久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 營業(yè)廳轉(zhuǎn)型情況匯報

      時間:2022-03-29 17:41:44 工作匯報 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      營業(yè)廳轉(zhuǎn)型情況匯報

      公司領(lǐng)導(dǎo):

      營業(yè)廳轉(zhuǎn)型情況匯報

        根據(jù)市公司通知要求,現(xiàn)結(jié)合六個優(yōu)化相關(guān)要求就汾陽營業(yè)廳轉(zhuǎn)型落實情況匯報如下:

        一、功能布局優(yōu)化:

        結(jié)合營業(yè)廳格局及現(xiàn)有設(shè)施情況,對營業(yè)廳功能布局進行了優(yōu)化,設(shè)立了銷售區(qū)、受理區(qū)、業(yè)務(wù)展示區(qū)、自助服務(wù)區(qū),新增硬件設(shè)施部分大部分為市公司統(tǒng)一配備,包括封閉式展柜6臺、展示臺1組、立式展示柜5臺,受理臺席3只,現(xiàn)暫未到貨,我們自行配備的重點業(yè)務(wù)推介展柜、禮品展柜及兩根立柱之間的高速寬速/上網(wǎng)卡演示區(qū)已交付設(shè)計、定做。

        二、作業(yè)流程優(yōu)化:

        建立以銷售為重心的作業(yè)流程。

        一是明確區(qū)隔產(chǎn)品體驗銷售區(qū)與業(yè)務(wù)受理區(qū),明確區(qū)隔二者的職能職責,一方面提高了工作效率,另一方面也優(yōu)先保障了產(chǎn)品銷售區(qū)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售能力。

        二是通過客戶進入營業(yè)廳后的走向設(shè)計及導(dǎo)購的引導(dǎo),對各類客戶進行分流,確保體驗銷售的針對性和成功率。

        三是重點在定制終端的上柜及時性、規(guī)范陳列、真機演示、進銷存管理等方面進行了進一步的梳理規(guī)范,強化管控。

        三、崗位職數(shù)優(yōu)化:

        根據(jù)營業(yè)廳現(xiàn)有人員配置,我們主要進行了幾個方面的優(yōu)化:一是將現(xiàn)有人員按銷售管理、銷售、銷售支撐按2:5:3配比。以中心營業(yè)廳為例:社區(qū)經(jīng)理和廳值班經(jīng)理(兼職自助服務(wù)區(qū))為銷售管理,導(dǎo)購和4名銷售經(jīng)理做銷售(其中1個為新招培養(yǎng)人員),其余3名負責業(yè)務(wù)受理、用戶跟蹤回訪等銷售支撐工作。銷售管理分兩部分,即整體銷售活動的組織落實與廳內(nèi)目標客戶的適當區(qū)隔分流及單項銷售活動的組織干預(yù);銷售以體驗銷售為核心,在人員配備上把業(yè)務(wù)熟練、責任心強、對新事物新產(chǎn)品接受能力強的員工安排到銷售崗位上;銷售支撐,主要定位在業(yè)務(wù)受理、后續(xù)跟蹤回訪、技術(shù)支持等。特別是在中心營業(yè)廳,為了有效提升廳銷售能力,我們最近還在培養(yǎng)兩個綜合素質(zhì)較高的年輕員工,對營業(yè)廳各崗位、各環(huán)節(jié)的工作進行全面學習和培訓(xùn),逐步實現(xiàn)廳內(nèi)人員的新老更替及銷售能力的提升。

        四、考核激勵優(yōu)化:

        重在建立以銷售為導(dǎo)向的薪酬激勵機制。結(jié)合營業(yè)廳轉(zhuǎn)型有關(guān)要求,我們對各營業(yè)廳及農(nóng)村區(qū)域銷售中心的薪酬激勵進行了一定的優(yōu)化。從當前營業(yè)廳人員最終薪酬結(jié)果看,銷售的導(dǎo)向作用體現(xiàn)的比較明顯,同一營業(yè)廳人員月最大差距近1000元;從薪酬結(jié)構(gòu)看分三部分,崗位工資+績效工資(日常工作和發(fā)展計酬)+業(yè)務(wù)獎勵,就勞務(wù)工而言,崗位工資實領(lǐng)僅占薪酬的14%;在績效中,銷售人員的日常工作量部分僅占到20%左右;在業(yè)務(wù)獎勵上,員工之間的差距就更大,如此一來,員工的銷售能力和銷售積極性較前有了明顯提高。

        五、培訓(xùn)學習優(yōu)化:

        營業(yè)廳轉(zhuǎn)型對員工最大的挑戰(zhàn)一是銷售技能、銷售能力;

        二是對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品尤其是終端方面一些專業(yè)知識的匱乏。對此,條件所限,我們主要采取廳內(nèi)人員自主培訓(xùn),自主學習,廳內(nèi)全體人員參加。當然這在很大程度上也是因為前臺銷售人員接觸用戶比較多,遇到和解決的實際問題也相對較多,培訓(xùn)起來更容易掌握也更有針對性。目前營業(yè)廳培訓(xùn)學習的重點在3g終端應(yīng)用及合約政策上,每周安排不少于一次學習,遇有新的產(chǎn)品、新的終端或資費隨時組織學習。

        六、陳列宣傳優(yōu)化:

        一是新增設(shè)了重點業(yè)務(wù)推介區(qū),訂制的展示架到位后,推介內(nèi)容可隨時更換,而且就在用戶一進大廳的左手側(cè);

        二是利用營業(yè)廳的兩根立柱,另外辟出一塊作為有線、無線高速上網(wǎng)宣傳演示區(qū);

        三是在臨街櫥窗就地取材,訂做禮品展示柜,可以同時做個宣傳。

      【營業(yè)廳轉(zhuǎn)型情況匯報】相關(guān)文章:

      移動營業(yè)廳實習報告01-08

      營業(yè)廳消防演練總結(jié)01-22

      銀行轉(zhuǎn)型心得體會06-10

      轉(zhuǎn)型是企業(yè)必經(jīng)之路商務(wù)演講08-06

      移動營業(yè)廳工作總結(jié)05-27

      銀行營業(yè)廳實習總結(jié)05-08

      傳統(tǒng)行業(yè)老板如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)04-14

      專家案例分析:職業(yè)轉(zhuǎn)型其實可以很容易01-19

      銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會08-10

      農(nóng)行工作轉(zhuǎn)型心得體會02-09