(fā)揮財務管理在管理中的重要作用。

　　一、財務管理中合同控制的現(xiàn)狀分析

　　伴隨著合同制度的逐步健全，企業(yè)的合同管理也越來越完善。在當前的企業(yè)管理中，企業(yè)一般專門設置了相應的合同管理部門以及專門的人員進行管理。但是由于財務部門與合同管理部門之間缺乏及時有效的溝通聯(lián)系，很多時候就難以實現(xiàn)資源的共享，辦事效率較為低下；再加上財務報表與業(yè)務的脫節(jié)，導致其提供的數(shù)據(jù)也難以為管理者提供有用的支持，這無疑也影響了合同控制在財務管理中積極作用的實現(xiàn)。更加不容樂觀的是，一些中小企業(yè)未必都有專業(yè)的法律人員，這時，財務人員還不得不自行完成合同的全面風險控制。

　　要改變這種情況，財務管理人員就要不斷提高自身素質，加強經(jīng)營理念的轉變，切實將合同控制納入到財務管理中來。在合同的起草環(huán)節(jié)就要做好財務控制，事前防范，事中控制，事后補救，以獲得企業(yè)的利益最大化。

　　二、財務管理與合同管理分析

　　財務管理與合同管理具有緊密的聯(lián)系，而伴隨著市場競爭的日益加劇，如何最大限度的規(guī)避風險，獲取更大的收益就成為了財務管理部門必須要考慮的問題。因此，財務人員要積極主動的參與到合同管理中來，掌握合同相關的法律概念，加強對當前政治經(jīng)濟形勢的分析判斷，運用其敏感的辨別能力來降低風險，獲取最大收益。在信息化高度發(fā)達的今天，財務人員更要不斷更新財務管理人員的理念，提升其素質，對銷售合同、設備物料采購合同、服務采購合同、工程合同和租房合同等實行全方位的跟蹤式管理，以此來逐步降低風險，提高經(jīng)濟效益。

　　三、加強財務管理中的合同控制的策略

　　合同管理是財務管理中的重要內(nèi)容，財務部門要對合同進行全方位的管理，運用管理職能以及合理的管理方法及時的.履行管理職能。在項目實施的各大階段，財務人員都要遵守合同規(guī)定，堅持企業(yè)自身的信譽。在合同的執(zhí)行過程中要嚴格控制各項目的支出，財務管理人員在做好基礎服務的基礎上加強合同控制，可以主要針對以下方面開展：

　　1、簽約前對合同實施分類管理

　　在合同簽訂之前，相關的財務人員要積極配合合同管理部門做好準備，謹慎對待，特別對以下兩類合同重點管理：

　　經(jīng)濟類合同的簽訂策略。在起草經(jīng)濟類合同時，財務部門要提前對涉及財務的相關條款給予意見與建議，同時在合同審計過程中更要進行嚴格的把關，以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財務風險。把財務人員的合同審查重點放在合同主體、價格、擔保、支付方式與合同支付條件、合同票據(jù)、關鍵節(jié)點、合同生效與合同變更等細節(jié)上。例如對于合同主體的審查，在簽訂合同時要注意合同是否符合國家批準的經(jīng)營范圍，是否符合本單位的經(jīng)濟利益，同時也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數(shù)據(jù)的能力，如加強對對方企業(yè)可靠性的調查，以確保其真實可靠。相對于所設計的財務數(shù)據(jù)更要進行嚴格的控制，確保其準確無誤，積極遞交合同管理部門進行蓋章以保證其合法性。

　　工程類合同的控制與管理。要加強對工程項目的直接費用的管理，此類合同價格大，但是格式相對規(guī)范，這時財務人員更要通過對詳細的條款作出分析，建立起完備的查賬表，通過合同的形式將之反映出來，便于日后的核實。

　　要確定工程項目的間接合同所需的費用，包括一系列的融資合同以及保險（放心保）合同等等。這類合同前期需做大量的工作，風險相對也較大。因此，財務人員要及時跟進，及時關注合同項目的相關進度，同時也要最大程度地防范合同帶來的風險，節(jié)約費用。

　　2、財務管理人員的履約控制重點

　　加強合同交底與備案策略。很多單位在簽約時很重視，一旦合同簽訂，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視，給日后的合同糾紛埋下隱患。因此，企業(yè)應建立合同交底制度，合同管理部門按制度要求及時將合同的原件送往財務管理部門進行備案，根據(jù)合同的性質進行分類收藏，隨時做好目錄更新。同時企業(yè)應搭建信息化管理平臺，加強合同的信息化管理，使各相關人員充分明確工作職責，積極掌握合同的具體內(nèi)容。

　　財務人員需按照合同的具體要求加強財務結算。凡未按合同協(xié)議條款履約的，或應簽訂書面合同協(xié)議而未簽訂的，或驗收未通過的業(yè)務，財務管理部門有權拒絕付款。財務人員切實做好質量驗收，更要注重相關的質量保證，并配合各部門積極做好合同款項的收繳工作。在結算時要嚴格按照清晰的結構、準確的結論進行資源的變動，要有詳細的數(shù)據(jù)作為支撐。加強合同變更控制與管理。財務人員要認識到履約過程中合同變更是正常的，項目實施具有復雜性、長期性等特點。必須強化變更意識，建立健全合同變更管理制度、報告和行文制度，使合同變更過程有審批手續(xù)，變更后合同內(nèi)價格的確定有章可循，減少和避免變更的隨意性。財務人員應掌握變更的原則，分清合同變更性質，重點關注工作量的變化、工作性質的變化和工作范圍的變化，保障合同更好履行和項目目的的實現(xiàn)。

　　針對我方違約的控制和對方違約的控制，首先應加強對各管理人員進行合同管理及索賠的宣貫和教育，同時建立企業(yè)監(jiān)督保障機制。合同履行過程中，如對方可能發(fā)生違約、不能履約、延遲履約等行為的，或企業(yè)自身可能無法履行或延遲履行合同協(xié)議的，企業(yè)各部門間須深入?yún)f(xié)調與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，密切配合及時采取應對措施，并向企業(yè)有關負責人匯報。對方違約時，應當按合同協(xié)議條款約定收取違約金，違約金不足以彌補企業(yè)損失時，應當要求對方賠償損失，必要時應采取相應的保全措施。企業(yè)自身違約時，應當由合同協(xié)議承辦部門以書面形式報告企業(yè)有關負責人，經(jīng)批準后履行相應賠償責任。

　　面對合同爭端，財務人員應根據(jù)合同糾紛調處制度，區(qū)別對待。合同協(xié)議在履行過程中發(fā)生糾紛的，應當依據(jù)國家相關法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)與對方協(xié)商談判并向企業(yè)有關負責人報告。經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的合同協(xié)議糾紛解決方法，應當簽訂書面協(xié)議，由雙方法定代表人或其授權人簽章并加蓋單位印章后生效。合同協(xié)議糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應向企業(yè)有關負責人報告，并依合同協(xié)議約定選擇仲裁或訴訟方式解決。法律部門會同有關部門研究仲裁或訴訟方案，報企業(yè)有關負責人批準后實施。糾紛處理過程中，任何單位或個人未經(jīng)授權，不得向對方作出實質性答復或承諾。

　　在當前的市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況之下，企業(yè)要想在日趨激烈的國際環(huán)境中健康持續(xù)發(fā)展，就必須強化合約意識，不斷加強自身的管理水平。綜合分析，財務人員可抓住財務管理的重要環(huán)節(jié)進行管理，不斷加強合同控制，嚴格按照合同的相關內(nèi)容進行經(jīng)濟核算，以不斷提升經(jīng)濟管理水平和控制能力，發(fā)揮財務管理在管理中的重要作用，來迎接當前日趨激烈的競爭環(huán)境，保障企業(yè)立于不敗之地。

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