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集團工作計劃(精選20篇)
有了工作計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。以下是小編為大家收集的集團工作計劃,希望對大家有所幫助。
集團工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
為推進教育組團內(nèi)涵發(fā)展,堅持“骨干交流,教研共建,特色互補,文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動搖,讓集團四所學(xué)校的師生共建平臺,共享資源,共同發(fā)展,繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻。
二、骨干交流與指導(dǎo)工作
1、xx總校派遣第三批支教教師(四名)到分校擔(dān)任一年級教育教學(xué)工作;同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教教師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作。
2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺,鼓勵交流的教師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué),積極探索學(xué)科教學(xué)的有效性。
3、為深入骨干教師交流工作,分校和總校教導(dǎo)處對兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案,階段性檢查教育教學(xué)情況,為交流老師的原學(xué)校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會,總結(jié)工作經(jīng)驗,收集交流教師教育教學(xué)案例,繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗與成果。
三、教研共建、特色互補、文化互滲工作
1、每月召開一次集團理事會,要求集團各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù),分項目組織集團師生開展有效的活動,充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢項目,促進各校的'和諧發(fā)展。
2、3月下旬,科研室、xx教育集團聯(lián)手,舉辦集團成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會,深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。
3、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教育,培養(yǎng)科技骨干教師,實行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽,集團四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項目,力爭取得好成績。
4、集團成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先,本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺階,深化內(nèi)涵,擴大數(shù)字化教育教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案,集團將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用,帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高。
5、集團成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動,他們依托高校,優(yōu)化資源,提升教師的專業(yè)水平的提高,這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。
6、集團四校聯(lián)手,共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動,借此推進集團各校的藝術(shù)教育上個新臺階。
7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進活動,諸如:學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內(nèi)部交流各年級各學(xué)科的單元知識點驗收試卷,尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗收。進一步擴大學(xué)科聯(lián)組教研活動,諸如:體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等,統(tǒng)一教學(xué)中難點,統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收基本標(biāo)準(zhǔn)。
8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動,各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果,交流信息教育三年行動方案,交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標(biāo)作品等。
9、xx站已建立,各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教育網(wǎng)站,借助網(wǎng)絡(luò)平臺分享各成員單位辦學(xué)成果,推進新一輪文明單位建設(shè),推進教師專業(yè)發(fā)展,推進校本課程建設(shè),推進有效課堂建設(shè)等。
10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),集中安排幾次講座。
集團工作計劃 篇2
集團行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度上半年工作情況進行總結(jié)匯報如下:
一、加強部門基礎(chǔ)工作管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一,20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實際,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作:
。ㄒ唬┲贫刃抻喸20xx年上半年,集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,主要編制與修訂了以下制度!镀髽I(yè)兩則》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,以及公司最新使用表格的整理、修改。
。ǘ┕鹿芾砀鶕(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,對公章及證照進行合理保管與使用,對各部門使用情況進行規(guī)范管理,每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。
。ㄈ┖贤瑱n案管理20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。其中:
1、XX地產(chǎn):自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。
2、智得科技:自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。
。ㄋ模┦瞻l(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,做到收發(fā)有序,將文件精神落實、執(zhí)行到底。
(五)各種證照辦理
1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中。
(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxxx
。2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxx
。3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由:xxxxxxxx
2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。
。┺k公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底,經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細,明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),做到了成本控制和節(jié)約。
。ㄆ撸┵Y產(chǎn)管理
1、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因,注定本次盤查的工作量及難度都很大,但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神,扎實工作,細致記錄,形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終圓滿完成任務(wù)。
另外,集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點,大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。
2、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作,在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好,可以做到隨用隨取,安裝即用的效果。
。ò耍┸囕v調(diào)配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛,派車率達到100%,出車率100%,事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。
1、已完成審驗的車輛:xxxx
2、未已完成審驗的車輛:xxxx
。ň牛┤粘P姓M用管理
1、員工飲用水,自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張,合計費用1398元。截止到6月30日,項目部領(lǐng)用水票30張,集團水票剩余35張,平均每月不到349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、集團電話費。集團共有電話四部,自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元,平均每月793.92元,控制在預(yù)算之內(nèi)。
3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,20xx年4月至6月共20盆綠植,費用共計1440元,每月480元?刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。
4、集團物業(yè)費。20xx年1月至5月底,物業(yè)費(含電費,物業(yè)費和停車費)共計:677171.30元,每月135434.26元。控制在預(yù)算之內(nèi)。
5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。
。ㄊ┙M織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化,建設(shè)團結(jié)、協(xié)作的`公司團隊,使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的,集團行政部積極組織了以下活動:3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業(yè)活動
。ㄊ唬⿲ν饴(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。
。ㄊ┬畔⒒ㄔO(shè)方面:
1、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。
2、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。
3、項目不電腦局域網(wǎng)的建立。
4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。
5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。
6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。
7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。
二、加強服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣
集團行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面我們做到以下三點:
。ㄒ唬┰诠ぷ髦杏杏媱。
集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新,改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。
。ǘ┨岣吖ぷ餍。
在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。
(三)積極主動。
集團行政部在近半年的工作期間,工作中也遇到重點和難點工作,力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施,完成后有記錄。
三、加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)
集團行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識。上半年,我部門加強自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團要求,在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。
四、部門工作中存在的不足。
在過去的半年里,在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,與各部門大力配合,行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
。ㄒ唬┯捎诩瘓F行政部工作事無巨細,每項工作都要求我們要完成的非常好,但由于客觀因素,沒能把每件事情都做到盡善盡美。
。ǘ┲贫嚷鋵嵅粔驈氐。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,在制度上還存在一些不足,F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。
。ㄈ┬姓M用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費用預(yù)算,要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。
第二部分20xx年下半年度工作重點
20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團中心工作,克服工作中的不足,改進工作方法,加強管理,改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新,工作方法上要改進,將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!
結(jié)合上半年工作中存在的不足,和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作:
一、制度方面:
(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學(xué)習(xí),強化逐級負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動員工工作的積極性,使集團后勤管理工作再上新臺階。
。ǘ┘涌旒瘓F新制度的敲定,實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。
。ㄈ┘訌娦姓M用的管控工作,從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在庫存管理上加強出入庫的管理工作,要合理進行物品及辦公用品的配備工作。
。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ鳎龊萌甑呐嘤(xùn)工作。
(五)做好日常管理工作,同時充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。
二、行政日常管理方面:
。ㄒ唬┰诩瘓F行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團日常行政工作,及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。
(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
。ㄈ⿵娀囕v管理,確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護車輛,節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。
。ㄋ模n案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時,即查即用。
。ㄎ澹┳龊孟掳肽贽k公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。
。┫掳肽昙瘓F各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。
(七)積極配合其他部門
三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面:
(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。
。ǘ┣袑嵶龊么砑瘓F與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。
。ㄈ┙M織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。
四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。
以上工作計劃僅為下半年集團行政部日;竟ぷ髂繕(biāo),具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。
xxxx企業(yè)集團行政部
20xx年xx月xx日
集團工作計劃 篇3
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施用友erp軟件為契機,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合了集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作:平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的`匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn),提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
集團工作計劃 篇4
靈活運用組合營銷策略,保有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量,拓寬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增量在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區(qū)域的基礎(chǔ)上,實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式,做好保有和發(fā)展工作。
(一)固話保有工作。
1、繼續(xù)發(fā)展“新農(nóng)村電話”。通過給予客戶話費優(yōu)惠,增加客戶數(shù)量,爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農(nóng)村電話。
2、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核,按時間分解進度,通過制度上墻、成立組織、制作明白卡等,打造樣板村,召開現(xiàn)場會,加快發(fā)展,力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用。
3、依托親情1+品牌,大力發(fā)展親情在線、與G網(wǎng)卡捆綁銷售、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù),增加固話和寬帶粘性。
4、培訓(xùn)一線社區(qū)經(jīng)理、窗口人員的.營銷、挽留技巧,多說一句話,對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費、新優(yōu)惠等。
5、細化修訂績效考核中固話保有指標(biāo),將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進行雙重考核,調(diào)動員工挽留、營銷的積極性。
(二)寬帶發(fā)展工作
1、分析近年來寬帶發(fā)展規(guī)律,南部和北部發(fā)展的差異化,分析城區(qū)發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展規(guī)律的差異化,為營銷任務(wù)分解的準(zhǔn)確性打下基礎(chǔ)。
2、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區(qū)),在傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,在城區(qū)小區(qū)制作展牌,新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌、樓層牌等,宣傳寬帶業(yè)務(wù)。
3、加強內(nèi)部考核,一是加大績效考核中分?jǐn)?shù)比重,二是加大對營銷單位和單位負(fù)責(zé)人的獎罰力度。
4、與運維部門結(jié)合,推廣4M寬帶,增加寬帶ARPU值。
5、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。
6、發(fā)展神眼業(yè)務(wù),以應(yīng)用帶動寬帶發(fā)展。
集團工作計劃 篇5
一、工作思路:
20xx年學(xué)前教育工作堅持“抓落實、促規(guī)范、提內(nèi)涵、辦特色”的工作思路,促進園所建設(shè)和內(nèi)涵提高同步發(fā)展。園所建設(shè)以落實《薛城區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃(20xx-20xx)》為目標(biāo),按計劃完成年度建設(shè)任務(wù),做好各級各類爭創(chuàng)活動,提高整體辦園層次。內(nèi)涵建設(shè)以加強教師培訓(xùn),提高教師素質(zhì)為主線,提高幼兒園保教水平,彰顯辦園特色,促進全區(qū)學(xué)前教育工作再上新臺階。
二、工作重點
1.落實《薛城區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》,做好幼兒園建設(shè)工作。完成學(xué)前教育三年行動計劃中20xx年度13所幼兒園的建設(shè)任務(wù)和三年入園率90%的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2.做好農(nóng)村幼兒園保教設(shè)備配備工作,完成20xx年50個班的配備任務(wù)。
3.拓展優(yōu)質(zhì)資源,提高保教質(zhì)量。做好幼兒園升類和中心園認(rèn)定工作;爭創(chuàng)市級學(xué)前教育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn);深化幼兒園內(nèi)涵建設(shè),做好特色辦園工作。
4.加強園所管理,提高幼兒園辦園水平。進一步加強幼兒園審批、督查、年檢工作;落實幼兒一日生活常規(guī),做好幼兒園區(qū)域設(shè)計評選活動;繼續(xù)推進鎮(zhèn)村一體化管理。
5.加強教師隊伍建設(shè),提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展業(yè)務(wù)評比和教師基本功比賽工作,促進教師專業(yè)發(fā)展;舉辦園所交流活動,由常規(guī)辦園向特色辦園轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享。
三.具體措施
(一)恪盡主管部門職責(zé),完成三年規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)
1、爭取各級政府支持,完成幼兒園年度建設(shè)目標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點做好新區(qū)實驗園和陶莊中心園開園工作;通過月上報、月反饋等措施督促臨城、周營、常莊、興城、興仁五個鎮(zhèn)街做好中心園建設(shè)工作,做好13所幼兒園的新建和改擴建工作,提高整體辦園層次。
2、多措并舉,完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過開展六月學(xué)前教育宣傳月和家園共建等活動,營造全社會關(guān)注學(xué)前教育的良好氛圍,提高幼兒入園人數(shù),確保學(xué)前三年入園率達到90%以上,完成三年規(guī)劃中的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
3、加強農(nóng)村公辦幼兒園設(shè)施設(shè)備配備工作,改善辦園條件。20xx年我區(qū)鎮(zhèn)(街)中心幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本完成,下一步要嚴(yán)格按照各類幼兒園的辦園標(biāo)準(zhǔn),做好內(nèi)部配備和管理工作。通過檢查督促、爭取資金獎補等措施,完成20xx年農(nóng)村公辦幼兒園50個班的內(nèi)部設(shè)備配備任務(wù)。
(二)加強幼兒園管理,規(guī)范幼兒園辦園行為
1、加強督導(dǎo)檢查,促進幼兒園做好常規(guī)管理工作。按學(xué)期對幼兒園常規(guī)工作進行檢查指導(dǎo),促進幼兒園常規(guī)工作落實到位。
2、做好注冊和年檢工作,引導(dǎo)幼兒園健康發(fā)展。嚴(yán)格幼兒園登記注冊程序,配合安管、綜治等部門對民辦園檢查和督導(dǎo);按時完成注冊幼兒園年檢工作,繼續(xù)實施公示制度,采取堵疏結(jié)合的辦法規(guī)范無證辦園,取締辦園行為不規(guī)范、存在安全隱患的幼兒園。
3、繼續(xù)落實鎮(zhèn)村一體化管理模式,促進農(nóng)村幼兒園均衡發(fā)展。一是統(tǒng)籌規(guī)劃鎮(zhèn)(街)轄區(qū)內(nèi)幼兒園布局調(diào)整和園所建設(shè);二是統(tǒng)籌保教管理工作,形成辦園理念、教育資源、教科研成果等共享機制,發(fā)揮中心幼兒園的龍頭輻射作用,推動鎮(zhèn)(街)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
。ㄈ┘訌娊處熽犖榻ㄔO(shè),提高教師素質(zhì)
1.利用成立學(xué)前教育培訓(xùn)中心的契機,做好園長及教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高工作,提高幼兒園管理水平和教師業(yè)務(wù)水平。制定幼兒教師培訓(xùn)計劃,分批選派幼兒園園長、骨干教師赴名園掛職培訓(xùn),逐步提高管理人員整體素質(zhì)。
2.做好全區(qū)幼兒教師基本功評比工作,開展幼兒園區(qū)域活動設(shè)計評選活動,加強教師培訓(xùn)和教研工作力度,全面提升幼兒園教師的業(yè)務(wù)水平。
3.努力爭取落實三年規(guī)劃中關(guān)于考選幼兒教師的政策,增加公辦教師人數(shù),提高教師整體素質(zhì)。建立非公辦幼兒教師招聘制度,無教師資格證、無專業(yè)學(xué)歷證書的一律不準(zhǔn)進入幼師隊伍,逐步淘汰不合格非公辦幼兒教師。
。ㄋ模┥罨變簣@內(nèi)涵建設(shè),抓好創(chuàng)建工作,提高保教質(zhì)量
1、鼓勵幼兒園以升類活動為載體,提高幼兒園辦園水平,推進幼兒園升類和中心園認(rèn)定工作。爭取20xx年度周營、常莊、興城、興仁四所中心園通過省級認(rèn)定;指導(dǎo)臨城爭創(chuàng)市級學(xué)前教育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、樹立品牌意識,做好特色園建設(shè)工作。引導(dǎo)幼兒園向特色辦園發(fā)展,提升全區(qū)幼兒園的整體辦園水平。引導(dǎo)條件較好的.區(qū)實驗園等園所向特色辦園發(fā)展,以教育活動和科研課題為中心,創(chuàng)設(shè)適合本園的園所環(huán)境布置、特色課程建設(shè),通過現(xiàn)場展示、觀摩研討等方式,把我區(qū)幼兒園已有基礎(chǔ)的陽光戶外活動、家園共建工作、農(nóng)村特色區(qū)角等園本課程,提高到更完善的層面,采取觀摩、培訓(xùn)、指導(dǎo)等措施,全面提升全區(qū)幼兒園的整體辦園水平。
集團工作計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”重要思想,積極落實市、區(qū)、局教育工作會議精神,緊緊圍繞讓課程改革更深入、讓師生關(guān)系更和諧、讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷更豐富的總目標(biāo),以“夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范,提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”為抓手,推進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展,妥善解決入園高峰的矛盾,滿足人民群眾對學(xué)前教育的多元需求。
二、工作目標(biāo)
以落實《金山區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》為挈機,實現(xiàn)對學(xué)前兒童教育和看護全覆蓋,推進學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展;以《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》為抓手,提高園長課程領(lǐng)導(dǎo)力,促進各級各類幼兒園辦園質(zhì)量的均衡發(fā)展;以“五大培訓(xùn)工程”為載體,增強教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識,提升教師隊伍的專業(yè)化水平。
重點工作:夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范,提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)
難點工作:推進規(guī)范學(xué)前兒童看護點建設(shè),完成非法學(xué)前兒童看護點取締
三、主要工作及措施
(一)形成“網(wǎng)格化管理,組團式服務(wù)”的機制
整體提升幼兒園辦園水平。形成“網(wǎng)格化管理,組團式服務(wù)”的機制,通過“學(xué)區(qū)、園際聯(lián)盟、組團發(fā)展、公民結(jié)對、對口支援”等形式,實現(xiàn)對各級各類幼兒園監(jiān)管、服務(wù)的`全覆蓋。
1、關(guān)注管理的寬度。
(1)學(xué)區(qū)式:全區(qū)分成4個學(xué)區(qū),側(cè)重依法行政、園務(wù)管理。
。2)園際聯(lián)盟式:每所一級園帶教2—3所二級園,側(cè)重保教研究。
(3)“公”“民”結(jié)對式:每一所公辦園帶教1——3所民辦園和看護點,側(cè)重安全和日常教學(xué)常規(guī)檢查、指導(dǎo),提升民辦園(看護點)辦園質(zhì)量。
。4)對口支援式:與市示范園結(jié)對,提升辦園品質(zhì)。
2、關(guān)注管理的深度。
。1)城鄉(xiāng)組團:均衡城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源,通過聯(lián)席園務(wù)會制度、教師交流、聯(lián)合教研等方式,實現(xiàn)資源共享,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)建。
。2)區(qū)外結(jié)對:以市優(yōu)質(zhì)園合作項目為抓手,建立與長寧、徐匯優(yōu)質(zhì)園結(jié)對機制。探索“資源共享式、項目研究式、跟崗學(xué)習(xí)式”的實踐,實現(xiàn)部分幼兒園辦出特色,創(chuàng)出品牌。
。3)關(guān)注團隊建設(shè),構(gòu)建和諧樂園。結(jié)合局黨委提出的“抓住根本,加強和諧校園建設(shè),抓住核心價值根本,積極引領(lǐng)學(xué)校精神文明建設(shè)”。
(二)夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范,提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)
1、實施《金山區(qū)幼兒園工作規(guī)程》,開展全員培訓(xùn),保障各級各類幼兒園保教質(zhì)量均衡發(fā)展,召開經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。
2、舉辦“老師的故事”——提升園長課程領(lǐng)導(dǎo)力,促進教師專業(yè)發(fā)展園長論壇。推廣使用“園長工作手冊”。
3、承接金山區(qū)建區(qū)15周年城鄉(xiāng)均衡發(fā)展幼兒園論壇。“夯實基礎(chǔ)抓規(guī)范,提升內(nèi)涵促優(yōu)質(zhì)”,總結(jié)已有經(jīng)驗,展望今后發(fā)展。
4、均衡城鄉(xiāng)資源,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建,20xx年有2所幼兒園爭創(chuàng)市一級園,1所幼兒園市一級園復(fù)驗。
5、配合督導(dǎo)室做好區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作。做好各項準(zhǔn)備工作,完成上海市對金山區(qū)推進區(qū)域教育現(xiàn)代化綜合督政工作。
。ㄈ┞鋵崱督鹕絽^(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》硬件保障
落實學(xué)前教育新三年行動計劃,實現(xiàn)對學(xué)前兒童教育和看護全覆蓋,進一步推進學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展。加快羅星幼兒園、A5、E21幼兒園的建造以及臨朝、松隱幼兒園的改擴建工程,滿足幼兒入園需求。
。ㄋ模┩七M《金山區(qū)城鄉(xiāng)幼兒園組團發(fā)展》項目
1、總結(jié)組團經(jīng)驗,促進城鄉(xiāng)組團項目發(fā)揮更大績效。繼漕涇、朱行、山陽、藝術(shù)幼兒園順利通過一級園驗收的基礎(chǔ)上,本年度廊下、興塔幼兒園創(chuàng)一級園,東風(fēng)幼兒園一級園復(fù)驗,組團園間資源共享,共同發(fā)展。
2、開展對20xx年組團項目評估工作。
。ㄎ澹┘訌妶@長課程領(lǐng)導(dǎo)力,提高保教工作的有效性
1、加強園長的課程領(lǐng)導(dǎo)意識,強化課程質(zhì)量,加強區(qū)級質(zhì)量監(jiān)控,園長每月上交月主要工作目標(biāo)及完成情況反思、應(yīng)對措施,規(guī)范幼兒園的保教質(zhì)量管理。
2、規(guī)范園務(wù)管理,實施“園長工作手冊”,園長一日三巡每月要有側(cè)重點,要起到引領(lǐng)、指導(dǎo)作用。園長每月上交月工作檢核表。
3、繼續(xù)進一步增強教師的課程執(zhí)行力與幼兒發(fā)展意識,提升教師隊伍的專業(yè)化水平。
4、幼兒園后備干部班跟崗培訓(xùn)工作。
(六)加強監(jiān)管,規(guī)范民辦園(看護點)管理
1、加強監(jiān)管,規(guī)范學(xué)前兒童看護點
建立監(jiān)管機制,加大看護點管理力度。推出三項舉措:一是建立專人專管機制。二是建立督查機制。做到:
(1)重點突出(每月定檢查、指導(dǎo)重點);
。2)數(shù)據(jù)翔實(每月幼兒人數(shù)、看護人員變化、安全、衛(wèi)生現(xiàn)狀數(shù)據(jù)月月更新、據(jù)實);
(3)反饋及時;三是建立信息通報和反饋制度。
2、加強協(xié)作,取締非法學(xué)前兒童看護點
20xx年要全面取締非法學(xué)前兒童看護點。因此,民管中心要積極依靠與區(qū)公安局、食品藥品監(jiān)督局等職能部門和所屬地政府,取締非法學(xué)前兒童看護點。
3、加強指導(dǎo),規(guī)范辦學(xué)行為
繼續(xù)實踐“公辦民辦結(jié)對(看護點),促進均衡發(fā)展”的模式,充分發(fā)揮公辦教育資源的示范輻射作用,規(guī)范民辦園(看護點)的日常管理,公辦園每兩周一次,在園務(wù)管理、教育教學(xué)、衛(wèi)生保健等方面進行對口研討、確保安全、衛(wèi)生、規(guī)范。
4、通過開辦三大員等培訓(xùn)班,提高看護人員上崗持證率
年內(nèi)初級保育員、營養(yǎng)員培訓(xùn)班開班,提高看護人員上崗持證率。
。ㄆ撸┘訌姳S犖榻ㄔO(shè),保障幼兒身心健康
1、開展保育負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識競賽,提高保育隊伍管理水平,切實提高全區(qū)保育水平均衡發(fā)展。
2、實施《三大員操作手冊》,開展全員培訓(xùn)。
3、成立區(qū)保育工作中心組,開展常態(tài)管理和研究。
(八)其他工作
1、推進學(xué)前網(wǎng)絡(luò)教研,開展幼兒園網(wǎng)頁制作評比,舉行“電子白板”基礎(chǔ)應(yīng)用專題研究與交流活動。
2、組織園長外出參觀學(xué)習(xí),拓展視野。
3、20xx年幼兒在園學(xué)籍管理。
4、積極開展早教工作調(diào)研,開展有針對性研究,提高各早教中心教養(yǎng)水平。
集團工作計劃 篇7
一、重點工作
。ㄒ唬⿲嵤┕芾韺宇I(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達到50%以上,重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到人以上。
。ㄈ┲攸c做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
。ㄋ模┘涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
。ㄎ澹┳龊眯聠T工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。
(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
。ㄆ撸├^續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的'演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
。ň牛╅_展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。集團公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武,同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
。ㄒ唬└鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,全員培訓(xùn)率達25%以上。
。ǘ┡嘤(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。集團公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。
。ㄈ┘訌娕嘤(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使它們在集團公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。
。ㄋ模┐_保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
。ㄎ澹┐_保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。集團公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
。ㄆ撸┘瘓F有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《集團有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
集團工作計劃 篇8
集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部:
20xx年,集團公司團委青年安全工作的總體要求是:以〔20xx〕3號文件精神為指針,堅持黨政工團齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),進一步鞏固星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動,建立青工安全自主管理的運行機制,確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。
20xx年,集團公司團委青年安全工作的目標(biāo)是:實現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零,青工月平均千人負(fù)傷率≤0.3。
為實現(xiàn)這一目標(biāo),集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作:
一、加強青年安全工作制度化建設(shè),推動青年安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解青年安全指標(biāo),落實各級責(zé)任。一季度,集團公司團委將分別與行政和各單位團組織簽訂20xx年度安全承包協(xié)議。各單位團組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議,同時要求各單位團組織與基層團支部,團支部與車間(工段)行政簽訂安全承包協(xié)議。
2、實行團組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人,集團公司團委將繼續(xù)采取團組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金,實施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各單位團組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度。各單位團組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團公司團委書面匯報當(dāng)季青年安全工作。
3、實行安全一票否決制。20xx年,集團公司團委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上(含重傷)事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格,基層團支部將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團支部”的資格,所在團組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長將取消其評選當(dāng)年度各類先進個人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進行,凡突破考核指標(biāo)的單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”的資格。
4、加強青年安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層團組織和“青安崗”的工作指導(dǎo),年初,集團公司團委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》,以此進一步促進青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各單位團組織要按照青年安全工作“五個一”(簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
二、開展各類宣傳教育主題活動,強化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級團組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,在團員青年中扎實開展各類安全主題活動,進一步提高團員青年的安全生產(chǎn)意識。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2、各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武,引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進,相得益彰,尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級團組織要把青年安全工作由八小時內(nèi)向八小時外滲透,根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動;深入青工集體宿舍,提醒青工注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。
三、深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營造青年安全自主管理的良好氛圍
1、進一步抓好星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年,各單位團組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動條例(暫行)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責(zé)任區(qū)的評審和命名授星工作,充分調(diào)動青工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,努力培育特色工作,進一步深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成青年安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。各級團組織要把查違章、查隱患活動作為開展星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動,不斷提高青工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位安全部門反饋,安全部門簽署意見后,于下季度首月3日前報集團公司團委。與此同時,各級“青安崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。
3、抓好“青安崗”隊伍的.培訓(xùn)教育工作,青年安全監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。集團公司團委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長隊伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長培訓(xùn)班。各單位團組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作,在20xx年要對全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點,促進“青安崗”崗員思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
四、積極發(fā)揮青年突擊隊作用,參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作
1、積極參與環(huán)境整治。各級團組織要根據(jù)“大街小巷一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),配合工業(yè)旅游工作,積極組織開展青年突擊隊活動。通過開展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng)建綠色安全通道等工作,配合行政創(chuàng)造一個安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。
2、在集團公司和各單位重點工作中充分發(fā)揮青年突擊隊作用。今年,各單位團組織要根據(jù)本單位工作重點,主動請纓,組織青年突擊隊積極承擔(dān)突擊任務(wù),并充分發(fā)揮“青安崗”在重點項目中的作用。
各單位團組織要根據(jù)集團公司團委20xx年青年安全工作計劃,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理的特點和青年安全工作實際,相應(yīng)制訂出本單位的青年安全工作計劃,并于2月25日前上報集團公司團委。
集團工作計劃 篇9
第一部分總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo):
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢,行政部從以下六個方面開展20xx年度的相關(guān)工作:
1、行政管理:
。1)制度保障方面:行政部在20xx年度將進一步完善集團制度,以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。
。2)文化建設(shè):行政部將在20xx年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記,提煉并弘揚企業(yè)文化。
(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善:行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制,調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2、人力資源方面:
。1)人員招聘:行政部將根據(jù)各部門20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃,保證集團日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓(xùn):行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。
(3)薪酬與福利方面:集團行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,保證集團員工正常的工資結(jié)算。
。4)績效管理方面:行政部在20xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進行考核。
。5)員工關(guān)系方面:即勞動關(guān)系方面。集團行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團的正常運營。
3、后勤管理方面:20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團行政管理制度,每月、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施使用情況,將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
4、5S管理方面:
20xx年度是集團將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5S管理,真正達到是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞,并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S活動。
5、工會管理方面:
20xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面,為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面:
20xx年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作,完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足,保證集團行政工作的正常開展。
第二部分具體內(nèi)容及時間安排
一、行政管理方面:
。ㄒ唬┪幕ㄔO(shè):
1、目標(biāo)概述:建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、具體實施方案:
。1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
。2)錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片,即寫實題材紀(jì)錄片。
(3)編寫企業(yè)文化匯編,作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。
。ǘ┬姓績(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善:
1、目標(biāo)概述:建立行政部橫向、縱向溝通機制,保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實施方案:
(1)行政部橫向溝通機制建立:
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。
。2)行政部縱向溝通機制完善:進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄;進一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。
二、人力資源方面:
(一)人員招聘:為了保障集團各部門崗位用人需求,降低各部門的人員流動,確保集團正常運轉(zhuǎn)。
(二)員工培訓(xùn):為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能
提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度,集團行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。
。3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃:
、20xx年3月至20xx年4月,集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總,并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作,作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。
、谧20xx年5月起,集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃,制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。
。ㄈ┛冃Ч芾矸矫妫
1、目標(biāo)概述:推行行政部內(nèi)部績效考核機制,制定行政部績效考核制度。
2、具體實施方案:
。1)行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。
。2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后,嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn),完善績效考核制度。
。ㄋ模﹩T工關(guān)系方面:
為嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度,保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團的正常運營。
具體實施方案:
(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料,對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
。2)對已與集團簽訂勞動合同的員工,即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在
每月xx日前查看其員工檔案,與繼續(xù)續(xù)用的`員工續(xù)簽勞動合同。
三、后勤管理方面:
每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查,保證自來水供應(yīng),杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查,保證集團正常用電安全,杜絕資源浪費。
四:行政部日常工作方面:
(一)考勤管理:
1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄,嚴(yán)格遵守集團《考勤管理制度》。
。ǘ┸囕v管理:
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員,將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定,每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。
2、車輛管理專員,每月將對集團各車輛違章情況進行1次統(tǒng)計,并進行公示。
3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況,對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。
4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。
。ㄈ┬l(wèi)生管理:
1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導(dǎo)和考核,隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
。ㄋ模n案管理:
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求,對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放,保證集團存檔檔案安全。
(五)服裝管理:
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。
2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況,做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。
(六)辦公用品管理:
1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員,將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買,每月5日前采購?fù)戤叄①徎氐霓k公用品交及時入庫保管。
3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗,并給采購員開據(jù)入庫單,為其報銷使用。
4、辦公用品在入庫完畢后,將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放,并同時做好發(fā)放記錄。
。ㄆ撸⿴旆抗芾恚
1、行政部共有庫房2處,位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房。
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點,并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理,由行政部經(jīng)理進行復(fù)核。
3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點,周期為半年一次。
。ò耍┘瘓F內(nèi)部管理:
1、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設(shè)備使用情況進行統(tǒng)計,并第一時間安排維修。
2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決,保證集團正常運轉(zhuǎn)。
。ň牛┺k公設(shè)備維修與保養(yǎng):
1、集團行政部對集團公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。
2、集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點,并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。
3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備,集團行政部需對其進行報廢處理。
。ㄊ┘瘓F相關(guān)證照年檢:
按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。
(十一)臨時事宜辦理:
集團行政部有辦理集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé),集團行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時間予以辦理。
集團工作計劃 篇10
在上級公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在上級工會的指導(dǎo)下,突出和深化“組織起來,促進發(fā)展,依照法規(guī),切實維權(quán),協(xié)調(diào)關(guān)系,構(gòu)建和諧”的工作主線,激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能,努力提升員工隊伍素質(zhì),團結(jié)動員廣大員工與公司共闖難關(guān),為實現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。重點主要開展好以下幾項工作:
一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用,為實現(xiàn)年度目標(biāo)而奮斗
1、把促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作為第一要務(wù),充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,組織開展本單位勞動競賽活動,在公司內(nèi)掀起勞動競賽高潮,要通過勞動競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平,為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
2、廣泛開展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。
二、抓好民主管理工作,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、新型勞動關(guān)系
1、進一步規(guī)范和完善職代會制度,認(rèn)真履行、落實職代會各項職權(quán),加大工會源頭參與力度,充分發(fā)揮工會在管理中的特殊作用。
2、大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系。加強學(xué)習(xí),提高工會工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力,提高民主協(xié)商的質(zhì)量,組織好集體民主協(xié)商工作,對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實行民主監(jiān)督。
3、認(rèn)真做好勞動爭議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)解委員會的作用,及時研究處理公司內(nèi)部勞動關(guān)系中的重大問題及熱點問題,積極參與勞動爭議案件的調(diào)解和處理。
4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理,發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用。
三、提升員工職業(yè)生涯競爭力,配合公司培育優(yōu)秀人才
1、深入抓好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團、區(qū)、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績。各分會也要結(jié)合各自部門的特點開展員工崗位練兵、技能大賽活動,為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。
2、做好勞動模范先進人物的推薦評選工作,建立各項評先活動的考核評分制度,做到評先活動有據(jù)可依。組織評選表彰年度先進團隊、勞動模范、金牌工人和創(chuàng)新能手,認(rèn)真做好各級先進模范人物的評選推薦工作,營造對各類先進生活上關(guān)心,工作上支持的良好氛圍,廣泛宣傳報導(dǎo)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的先進事跡,大力弘揚新時期勞模精神。
3、加強工會宣教工作,不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動模范、先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進事跡。
4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動。根據(jù)廣大職工的意見和建議,擬改變片面追求競技的運動會模式,將競技與參與性結(jié)合起來,建議每兩年舉辦一屆運動會,兩屆運動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動,活動內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性,使每個人都參與到活動中來。
四、開展“送溫暖、獻愛心”活動,努力為員工排憂解難
1、以幫扶困難員工為己任,嚴(yán)格落實“五必訪”制度,努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作,進一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域,要不斷完善本級困難員工檔案,摸清底數(shù),使送溫暖工作日;⑵毡榛、實際化,提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。
2、辦好員工愛心互助基金會,多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險”。
3、建立完善困難職工庫,做好困難職工排查、建檔、建庫工作,針對性地做好濟困幫扶事宜,動員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng),根據(jù)實際需要,組織開展“送溫暖、獻愛心”活動。
五、不斷加強工會自身建設(shè),保持“模范職工之家”榮譽
1、堅持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路,將公司工會建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時代共進步的'黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實的職工之家。
2、加強公司工會委員會及分會委員會的建設(shè),加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高工會干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng),發(fā)揮公司工會“企務(wù)公開民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用。
3、進一步做好女工工作,切實維護女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益,充分發(fā)揮女員工在推動公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動,組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動,為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺。
4、織組專兼職工會工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強政治、法律政策和工會知識的學(xué)習(xí),不斷充實工會干部的理論和業(yè)務(wù)知識經(jīng)濟、工會理論,拓寬知識面。
5、做好20xx年度建家活動,完善工會月報表制度,建立模范職工之家考核評分制度,指導(dǎo)督促各分會做好建活動。
6、加強工會經(jīng)費審查工作。工會經(jīng)費的使用要主動接受會員的民主監(jiān)督,進一步推進經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè),拓展實務(wù)的工會經(jīng)費審查審計工作。
7、加強工會理論政策研究,召開首屆工運理論研討會,開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現(xiàn)實問題的專題研究力度,組織工會會員交流研究成果,互相學(xué)習(xí)借鑒,將研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐敻,指?dǎo)實踐,推動工作上質(zhì)量、上水平。
集團工作計劃 篇11
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,強化企業(yè)主體責(zé)任,以大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線,強化過程控制,細化、實化安全措施,深化隱患排查治理,加強安全教育培訓(xùn),保障職工的安全與健康,確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
“三零兩降一提高”。即:工亡及以上事故零、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零;降低重傷率至0.2‰以下、降低負(fù)傷率至1.2‰以下;粉塵濃度合格率提高至X以上。
三、工作重點
。ㄒ唬┱J(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,強化企業(yè)主體責(zé)任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念,明確了大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確立了“三必須”的原則,加大了違法處罰力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹,將新《安全生產(chǎn)法》中的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、責(zé)任分配等要求,通過體系建設(shè)和制度建設(shè),逐項逐條落到實處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機,把干部學(xué)習(xí)和對職工宣傳教育結(jié)合起來,把落實新《安全生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來,掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮,從而推動企業(yè)主體責(zé)任的落實。同時,按照“三必須”的原則,在一月上旬完成安全責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作,為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
。ǘ┙⒁粛忞p責(zé)、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)是落實“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專業(yè)管理部門,要做好整體安全管理的策劃,側(cè)重人的不安全行為控制,監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行;黨群部門,要抓好干部安全意識建設(shè),杜絕違章指揮;生產(chǎn)部門,要抓好工藝運行安全,強化安全確認(rèn),落實安全生產(chǎn)“五同時”;設(shè)備部門,要圍繞物的安全狀態(tài),組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系,保障設(shè)備設(shè)施的'安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;自營工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者,要嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度,組織專業(yè)人員進行危險辨識和制定安全措施,并貫徹實施。各職能管理部門,要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),突出專業(yè)重點,積極主動的落實安全職責(zé);所有管理人員無論什么事由,只要進入作業(yè)現(xiàn)場,都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)。各單位要制定管理制度,提升責(zé)任意識,凝聚安全合力,構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(三)大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
各單位要認(rèn)真總結(jié)2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失,在20xx年取得突破性進展。要將本單位所屬專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進行責(zé)任分配,明確責(zé)任人。建立組織機構(gòu),制定推進計劃,在一季度制定出“硬件部分”,完成規(guī)劃和具體措施,十月份“軟件部分”達到一級標(biāo)準(zhǔn)。各單位要把大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線,完善安全管理體系,健全規(guī)章制度,規(guī)范作業(yè)行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位,要在八月底前完成準(zhǔn)備工作。
。ㄋ模⿵娀毠ぷ鳂I(yè)過程控制和工藝運行安全。
職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度,作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián);ケ#⒂H臨現(xiàn)場督促安全措施落實。嚴(yán)格落實聯(lián)系確認(rèn)制度,明確確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。涉及動力介質(zhì)、啟停設(shè)備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),要執(zhí)行“雙確認(rèn)”。要在制度上規(guī)范旗語、哨音、手勢等聯(lián)系用語,杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)督人員,要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解,有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,F(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況,跟蹤重點環(huán)節(jié),及時處置不安全現(xiàn)象,落實作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場所有人員,都必須自覺遵守規(guī)章制度,制止各類違章行為,做到“三不傷害”。
集團工作計劃 篇12
轉(zhuǎn)眼之間又要進入20XX年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
20XX年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃:
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作
作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。最后,我要更加注意接待工作的細節(jié)。接待客戶時,要提高自己的接待禮儀,注重細節(jié),仔細觀察傾聽客戶的心聲,細心解答客戶疑慮。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!根據(jù)XXXX集團有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門XXXX年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負(fù)重自強,團結(jié)登攀,銳意進取,依據(jù)XXXX集團有限公司下達的`《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設(shè)
增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。在以后的工作中,只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,聽話照做,真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范、保障有力、盡職盡現(xiàn)、物超所值’。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。
集團工作計劃 篇13
20XX年是貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會十六大會議、北京市總工會十三大會議精神,落實中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團公司20XX年工作會明確了提升管理,打造優(yōu)勢,筑就企業(yè)強身之基;戰(zhàn)略引領(lǐng),改革創(chuàng)新,堅持高端發(fā)展之路。為工會工作指明了方向,提供了更為廣闊的舞臺,也提出了新的更高要求。
面對新形勢、新任務(wù),20XX年集團工會工作的總體要求是:牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方向,堅持工會性質(zhì)與職責(zé),發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用;牢牢把握服務(wù)科學(xué)發(fā)展這一主題,組織動員廣大職工為集團持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè);牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益;牢牢把握提高建家治會水平這一關(guān)鍵,進一步加強和改進工會自身建設(shè),為開創(chuàng)工會工作新局面提供根本保證。
面對新變化、新要求,20XX年集團工會工作的基本思路是:貫穿“一條”主線:即以改革創(chuàng)新,開拓進取為主線:把學(xué)習(xí)貫徹工會十六大精神作為推動工作的重要機遇和強大動力,立足新起點,謀劃新思路,體現(xiàn)新作風(fēng),展示新氣象,切實把工會十六大精神貫徹到工會各項工作中。
實施“兩大”創(chuàng)新:即一是創(chuàng)新集團表彰獎勵先進的激勵機制,整合集團評先資源,制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機制;二是創(chuàng)新集團職工文體娛樂活動的組織管理機制,整合統(tǒng)籌集團現(xiàn)有資源,開發(fā)利用社會豐富資源,建立大文體、大娛樂、大活動的職工文化生活機制。
抓好“三會”建設(shè):即一是按照集團職工代表大會制度規(guī)定,落實完成好第三屆職工代表大會的換屆工作;二是按照全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會《章程》規(guī)定,落實完成好全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會理事會換屆工作;三是按照集團公司三支隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署,落實完成好集團公司職工技術(shù)協(xié)會的組織建設(shè)工作。
完成“四項”任務(wù):即一是依靠集團職級職系體系的'建立,落實完成集團“首席員工”制度建設(shè);二是依據(jù)集團企業(yè)民主管理制度規(guī)定,積極推進“職工代表巡視制度”的貫徹實施;三是拓展京卡服務(wù)功能,開發(fā)燃氣職工“優(yōu)惠卡”;四是打造集團技能競賽品牌,積極申辦北京市“燃氣杯”燃氣行業(yè)管道運行工的職業(yè)技能競賽。
根據(jù)20XX年集團工會工作的總體要求和基本思路,具體做好以下工作。
一、抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型,在服務(wù)集團發(fā)展中展現(xiàn)新作為
緊緊圍繞集團20XX年經(jīng)濟工作目標(biāo)和實施“十二五”規(guī)劃,把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國企建設(shè)上來,充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)主力軍作用。
1、深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。
針對集團公司基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和建設(shè)中的薄弱點、關(guān)鍵點,開展基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)十佳班組評比活動;十大優(yōu)秀合理化建議、十項“五小”創(chuàng)新成果評比活動。圍繞集團公司生產(chǎn)運行、銷售服務(wù)、維修巡檢和設(shè)計規(guī)劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié),繼續(xù)開展冠名單項勞動競賽活動,調(diào)動和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能。結(jié)合重點工程和重大項目建設(shè)任務(wù),組織引導(dǎo)各級工會開展多種形式的崗位競賽、百日競賽,評選生產(chǎn)標(biāo)兵、建設(shè)突擊手等活動,形成比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)建設(shè)氛圍。加強對勞動競賽的指導(dǎo)。一季度召開集團公司20XX年勞動競賽總結(jié)表彰暨20XX年勞動競賽動員大會,進一步在集團公司掀起勞動競賽的新高潮。按照集團勞動競賽五年規(guī)劃要求,20XX年組織職工開展合理化建議及專項合理化建議征集活動,全年建議數(shù)達到1200條以上,職工參與率要達到20%,采納和實施率達到10%。按照集團勞動競賽五年規(guī)劃要求,充分利用技師協(xié)會、創(chuàng)新工作室等資源,圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動。20XX年職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量達到60項以上,
2、深入開展“安康杯”競賽活動。
為促進企業(yè)安全文化建設(shè),對職工進行經(jīng)常性的安全意識、參與意識的自我教育,20XX年6月繼續(xù)組織職工開展安全生產(chǎn)月活動。加強班組安全建設(shè),積極組織集團生產(chǎn)一線班組開展班組安全競賽活動,圍繞“十個一”活動,引導(dǎo)一線生產(chǎn)班組創(chuàng)新開展班組安全文化建設(shè)活動。積極參加全國燃氣行業(yè)班組安全競賽活動,按照中國海員建設(shè)工會的要求,在集團生產(chǎn)一線班組長中開展“安康班組長”評選活動。加強工會勞動保護監(jiān)督委員會組織制度建設(shè),針對工會干部隊伍變化情況,20XX年下半年組織工會勞動保護干部參加崗位任職培訓(xùn)。
3、充分發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用。
開展勞模大講堂活動!拔逡弧眹H勞動節(jié)前,通過開展勞模大講堂活動,傳授技藝、傳帶作風(fēng)、傳承文化,帶動廣大職工學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進,促進職工隊伍素質(zhì)的提升。要切實關(guān)心勞模的工作生活,幫助勞模解決實際問題和困難。20XX年要繼續(xù)組織好勞模療養(yǎng)工作。創(chuàng)新集團表彰獎勵先進的激勵機制,整合集團評先資源,制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機制。
二、抓幫扶解民憂,在維護職工權(quán)益中展現(xiàn)新作為時時關(guān)心職工冷暖,一切為了職工群眾,用真情和行動架起企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁。
1、加強職工互助保障,完善代辦處建設(shè),打造工會優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
進一步提高保障力度,打造立體互助保障工作體系。推動職工互助保障事業(yè)規(guī)模化和全方位發(fā)展上取得突出成效。在繼續(xù)做好現(xiàn)有8項保障計劃的基礎(chǔ)上形成有各單位特點的多層次保障方案。緩解企業(yè)壓力,解決職工后顧之憂。提高效率,完善互助保障業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作平臺。加強管理,充分利用現(xiàn)有工會系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,創(chuàng)新工作模式,20XX年實現(xiàn)與市總工會新建業(yè)務(wù)平臺的無縫數(shù)據(jù)對接,確保市總、集團、二級單位數(shù)據(jù)同步,建立起會員管理、投保、續(xù)保、理賠綠色業(yè)務(wù)通道。
強化服務(wù),創(chuàng)建工會互助保障工作品牌。新建工會組織要同期開展互助保障代辦點建設(shè)工作。牢固樹立精益求精的責(zé)任心;永創(chuàng)一流的進取心;熱愛本職崗位的事業(yè)心的“三心”服務(wù)理念。組織好代辦處、代辦點兩級業(yè)務(wù)培訓(xùn),要繼續(xù)抓好投保、理賠工作,提供互助業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),做到投保、理賠迅速、周到、準(zhǔn)確,做到享受保障一個不漏,理賠發(fā)放一分不差,讓職工享受到工會的品牌服務(wù)。
2、開展“四送”工程,將送溫暖工作進一步深化。認(rèn)真開展“節(jié)日送慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、重點工程送關(guān)心”活動。使送溫暖工作始終保持常態(tài)化,按照五年規(guī)劃要求,20XX年要實現(xiàn)職工慰問覆蓋人次達到集團在崗職工20%的目標(biāo),讓基層一線職工感受到企業(yè)的溫暖,共享企業(yè)發(fā)展的成果。
集團工作計劃 篇14
一、鑫安車業(yè)集團的認(rèn)識
1.集團認(rèn)識:
我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久,對于鑫安車業(yè)的認(rèn)識最早還是最初的業(yè)務(wù)來往,再后來處于對鑫安車業(yè)長久以來充滿美譽度品牌的信賴,成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識是在這段時間,公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團隊,一度讓我感覺到鑫安的成功絕對不是一種偶然。
鑫安車業(yè)集團成立于1994年,是一家集汽車銷售、汽車維修、備件銷售、汽車裝飾、金融保險、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù)、汽車報廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車服務(wù)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。
文化認(rèn)識:
鑫安集團自成立以來,立足“以人為本,誠信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價值觀,堅守服務(wù)承諾,注重集團形象和信譽,集團領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓,現(xiàn)有員工800余人,其中55.1%以上為大專以上學(xué)歷,中高級職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%,集團整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的.經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長,已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2.品牌認(rèn)識:
集團公司代理品牌共有7個,分別是一汽奧迪,進口大眾,一汽大眾,長安福特,一汽奔騰,長安轎車,一汽吉輕。集團公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。
遠景認(rèn)識:
鑫安人追求卓越,爭做行業(yè)典范,將堅定不移的本著“準(zhǔn)時周到、持續(xù)改進、服務(wù)客戶、回報社會”的企業(yè)宗旨,按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一,執(zhí)行框架統(tǒng)一,執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上,最終實現(xiàn)“打造百年鑫安,成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團愿景。
二、個人對我市汽車市場的理解
鄂爾多斯市場的理解
鄂爾多斯,號稱東方迪拜,依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長模式,20xx年鄂爾多斯市人均GDP達到26188美元,已達到發(fā)達國家水平。在人均GDP的表象下,住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進駐鄂爾多斯,基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全,相應(yīng)的汽車市場也隨之建設(shè),汽車購買力不存在太大問題,但是居住人口僅百萬余,成為制約汽車市場發(fā)展的瓶頸之一。
鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車城、銅川汽車城、飛龍汽車城、天意汽車城等大大小小7個汽車商業(yè)網(wǎng)點,鄂爾多斯東勝區(qū)為了提升城市品位,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,決定將城區(qū)內(nèi)汽車經(jīng)銷、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個體工商戶全部遷入銅川汽車城。
鑫安車業(yè)市場的理解
汽車消費屬于目的性消費商品,消費者看重的是品牌。雖然鑫安車業(yè)集團的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區(qū),但是集團擁有較強的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車消費者消費能力較強,其消費特征有明顯的攀比傾向,30萬以上的汽車銷量上牌統(tǒng)計所比重達到1/4,正好符合普通消費者心理的價格區(qū)間,而且鑫安車業(yè)集團所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎,原因在于北方地勢起伏,加上北方人的豪邁性格,特別青睞于寬敞舒適的車輛。
根據(jù)數(shù)據(jù)得知,截止20xx年12月份數(shù)據(jù)顯示集團代理所有品牌在內(nèi)蒙古地區(qū)的市場占有率為14.3%,在鄂爾多斯地區(qū)的市場占有率為16.9%。鑫安車業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長,已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
目前汽車市場的機遇
鄂爾多斯汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠超全國水平,處于汽車更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬以上的汽車消費份額實現(xiàn)穩(wěn)定較快增長,市場整體呈現(xiàn)高價車擠壓低價車市場份額的態(tài)勢,市場改善型欲望強烈。隨著經(jīng)濟的高速增長與汽車保有量的年度遞增,鄂爾多斯市場將從低速增長期走向成熟期;谄嚭笫袌龅钠嚲S修、保養(yǎng)、美容、配飾、改裝、汽配二手車銷售等等服務(wù)鏈后端市場將迎來新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇!
集團工作計劃 篇15
(一)年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團資產(chǎn)6100億元,收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達,這里不公布。
大歌星收入10億元,確保實現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達旅業(yè)收入107.5億元,向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家,收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來,我們做了分析,有了兒童娛樂后,萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元,新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,完成15個智慧產(chǎn)品的上線,活躍會員人數(shù)達到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。
萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限,為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2000年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式,使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵,成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始,大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。年萬達要開始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。
萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo),資產(chǎn)1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%,房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式,同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè),到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。
過去萬達成功靠的是城市綜合體,建一個萬達廣場,旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場,這是重資產(chǎn)模式。現(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做,使用萬達廣場品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響,這就把經(jīng)濟周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議,還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談,我要求年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同。也就是說將2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完,年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后,萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建,無法改成輕資產(chǎn)模式,今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變,明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上,到2020年目標(biāo)累計開業(yè)超過380家,而且2020年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)2020年目標(biāo),即使按去年萬達廣場平均客流打八折,每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達廣場,就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺,獲得巨大的`競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費平臺,再加上O2O電子商務(wù)模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河,那今后我們的護城河將更寬更深。從年開始,萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。
目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%,而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。
過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標(biāo),今年起這些指標(biāo)也要考核,但不再是核心指標(biāo),核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個指標(biāo)保持較高增長,房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長,可以不增長,甚至可以負(fù)增長,這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后,集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半,具體的操作方案春節(jié)前報我批準(zhǔn)。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工,支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。
xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā),同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達做O2O,線下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。
全集團要為快錢的發(fā)展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付,萬達廣場商家也要用,商管公司要一家一家去談,動員他們使用快錢。但我認(rèn)為,快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模,而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,提供大力度的支持,下周集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟后,要考慮向社會開放,力爭做成一個開放的平臺級電商。
我們先做3年,成功后,就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員,如果愿意加入,我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。
這是對萬達所有領(lǐng)導(dǎo)講的,特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo),必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。
(四)繼續(xù)推進國際戰(zhàn)略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子,結(jié)合公寓開發(fā),以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備,這點成本是可以付出的,確保做到人等項目,不能項目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、年一季度成立萬達金融集團,注冊資本100億元,制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè),把金融集團框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走,絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商,許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西,不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次,不只是購物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費,數(shù)據(jù)更加全面,可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標(biāo)是1個億,幾年后將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢,能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營。
從今年開始,萬達文化旅游項目就進入豐收期,今年西雙版納度假區(qū)開業(yè),明年合肥、南昌萬達城開業(yè),2017年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營,只有經(jīng)營收入達到預(yù)期,萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
過去萬達都是固定租金,今年先選2個萬達廣場做實驗,固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標(biāo)使萬達廣場租金到2020年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。
百貨就看今年,希望你們堅決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成,就意味著百貨徹底翻身,丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長,落實總部管理費三年不增長的目標(biāo)。
6、強化對商管的監(jiān)督審計。
我們發(fā)現(xiàn),萬達廣場火了,到期調(diào)租金的時候,有個別管理人員吃回扣,審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門,今年審計部門要對所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團審計中心。
(七)帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
1、年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人,其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè),成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動,在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工,開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學(xué)》,通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。
xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴(yán)峻,經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩,這種情況下,希望萬達全體同仁共同努力,堅決完成全年所有目標(biāo)。
集團工作計劃 篇16
集團辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20xx年度工作目標(biāo)計劃。
一、工作指導(dǎo)思想
強化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進,發(fā)揮積極的職能作用。
xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
二、年度的總目標(biāo)
1、加強企業(yè)文化建設(shè),做好企業(yè)形象宣傳,完成企業(yè)網(wǎng)站升級、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。
2、加強日常事務(wù)管理,做好標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作,服務(wù)滿意度80%。
3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺。
4、加強集團辦內(nèi)部管理,合理控制行政成本,在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%。
三、企業(yè)文化建設(shè)
1、以做好企業(yè)宣傳冊、宣傳片為節(jié)點,重點鋪開公司以服務(wù)社會的理念,全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店;
2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報,以公司報為宣傳陣地,圍繞公司管理核心,經(jīng)營理念等積極報道公司建設(shè)成果,努力挖掘基層先進人物,先進事跡,傳遞公司企業(yè)精神;
3、明確先進人物、先進事務(wù)的報道次數(shù),突出表彰階段,(五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時);
4、開辟領(lǐng)導(dǎo)專欄,宣傳各部門、各子公司、各項目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向;
5、完善網(wǎng)站建設(shè),做好網(wǎng)站升級工作,及時發(fā)布公司新聞。
6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊、網(wǎng)絡(luò)重點推薦集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。
四、員工質(zhì)量提升
1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的員工關(guān)系;
2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通;
3、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力;
4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險工作;企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長久。
合公司實際,除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設(shè)項目擬有:
(1)、開展訓(xùn)練,組織集團總部員工參加拓展訓(xùn)練,一至二次;
(2)、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)等;
(3)、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動;
。4)、優(yōu)秀員工表彰,年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動。
。5)、實行行政5S管理:每月組織一次對集團總部各辦公室進行“5S”檢查,對做得好的給予表揚,5S檢查不達標(biāo)的給予通報批評。
。6)、不定期的聽取員工意見,讓員工共同參與公司管理,給公司在管理上獻計獻策,進一步接納員工的合理建議,建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理。
。7)、建立企業(yè)工會組織,加強和促進企業(yè)與員工之間的人文互動,提高員工對公司的感情,并化其為工作動力,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。
五、日常事務(wù)管理
1、接待工作:
接待服務(wù)是人對人的工作,在一定程度上講,人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的.作用。根據(jù)公司現(xiàn)狀,針對性的對員工進行培訓(xùn),強化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識。
2、檔案管理:
嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》,進行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%,堅決落實執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。
3、辦公用品采購和使用:
完善辦公用品管理制度,以先預(yù)算,后審核,再購買、本人領(lǐng)用這一依據(jù),嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管,耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。
4、車輛管理:
合理規(guī)范公司的車輛的使用,保證車輛的有效運行,堅決落實執(zhí)行《車輛管理制度》。
集團工作計劃 篇17
20xx年是全面落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀,實施“十一五”規(guī)劃的開局年;是公司夯實基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格過程控制,增強創(chuàng)效能力,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,兩級工會組織要團結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會十四屆八次全委擴大會議精神,牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇,上下一心,迎挑戰(zhàn),破難關(guān),以經(jīng)濟效益的提高促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此,公司工會經(jīng)集思廣益的研討,確定了工作計劃要點。
一、工作主題
以黨的十六屆五中全會精神,市委八屆八次、九次會議精神為指導(dǎo),以集團工會2009年工作思路為指導(dǎo),以公司黨委“五個全力以赴”為總要求,以“組織起來,切實為權(quán)”和“擴大覆蓋面,增強凝聚力”為動力,以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè),創(chuàng)造活力高效的工會,培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo),抓組織作用,建系統(tǒng)機制,強規(guī)范基礎(chǔ),增維權(quán)活力。
二、基本思路
18年工會工作以抓組織,建機制,強基礎(chǔ),增活力為著力點和突破口,切實融入一個中心,建設(shè)兩個機制,推行三個標(biāo)準(zhǔn),提高三個層面素質(zhì),落實五項重點工作”為基本思路。
即:融入提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心,凝聚人氣,鼓舞斗志,全身心投入施工生產(chǎn),通過各項活動全員參與經(jīng)營管理,全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動,切實提高經(jīng)營管理水平,創(chuàng)效能力。
完善勞動競賽機制:使競賽活動能夠成為過程管理的平臺,促進工程項目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機制:把“組織起來,切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實處。
全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》和《工會工作運行細則》三個程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn),使工會的各項工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,不斷提高工會組織的活力和工作水平。
提高三個層面素質(zhì):實施規(guī)范化基礎(chǔ)管理,強化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核,依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),開展深入調(diào)研,提高工會干部能力素質(zhì),完善工會自身建設(shè);大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡,發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量,推動職工立足本崗,創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè);指導(dǎo)外來工工會自主開展工作,組織好教育培訓(xùn),練兵比武,更好的發(fā)揮主力軍作用。
落實五項重點工作:鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,推進職工立足本崗,建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐;開展勞動競賽,搭建好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的平臺;推行民主管理,廣開言路,發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能;做實項目職工之家,實施素質(zhì)工程;完善工會組織建設(shè),建設(shè)活力工會。
三、工作目標(biāo)
1、工程項目建家100%,組織特色、專項活動每月一項。
2、工會干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%(含企業(yè)及外培)。
3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。
4、職工技改技革成果創(chuàng)集團級2-3項、爭市級1項;科技攻關(guān)集團級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3~4項。
5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,研討選樹評測標(biāo)準(zhǔn)及流程,以此拓展評選層面,加大宣傳力度,擴大影響輻射面。
6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%,探討建立困難職工幫扶、救助新機制。
7、建立完善勞動競賽機制,工程項目優(yōu)秀達標(biāo)60%以上。
8、職代會職工代表提案辦結(jié)率60%以上,回復(fù)率100%。
9、工運理論調(diào)研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。
10、基層工會組織年終考核達標(biāo)100%,優(yōu)秀工會60%以上,推選集團級先進2-3個,市級1個。
四、重點工作及措施
為全面實現(xiàn)上述十項奮斗目標(biāo),兩級工會組織、工會干部要發(fā)揚勇于攻堅,敢于負(fù)責(zé),拚搏奉獻的精神,抓住機遇,開創(chuàng)新局面,展示新作為,以飽滿的熱情,扎實有效的工作,團結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項工作任務(wù)。公司工會針對09年形勢任務(wù)特點,提出要重點做好以下五項工作。
。ㄒ唬⿺U大崗位技術(shù)明星的影響和帶動效應(yīng)推動職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
借勢職工道德教育,全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德,爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟,引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念,落實科學(xué)發(fā)展觀,勇于技術(shù)創(chuàng)新,本崗節(jié)約創(chuàng)效,為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點工作,措施如下:
一是研討出臺《職工道德建設(shè)實施綱要》,《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個讀本,把職工道德建設(shè)抓起來,堅持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn),增強職業(yè)道德和文明、誠信理念,形成內(nèi)強素質(zhì),外樹形象的新局面。
二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn),練兵比武活動,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,加快勞動力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。把這項工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓,形成影響和規(guī)模。
三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度,通過企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式,把崗位技術(shù)明星的先進事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個崗位,每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣,爭當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動競賽高潮,推動素質(zhì)工程上水平。
四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,推動職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動,并向不同崗位延伸,向比武奪牌拓展,向同工種技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗的單項競賽推進,向創(chuàng)新“金點子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸,使這項活動更具吸引力,更具導(dǎo)向性。此項工作要加強影像資料積累,并作為參評條件。
。ǘ┩晟苿趧痈傎悪C制促進項目創(chuàng)效過程管理
08年,我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式,在促進工程建設(shè),提高管理水平,提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考,針對競賽中存在的不足,我們將在09年的工作中加以改進,進一步完善勞動競賽機制,進一步服務(wù)項目創(chuàng)效管理。這是工會本年度又一項重點工作,措施包括:
第一,兩級工會組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢和管理重點,進一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項目等因素,使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。
第二,在08年勞動競賽方案的.基礎(chǔ)上,更加細化競賽運行程序,增補綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評獎勵三結(jié)合的評定方法,以強化工程項目過程管理細節(jié),增強綜合管理能力。
第三,加強勞動競賽全過程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段,全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作,對一些好的做法和存在的不足,以影像的形式記錄,并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據(jù)。通過檢查通報、講評紀(jì)要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個環(huán)節(jié)最終結(jié)果,充分體現(xiàn)競賽的公平、公正的原則。
第四,為使勞動競賽真正體現(xiàn)全員參與,全過程監(jiān)控,全面覆蓋,09年的勞動競賽活動方案要經(jīng)職工代表大會討論通過,公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議,并通過大會宣布勞動競賽正式啟動。
(三)健全民主管理機制完善維權(quán)運行制度促進和諧企業(yè)建設(shè)
發(fā)揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用,在進一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機制,完善維權(quán)運行制度,規(guī)范民主監(jiān)督工作,切實履行好工會維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作,措施有:
1、進一步健全職工代表大會制度。09年,我們要按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定,做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作,使廣大職工充分享有民主權(quán)力,履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會決議落實情況,發(fā)揮應(yīng)有作用。
2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機制。健全職代會期間的職工代表提案制度,形成運行機制。健全廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度,對企業(yè)重大經(jīng)營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過,發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針,建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò),運用工會網(wǎng)頁等形式,對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式,做到讓職工“知家底,明企情”,暢通民主監(jiān)督信息渠道,強化以廠務(wù)公開為形式的民主監(jiān)督。
3、完善合理化建議的平臺建設(shè)。在設(shè)立“進言獻策箱”,開展“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”活動的基礎(chǔ)上,進一步完善合化建工作程序,暢通網(wǎng)絡(luò)定期對話、調(diào)研溝通制度,對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復(fù)。09年,我們還將啟動《職工民主論壇》,不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動性、知識面,增強職工主人翁意識。
4、采取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作,推進“安康杯”競賽活動。為保證安全生產(chǎn),更好的維護職工權(quán)益,我們將采取深入施工現(xiàn)場、召開專題座談會等形式,主動做好“兩書”和“兩個一”的征集工作,并及時反饋信息,嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過“安康杯”競賽活動增強職工自我防范意識,改善勞動條件。同時,深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強化勞動保護監(jiān)督檢查和職工生活的評價工作。
5、按照上級工作部署,全力推動外來工集體勞務(wù)合同簽訂工作,啟動在有條件單位探索外來工工會申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。通過引導(dǎo)外來工工會自主開展工作,促進外來工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開展。
(四)做實項目建家開展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長項工作,以“有形、有情、有趣、有效”為特色,充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括:
1、在繼續(xù)推行項目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時,推進職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè),開展好對職工的形勢任務(wù)教育,技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng),掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強體魄文化活動熱潮,全方位調(diào)動職工的積極因素,確保企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、結(jié)合工程實際,采取專項、專題預(yù)約的方式,發(fā)動職工和外來工投入技改技革和科技攻關(guān)活動。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心,依靠工程項目這個創(chuàng)效載體,堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益,為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持,為降低物質(zhì)消耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評價獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎(chǔ)上,抓好有形文化和體能活動的普及,使職工在自娛、自樂、自健中長知識,增才干,陶冶情操,提高文化品位,培育和諧團隊。
。ㄎ澹⿵娀M織建設(shè)求真務(wù)實擴大活動覆蓋面,增強組織的凝聚力,發(fā)揮更強勁作用
為了更好的履行工會職能,強化工會組織建設(shè),按照“強基建制”的工作要求,結(jié)合企業(yè)實際,我們要在工會工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫,創(chuàng)建活力工會,求真務(wù)實開展工作,為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長項工作,主要措施有:
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》等規(guī)范性工作制度,使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力。
二是系統(tǒng)組織安排工會干部理論學(xué)習(xí),包括民主管理、計算機、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,提高工運理論水平,適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作,從今冬開始,有計劃的組織兩級工會干部結(jié)合08年工作中存在不足,進行專題學(xué)習(xí)、研討交流。同時組織好對專業(yè)課題的調(diào)研,為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會和干部進行業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,09年將結(jié)合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點工作,細化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示,職工代表進行講評打分,促進工會系統(tǒng)的管理再有新突破,再上新臺階。
四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排,只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書》。該《責(zé)任書》依據(jù)《公司工會2009年工作計劃要點》、《工會工作運行細則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》,由下至上討論確定。
五是充分發(fā)揮工會網(wǎng)頁作用,不僅兩級工會干部要做到會用,而且還要引導(dǎo)、動員職工使用網(wǎng)頁,以此作為民主管理的進言獻策平臺,組織建設(shè)的利器,發(fā)揮其特有的功能。
集團工作計劃 篇18
進入嶄新的20xx年,隨著集團公司新戰(zhàn)略的全面實施,從而對集團辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實集團公司對公司發(fā)展所作的布署,實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)。在對集團公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行了深入分析的情況下,做出20xx年集團辦公室的工作計劃如下:
一、繼續(xù)發(fā)揚集團辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)
繼續(xù)發(fā)揚集團公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強拼搏、真抓實干的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營發(fā)展的各項工作。作為公司工作運轉(zhuǎn)的樞紐,集團辦公室會緊扣集團公司的工作思路、圍繞集團公司的中心工作,充分發(fā)揮職能作用,不斷提高工作水平。
二、抓大事、謀全局
集團辦公室會不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身,做好集團辦公室工作,必須把握好職能定位和工作特點,把握大勢、圍繞中心、突出重點、統(tǒng)籌全局。集團辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上,重點抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實,抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦,抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動的.組織安排。
三、立足服務(wù),勇于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)
為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團辦公室工作的根本出發(fā)點和落腳點。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手,提供及時、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議;準(zhǔn)確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神,抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實、事后跟蹤反饋,做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,事事有著落,件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作,為職能部門提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù),就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實際工作中所遇到的困難,熱忱幫助各子公司和基層員工解決實際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾,使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一。
四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實
集團辦公室工作人員在工作中做到勇于實踐,積極探索,創(chuàng)新符合時代趨勢和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團辦公室工作點多面廣,頭緒繁雜,必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗、規(guī)范工作流程,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團辦公室是企業(yè)的對外窗口,要強化窗口意識,組織每一項活動、安排每一次會議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待,都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高效率、快節(jié)奏,保時、保質(zhì)、保量,做到雷厲風(fēng)行,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,周密細致,精益求精,卓有成效。
五、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
集團辦公室人員要加強自身學(xué)習(xí),不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作,關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門,工作涉及的知識面、信息面十分廣泛,對工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平,提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。
六、心系企業(yè),以身示范
集團辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者,企業(yè)形象和利益的維護者,企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊,與領(lǐng)導(dǎo)距離近、接觸多,基層員工往往通過辦公室人員的言行,評價和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個人的事情,而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信,關(guān)系著整個企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識自己所處的特殊工作崗位,講團結(jié)、講奉獻、守紀(jì)律、樹形像,時時刻刻嚴(yán)格要求自己,事事處處發(fā)揮模范帶頭作用,一言一行都要為員工做出表率。
七、集團辦公室20xx核心工作內(nèi)容
1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體,結(jié)合其它有效方式,全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報,逐漸形成科而士獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵,明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。
2、匯編各子公司制度,對過時的、不適宜公司發(fā)展的制度進行修改;對沒有建立、健全的公司制度進行制訂,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
3、完善公司培訓(xùn)體系,以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機會得到學(xué)習(xí)(全員學(xué)習(xí)機會一年不低于兩次,管理層外訓(xùn)機會不低于兩次)。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織。
4、完善公司人事制度、薪酬體系,為員工提供一個暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向,為企業(yè)招聘人才,留住人才打好基礎(chǔ)。
5、全力提升集團辦公室的業(yè)務(wù)水平,更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性,更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項目———天辰·美苑的銷售工作。
7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作。
8、做好公司安排的其它工作。
集團工作計劃 篇19
xx年主要預(yù)期目標(biāo)是:供熱面積達81萬㎡,其中新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡;預(yù)計收取熱費1500萬元;預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。
20xx年是公司成立的第二年,也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項目建設(shè)任務(wù)仍然很重,公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,為此,公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會的帶領(lǐng)下,努力做好以下幾方面的工作:
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求,認(rèn)真落實開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化,合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制,超前預(yù)測,科學(xué)安排,切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的`發(fā)生,全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。
二、積極拓展供暖范圍,不斷擴大供暖面積
緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐,加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度,不斷擴大供暖面積。20xx年,預(yù)計新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡,單位新增2.76萬㎡)。
三、加快推進熱源項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,為施工單位提供技術(shù)支持,在保證安全和質(zhì)量的前提下,加快熱源項目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位,嚴(yán)格工程竣工驗收程序,做好項目“三查四定”工作,確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程,實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立責(zé)任追究體系,降低事故率,提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育,提高全員安全意識,克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,堵塞管理漏洞,及時消除各種安全隱患,有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐,著力提高安全事故處臵能力。七是加強設(shè)備管理,做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作,強化源頭治理,加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節(jié)能減排,落實節(jié)能降耗各項計劃和措施。
一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu),成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系,從降廢、減損、增效上入手,建立能耗指標(biāo),促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進行分解,安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造,安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造,采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。
六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量,切實做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度,確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行,從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系,對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪,由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫,每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)公示牌,及時發(fā)放便民維修服務(wù)卡,設(shè)立24小時報修電話,有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組,深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點問題及供暖期應(yīng)重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答,宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法,強化上門收費意識,樹立市場觀念,提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
七、實施人才興企戰(zhàn)略,加強人才隊伍建設(shè)
一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度,建立長效激勵機制,充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊,外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平,進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓(xùn),加大培訓(xùn)資金投入,豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容,不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。
集團工作計劃 篇20
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:
一、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費用。
四、降低現(xiàn)款供貨,尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價工作,多方采集消息,提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,為占領(lǐng)的`市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
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